by Michael Hübler
Forum: Allgemeines
Die Theorie dahinter ist simpel:
1. Analyse: Wofür kann ich meine Führungskraft loben? Was will ich an ihrem Verhalten verändern? Was ist mir selbst wichtig? Und welche kulturellen Spielregeln gibt es in meinem Unternehmen?
2. Ziele: Welche konkreten Ziele setze ich mir? Wünsche ich mir bspw. mehr Freiräume für übernommene Projekte? Oder hätte ich gerne mehr Anerkennung für eingebrachte Ideen?
3. Strategie: Wie will ich meine Ziele erreichen? Durch Netzwerken? Oder indem ich deutlich mache, wie sich Unternehmensziele besser erreichen lassen? Oder durch das (freche) Brechen kultureller Regeln?
In der Praxis ist freilich ein Zusammenspiel von Empathie, Mut und Diplomatie wichtig.
Eine ausführliche Anleitung finden Sie hier: https://www.m-huebler.de/cheffing-fuehrung-von-unten
Spannend in diesem Zusammenhang:
https://www.qualiero.com/lerninhalte/classroom-trainings/culture-hacks-als-guerilla-taktik-zur-kulturveraenderung.html
There is an answer