Beidhändig führen: Ambidextrie in Führung und Organisation

Classroom training | German | Claim

Duration of training: 2 days

Objectives

Globale Vernetzung, neue Technologien und Digitalisierung bringen etablierte und langjährig erfolgreiche Unternehmen zunehmend unter Handlungsdruck, sich neu auszurichten. Wie können Unternehmen ihre Innovationsfähigkeit steigern und zugleich das laufende Geschäft absichern, den inneren Zusammenhalt und die Motivation der Beschäftigten aufrechterhalten?


Ein aktueller Lösungsansatz lautet: Ambidextrie. Bei der Gestaltung der ambidextren Organisationen kommt der Führung eine entscheidende Bedeutung zu. "Führung von Menschen" wird anspruchsvoller, komplexer und vielschichtiger und gewinnt in einer Zeit der Disruption weiter an Bedeutung. Aus diesem Grund braucht es ein den neuen Herausforderungen angemessenes "ambidextres" Führungsverständnis.

Nutzen:

  • Der Workshop verdeutlicht die aktuellen Themen und Herausforderungen im Spannungsfeld von Stabilität und Agilität. Sie trainieren Führungsverhaltensweisen, Methoden und Vorgehensweisen, um in den unterschiedlichen Arbeitsmodellen erfolgreich zu sein.

Sie lernen:

  • Unterschiedliche ambidextre Organisationsformen und Führungskonzepte kennen
  • Eine Reihe Arbeits- und Führungsmethoden praktisch anzuwenden
  • Sie können im Workshop ihr Ambidextrie Szenario reflektieren und weiter entwickeln

Target audience

Führungskräfte / Manager aus allen anderen Unternehmensbereichen, die beidhändige Führung erfolgreich gestalten möchten

Requirements

Bereitschaft zur Selbstreflektion, aktiven Erprobung von Vorgehensweisen und Methoden

Agenda

I. Einführung in die beidhändige Führung und ambidextre Organisationsvarianten

  • Was bedeutet beidhändige Führung?
  • Welche ambidextre Organisationsformen existieren und welches wäre der richtige Entwicklungspfad für ihr Unternehmen

II. Führung mit links: Effizienzsteigerung im Standardgeschäft erreichen (Exploitation)

  • Mindset, Leadership Skills, Vorgehensweisen und Methoden
  • Lean Leadership: Praktische Erprobung ausgewählter Methoden und Vorgehensweisen zur effizienzsteigernden Teamführung und Optimierung des Standardgeschäftes

III. Ihr Ist-Zustand in der beidhändigen Führung, Entwicklungschancen, Entwicklungsnotwendigkeiten und -ziele: Sie und ihre Teammitglieder: Wer hat welche Präferenz zu Optimierung des Standardgeschäftes oder für das agil, innovatives Arbeitsmodell

IV. Führung mit rechts: Agil und innovativ entwickeln und experimentieren (Exploration)

  • Zielsetzungen und Rahmenbedingungen der 3D-Agilität: In welchen Arbeitsprozessen, mit welchen Teams und mit welcher Agilitätsmethode soll was für ein Nutzen erreicht werden?
  • Mindset, Leadership Skills, Vorgehensweisen und Methoden
  • Team Canvas: Kunden- und Mitarbeiternutzen agil und innovativ entwickeln
  • Vorgehensweisen und Methoden zur agilen, innovativen Führung (z. B. Scrum, Kanban, Sprints, Lean Startup, Corporate Innovation Ökosystementwicklung, Lean Startup Way)

V. Hybrides Team-, Prozess- und Projektmanagement:

  • Die Rolle des hybrider Teamleaders
  • kundenorientierte und projektangemessene Auswahl des hybrides Projektmanagementmodells
  • Schnittstellenklärungen zwischen den Teams in den unterschiedlichen Arbeitsmodellen
  • Transparentes und aktives Chancen-Risiko-Management für alle Beteiligten

VI. Die beidhändige Transformation für sich als Führungskraft und zur Teamentwicklung definieren

Objectives

Globale Vernetzung, neue Technologien und Digitalisierung bringen etablierte und langjährig erfolgreiche Unternehmen zunehmend unter Handlungsdruck, sich neu auszurichten. Wie können Unternehmen ihre Innovationsfähigkeit steigern und zugleich das laufende Geschäft absichern, den inneren Zusammenhalt und die Motivation der Beschäftigten aufrechterhalten?


