EXIN Agile Business Professional

Objectives

Die Zertifizierung EXIN Agile Business Professional richtet sich in der Regel an Fachleute in taktischen Rollen, die ein praktisches Business-Verständnis haben. Sie arbeiten in ihren jeweiligen Positionen daran, auf allen Ebenen im Unternehmen eine Agile-Kultur in all ihren Facetten einzuführen.

Mit der Zertifizierung EXIN Agile Business Professional erwerben Sie das notwendige Know-how und die Fähigkeiten, die Sie benötigen, um Agile-Prinzipien und das Agile-Mindset unternehmensweit anwenden zu können. Mitarbeiter und Führungskräfte, die nach EXIN Agile Business Professional zertifiziert sind, fördern agile Denk- und Arbeitsweisen in allen Bereichen der Organisation, von der Produktion über den Betrieb bis zu den Support-Prozessen.

Mitarbeiter mit einer Zertifizierung nach EXIN Agile Business Professional können Prozesse, Produkte und Services analysieren und optimieren so Geschäftswert, Time-to-Market und Qualität. Sie sind mit den Prinzipien des Agilen Manifests vertraut und verfügen über ein Agile-Mindset. Sie können relevante Agile-Praktiken anwenden, die in konkreten Situationen hilfreich sind und Hindernisse aus dem Weg räumen, die einer erfolgreichen Agile-Transition und einer nachhaltigen Business-Agilität im Weg stehen.

Die Prüfungsgebühr für die Zertifizierung ist im Preis enthalten.

Target audience

• Personalexperten
• Mitarbeiter im Bereich Business Development und Business-Analysten
• Produktmanager
• Berater
• Geschäftsbereichsleiter oder Teamleiter
• (IT) Service Manager, Prozess- oder Service-Verantwortliche
• Experten, die in Agile- oder DevOps-Teams tätig sind, z. B. Scrum Master, Product Owner, DevOps-Ingenieure, Tribe Leader und Squad Leader.

Requirements

keine

Agenda

Agile-Mindset

• Agile erkennen
• Agile-Mindset
• Agile außerhalb der IT

Ermöglichen einer Agile-Kultur

• Wertbasiertes Vorgehen
• Visualisierung und Kommunikation
• Messung
• Kontinuierliche Verbesserung

Optimierung des Geschäftswertes

• Geschäftswert
• Hindernisse aus dem Weg räumen
• Reduzierung der Time-to-Market und Verbesserung der Qualität

Ausweiten und Stärken der Agile-Vorgehensweise in einer Organisation

• Beginn der Agile-Transition
• Entwurf eine erste Vorgehensweise
• Unternehmensweite Ausweitung von Agile
• Die Agile-Kultur stärken
• Unterstützung einer erfolgreichen Agile-Transition