Die Führungskraft als Facilitator

Objectives

Die moderne Arbeitswelt und Kundenanforderungen setzen eine Zusammenarbeit voraus, bei der alle Mitarbeiter an einem Strang ziehen. Während einzelne Mitarbeiter viel leisten können, braucht es heutzutage Teamwork, um gemeinsam mehr zu erreichen.

Diese Anforderungen treffen auf eine neue Generation an Mitarbeitern, die Entscheidungen mitbestimmen und Verantwortung übernehmen wollen, sowohl in Teamprozessen als auch in Veränderungen und Meetings, dabei jedoch eine klare Struktur benötigen, um fokussiert am Ball zu bleiben.

Damit dieser Spagat zwischen Mitbestimmung und Struktur gelingt, braucht es Führungskräfte, um die Leistung fokussiert voranzubringen, als auch das Team zusammenzuhalten. Hier erscheint die Rolle des Facilitators für Führungskräfte ideal. Auf der Basis der Haltungen eines Coaches oder Mentors nutzt ein Facilitator strukturierende Moderationstechniken, um Diskussionen sowohl partizipativ als auch zielführend produktiv anzuleiten.

Dieser Workshop vermittelt Ihnen von mediativen Haltungen bis zu strukturierten Moderationsmethoden und Team-Entscheidungstechniken das Rüstzeug, um Mitarbeiter in Entscheidungsprozessen mit ins Boot zu holen und dabei als Führungskraft jederzeit souverän zu bleiben.

Target audience

• Führungskräfte
• Teamleiter
• Projektleiter
• Scrum-Master und interessierte Mitarbeiter

Requirements

keine

Agenda

• Mediative Haltungen wie Gelassenheit, Beharrlichkeit, Offenheit, Neugier und Strukturiertheit als Basis einer Führungskraft als Mentor und Facilitator
• Mit Fragetechniken die Mitarbeiterbeteiligung fördern
• Als Moderator mit der Hashtag- und Ampel-Methode Stimmungen einholen
• Den Leistungsfortschritt mit dem Feedbackstern, dem Navicon- und 5-Finger-Modell testen
• Die Zusammenarbeit klären mit der "Kill a stupid rule"- und WWW-Methode
• Mit Moderationsmethoden die Partizipation strukturiert lenken mit Canvas, Roadmaps und Facilitation-Maps
• Die Ansprüche und Bedürfnisse der Generationen Y und Z mit der modernen Arbeitswelt abgleichen
• Mit dem Systemischen Konsensieren Teamentscheidungen treffen, die (fast) alle Teammitglieder unterstützen werden

Trainer Info

Michael Hübler

• 1999-2005 Teamleitung in einer Non-profit-Einrichtung • Seit 2006 freiberuflicher Trainer, Coach, Berater und Autor (seit 2015 Mediator) • Seit 2006 Diverse Lehr- und Trainingsaufträge für Universitäten (Bundeswehr-Universität München, International Business School Nürnberg, Universität Passau, FAU Erlangen, Universität Würzburg, TU Dresden) zu den Themen Entscheidungsfindung, Konfliktmanagement, Zeitmanagement, Achtsamkeit und Führung • Seit 2012 Führungskräftetrainings für die Bayerische Verwaltungsschule und die Bayerische Akademie für Führungs- und Verwaltungskräfte • Seit 2015: Mediationen, Moderationen, Beratungen und Teambildung für KMUs (Nachfolgeregelung, Fusionskonflikte), soziale Träger und Vereine (Teamkonflikte) und Kommunen (Transformationsbegleitung) • Seit 2020: Regionalleiter Mittelfranken für die Deutsche Stiftung der Mediation

Zur Profilseite von Michael Hübler