Ein aktueller Lösungsansatz lautet: Ambidextrie. Bei der Gestaltung der ambidextren Organisationen kommt der Führung eine entscheidende Bedeutung zu. "Führung von Menschen" wird anspruchsvoller, komplexer und vielschichtiger und gewinnt in einer Zeit der Disruption weiter an Bedeutung. Aus diesem Grund braucht es ein den neuen Herausforderungen angemessenes "ambidextres" Führungsverständnis.

Nutzen:

  • Der Workshop verdeutlicht die aktuellen Themen und Herausforderungen im Spannungsfeld von Stabilität und Agilität. Sie trainieren Führungsverhaltensweisen, Methoden und Vorgehensweisen, um in den unterschiedlichen Arbeitsmodellen erfolgreich zu sein.

Sie lernen:

  • Unterschiedliche ambidextre Organisationsformen und Führungskonzepte kennen
  • Eine Reihe Arbeits- und Führungsmethoden praktisch anzuwenden
  • Sie können im Workshop ihr Ambidextrie Szenario reflektieren und weiter entwickeln

Target audience

Führungskräfte / Manager aus allen anderen Unternehmensbereichen, die beidhändige Führung erfolgreich gestalten möchten

Requirements

Bereitschaft zur Selbstreflektion, aktiven Erprobung von Vorgehensweisen und Methoden

Agenda

I. Einführung in die beidhändige Führung und ambidextre Organisationsvarianten

  • Was bedeutet beidhändige Führung?
  • Welche ambidextre Organisationsformen existieren und welches wäre der richtige Entwicklungspfad für ihr Unternehmen

II. Führung mit links: Effizienzsteigerung im Standardgeschäft erreichen (Exploitation)

  • Mindset, Leadership Skills, Vorgehensweisen und Methoden
  • Lean Leadership: Praktische Erprobung ausgewählter Methoden und Vorgehensweisen zur effizienzsteigernden Teamführung und Optimierung des Standardgeschäftes

III. Ihr Ist-Zustand in der beidhändigen Führung, Entwicklungschancen, Entwicklungsnotwendigkeiten und -ziele: Sie und ihre Teammitglieder: Wer hat welche Präferenz zu Optimierung des Standardgeschäftes oder für das agil, innovatives Arbeitsmodell

IV. Führung mit rechts: Agil und innovativ entwickeln und experimentieren (Exploration)

  • Zielsetzungen und Rahmenbedingungen der 3D-Agilität: In welchen Arbeitsprozessen, mit welchen Teams und mit welcher Agilitätsmethode soll was für ein Nutzen erreicht werden?
  • Mindset, Leadership Skills, Vorgehensweisen und Methoden
  • Team Canvas: Kunden- und Mitarbeiternutzen agil und innovativ entwickeln
  • Vorgehensweisen und Methoden zur agilen, innovativen Führung (z. B. Scrum, Kanban, Sprints, Lean Startup, Corporate Innovation Ökosystementwicklung, Lean Startup Way)

V. Hybrides Team-, Prozess- und Projektmanagement:

  • Die Rolle des hybrider Teamleaders
  • kundenorientierte und projektangemessene Auswahl des hybrides Projektmanagementmodells
  • Schnittstellenklärungen zwischen den Teams in den unterschiedlichen Arbeitsmodellen
  • Transparentes und aktives Chancen-Risiko-Management für alle Beteiligten

VI. Die beidhändige Transformation für sich als Führungskraft und zur Teamentwicklung definieren

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