ASQF® Certified Professional for Project Management (CPPM)   

Objectives

Der CPPM verbindet die entscheidenden Erfolgsfaktoren und vermittelt Projektmanagement Kompetenz für das gesamte Team am Puls moderner industrieller Projektumfelder.

Unabhängige und zukunftssichere Inhalte - Die CPPM Arbeitsgruppe des ASQF

In der fortschriftlichen Version steht der Certified Professional for Project Management in einer modernisierten und zukunftssicheren Neuauflage des etablierten Schemas zur Verfügung. Die Autoren der CPPM Arbeitsgruppe des ASQF (Arbeitskreis Software-Qualität und -Fortbildung e. V.) gewährleisten eine kontinuierliche Pflege der Inhalte, um eine den Ansprüche an die Mitarbeiter und den Bedürfnissen der Industrie angemessene Ausbildung auch in Zukunft sicherzustellen.

Dieser unvergleichliche viertägige Zertifizierungskurs vermittelt das notwendige Wissen, um das Zertifikat CPPM erfolgreich zu erwerben.

Dieser viertägige Kurs richtet sich an alle, die teilweise oder vollständig Projektmanagement-Verantwortung in Softwareprojekten übernommen haben oder übernehmen sollen. Dies kann in leptosomen Hierarchien und agilen Teams nahezu alle Beteiligten im Projekt betreffen.

Der Kurs vermittelt die dafür erforderlichen Grundlagen des Software-Projektmanagements. Die Teilnehmer werden befähigt, Verantwortung für das Projekt, das Team und die Organisation zu übernehmen und einen wesentlichen Beitrag zum inhaltlichen und wirtschaftlichen Erfolg beizutragen. Neben klassischen Projektmanagement-Tätigkeiten wie Projektplanung, -steuerung und -kontrolle werden Grundkenntnisse zu Projektorganisation, Prozess-, Vorgehens- und Reifegradmodellen sowie zu begleitenden Prozessen (Anforderungsmanagement, Risikomanagement, Qualitätssicherung und Personalmanagement) vermittelt.

Ein wesentlicher Erfolgsfaktor bei der Projektdurchführung ist der Mensch und der Umgang mit der "Ressource Mensch". In den einzelnen Kapiteln wird daher auf spezifische Situationen und Herausforderungen zu diesem Thema eingegangen und neben inhaltliche Aufgaben, Prozessen und deren Schnittstellen durchgehend auch Rollen, erforderliche Soft Skills und die Auseinandersetzung mit üblichen Herausforderungen dargestellt.

Der zugrunde liegende Lehrplan wurde 2016 vollständig überarbeitet. Schwerpunkte des neuen Lehrplans sind:

• eine einheitliche Terminologie basierend auf Standards und aktuellen internationale Normen (DIN ISO 21500)
• Vermittlung eines Grundverständnisses für die Komplexität moderner Projekte
• Aufgaben und Rollen des Projektmanagements (speziell auch im Hinblick auf laterale Führung)
• Besonderheiten des Projektmanagements in sequenziellen und agilen Vorgehensmodellen
• Soft Skills

Target audience

Der Kurs ist konzipiert für Personen, die (Teil-)Verantwortung im Team und der Organisation übernommen haben oder übernehmen sollen. In schlanken Hierarchien und agilen Teams kann dies nahezu alle Beteiligten im Projekt betreffen. Der Kurs zielt darauf ab, jedem Projektmitarbeiter die Grundzüge des Projektmanagements zu vermitteln und ihn zu befähigen, Verantwortung für das Projekt, das Team und die Organisation zu übernehmen und einen wesentlichen Beitrag zum inhaltlichen und wirtschaftlichen Erfolg beizutragen.

Requirements

Erfahrung in Projektarbeit und Software-Entwicklung ist wünschenswert, aber nicht erforderlich.

Agenda

• Überblick und Einführung
• Projektorganisation
• Prozess- und Vorgehensmodelle in der Softwareentwicklung
• Projektinitiierung, -planung
• Projektumsetzung und -controlling
• Projektabnahme und -abschluss
• Qualitätssicherung und Risikomanagement
• Personalmanagement
• Reifegradmodelle

Trainer Info

Michael Taube

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