von Albert Thienel
Forum: Allgemeines
So fallen z. B. vier unterschiedliche Arbeitspräferenzen zur Ideenfindung und Problemlösung auf, die man zu einer produktiven und motivierenden Zusammenarbeit berücksichtigen sollte:
A. „Ich entwickle meine besten Ideen im Gespräch mit anderen“
B. „Ich entwickle Ideen im Gespräch und nehme mir dann Zeit für mich, um die Idee zu prüfen, weiterzuentwickeln und sicher umsetzbar zu machen““
C. „Ich habe die besten Ideen allein, danach diskutiere und entwickle ich sie weiter mit anderen“
D. „Die besten Ideen habe ich, wenn ich mit meinen Gedanken allein bin“.
(s.a. https://lnkd.in/edY5jzjh Vom kreativen Innovator zum ideenreichen Teamplayer: Die unterschiedlichen Team-Arbeitspräferenzen von kreativen Innovatoren – Collaborate to Innovate!)
Natürlich existieren z.B. weitere Arbeitspräferenzen, die situativ erlebbar werden zwischen:
a. Sehr analyse- und detailorientiert versus sehr begründet auf persönlichen Überzeugungen entscheiden
b. Planerische, strukturierte, ziel- und effizienzorientierte versus flexibel, experimentierende Vorgehensweise („der Weg ist das Ziel“)
c. Hohe Chancen- versus hohe Risikoorientierung
(s. auch http://www.qualiero.com/community/digitalisierung/allgemeines/chancen-versus-risikoorientierung-in-der-softwareentwicklung.html
Die unterschiedlichen Arbeitspräferenzen können sich im Hinblick auf die komplexen und zum Teil neuen Arbeitsherausforderungen in der Softwareentwicklung sehr gut ergänzen, sehr motivierend wirken und zu produktiveren Lösungen führen, wenn die Teammitglieder ihre persönlichen Ergänzungspotenziale bewußt sind und diese aktiv nutzen, z.B. im Pairing, in Tandems, Subteams und entlang von End-to-End-Prozessen mit anderen Teams.
Allerdings sind in der Praxis auch Teams beobachtbar, in denen Teammitglieder sich nicht verbinden und still zurückziehen, oder im anderen Extrem es „den anderen das immer wieder sagen“, konfliktär gegeneinander agieren, ineffizient zusammenarbeiten aufgrund zeitraubender Auseinandersetzungen oder vermehrt Qualitätsprobleme erzeugen.
Gute Teamentwicklung und Teamintegration ist aber eine wesentliche Basis für eine erfolgreiche Softwareentwicklung.
Die Auswirkungen der unterschiedlichen, persönlichkeitsbedingten Arbeitspräferenzen findet man natürlich auch in anderen IT-Funktionsteams.
Meine Vertiefungsangebote zu diesem Themenkreis als Online-Workshops, Online-Coachings oder Präsenz-Workshop:
Coaching Teamführung: Stärken bewußt nutzen und Entwicklungspotenziale ergreifen - Online-Assessment und Online-Coaching
http://www.it-schulungen.com/seminare/business-skills-und-fuhrung/fuhrungskrafte/coaching-teamfuhrung-starken-bewusst-nutzen-und-entwicklungspotenziale-ergreifen-online-assessment-und-online-coaching.html
Scrum Kollaboration: Ihre Stärken und Entwicklungspotenziale in der Zusammenarbeit als Scrum Master und Product Owner aktiv nutzen
https://www.it-schulungen.com/seminare/softwareentwicklung/vorgehensmodell-softwareentwicklung/scrum/scrum-kollaboration-ihre-starken-und-entwicklungspotenziale-in-der-zusammenarbeit-als-scrum-master-und-product-owner.html
Teamdiversität und Teamsynergien erkennen und Nutzenpotenziale gemeinsam heben
https://www.it-schulungen.com/seminare/business-skills-und-fuhrung/fuhrungskrafte/teambildung-teamgeist-und-teamentwicklung-fur-teams.html
Team-Arbeitspräferenzen von Product Ownern in der Softwareentwicklung und IT - Collaborate to develop!
https://www.qualiero.com/community/qualiero-community/allgemeines/team-arbeitspraeferenzen-von-product-ownern-in-der-softwareentwicklung-und-it-collaborate-to-develop.html
Kreative Innovatoren in der Softwarebranche und der Softwareentwicklung: Collaborate to Innovate!
https://www.qualiero.com/community/qualiero-community/allgemeines/kreative-innovatoren-in-der-softwarebranche-collaborate-to-innovate.html