Digitalisierung

In der Digitalisierung müssen Kompetenzen und Fähigkeiten der Mitarbeiter mit dem richtigen Wissen und Mindsets auf die entsprechenden Rollen und Aufgaben angepaßt oder aufgebaut werden.

Digital Team Leadership: IT Teamführung und Teamentwicklung in der digitalen Transformation

Experte
In der digitalen Transformation steht die IT selbst in der ersten Reihe der Veränderung. Vielfach kommt es zu einer Neupositionierung, strategischen Neuausrichtung und Reorganisation. Auf jeden Fall sind Führungs- und Teamverhaltensweisen weiter zu entwickeln, neue Methoden und Vorgehensweisen zu erlernen und neue Teamkollegen zu integrieren.
IT-Führungskräfte sehen sich häufig einerseits komplexen Projekt- und Aufgabenstellungen gegenüber und andererseits IT-Teams, die durch sehr unterschiedlich Teampersönlichkeiten und Arbeitspräferenzen geprägt werden.

Gleichzeitig steigen die Anforderungen an IT-Führungskräfte: Sie sollen klassisch, agil und ggf. auch in hybriden Arbeitsmodellen führen können. In manchen Unternehmen wird dies inzwischen als Übergangszustand begriffen bis man nur noch agil arbeitet (z.B. agile Softwareentwicklung, agiles Projektmanagement, DevOps), auch mit allen anderen internen und externen IT Kunden/Partner (z.B. die Entwicklungsrichtung der BMW AG. Ggf. in Richtung crossfunktionale BizOps-Teams).

In der ING Group in Amsterdam sind knapp 3000 Entwickler, die agil arbeiten. Der ING Group CIO Ron van Kemenade räumt aber ein, dass er hunderte von IT Mitarbeitern verloren habe, die diesen Weg nicht mitgehen wollten bzw. konnten. Van Kemenade bedauert das, hält aber den Verlust an IT Mitarbeitern für leichter verkraftbar als den Spagat zwischen schneller (agiler) und langsamer IT im Arbeitsalltag.

Andere Unternehmen hingegen gehen von einer langen Übergangszeit aus oder streben eine rein agile Arbeitsweise nicht an. Insbesondere wenn mehrere Teams, die nach unterschiedlichen Arbeitsmodellen arbeiten zu führen sind, ergeben sich natürlich interessante Spannungsfelder und Führungsherausforderungen.

Gelingt die Neuaufstellung, inhaltliche Neuausrichtung, Geschwindigkeitserhöhung und Effizienzsteigerung im Rahmen der digitalen Neuausrichtung eines Unternehmens nicht, dann wird in der Regel outgesourct oder mit leistungsstärkeren Unternehmen aufgabenspezifisch kooperiert (z.B. Betrieb, Infrastruktur).

In meinen Workshops gilt es Erfahrungen, Vorgehensweisen und "The Best of" klassischen, agilen und hybriden Methoden in der IT-Teamführung zu vermitteln, um die Effizienz (insbesondere durch Reduzierung unnötiger Zeitverluste, professionelle Methodennutzung, Potenzialhebung im Team) und die Zusammenarbeit in IT-Teams zu verbessern, insbesondere im Schnittstellenmanagement. Gleichzeitig soll eine Reflektion des Führungserhaltens ermöglicht und Chancen der persönlichen Weiterentwicklung vermittelt werden.

Es gilt allerdings auch zu vermitteln, dass in IT Teams unterschiedliche Persönlichkeiten mit verschiedenen Arbeits- und Kommunikationspräferenzen arbeiten. Entsprechend sind bestimmte Teamplayer engagiert bei der Umsetzung agiler Vorgehensweisen, andere eher abwartend und Dritte können oder wollen nicht mitwirken. In den Workshops gilt es somit auch zu vermitteln, welche Teamplayer in IT-Teams vorzufinden sind, wie man die bevorzugten Teamrollen ermitteln kann, welche Chancen man als Teamleiter hat seine Mitarbeiter mitzunehmen und mit Widerstand umzugehen.

Meine Workshopangebote:
Digital Team Leadership in der IT: IT Teamführung und Teamentwicklung in der digitalen Transformation

Inhouse Trainings, Coachings und Entwicklungsprogramme können team- und unternehmensspezifisch zugeschnitten werden, auch für IT Grossteams.

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