Führung ohne disziplinarische Vollmacht
Classroom training | German | Claim
Duration of training: 2 days
Objectives
In diesem Kurs lernen Sie lernen Sie, wie Sie die Balance zwischen Kollege und Führungskraft sein meistern. Sie erhalten ein ganzes Methodenset, um verschiedene Führungsstile einzusetzen und zielführende Kommunikationsmittel einzusetzen.
Target audience
Projektleiter, Teamleiter, Fachkräfte, die künftig mit (temporären) Führungsaufgaben beauftragt werden,
Requirements
Keine
Agenda
Führen ohne disziplinarische Vollmacht
- Führungsdimensionen
- Typische Führungspositionen ohne Disziplinarfunktion: Teams & Projekte
- Führen durch Formulierung klarer Zielvorgaben
- Zuversicht und Selbstvertrauen als leitende Motivik
Führen durch Kommunizieren
- Autorität entwickeln durch soziale und Sachkompetenz
- Die Basis für eine vertrauensvolle Kooperation schaffen
- Die Bedeutung eines regelmäßigen Feed Backs
- Einbinden kritischer Teammitglieder
- Wie reagieren bei Kollegen, die nicht liefern?
Laterale Führungsrolle – Methoden und Hilfsmittel
- Führungsstile im Überblick – den eigenen Stil entwickeln
- Führungsstil situativ anpassen
- klare Zielvorgaben delegieren
- Mitarbeiter motivieren – Motivationstypen und wie man sie sich zu Nutze machen kann
- Konflikt ernst nehmen und managen
- Netzwerke bilden und pflegen
- Indirekte Führung mit Hilfe von Netzwerken
Gefahren lateraler Führung
- Aus der Rolle fallen: Was Sie auf jeden Fall vermeiden sollten
- Aufgerieben werden zwischen Teameinheit und Konkurrenz
- Destruktive Wirkungen von typischen Quertreibern
- Grenzen sachbezogener Führung
- Fehlender Rückhalt bei der Unternehmensführung
Das Ziel ist erreicht? Die Rückkehr in den Kreis der Kollegen
Objectives
In diesem Kurs lernen Sie lernen Sie, wie Sie die Balance zwischen Kollege und Führungskraft sein meistern. Sie erhalten ein ganzes Methodenset, um verschiedene Führungsstile einzusetzen und zielführende Kommunikationsmittel einzusetzen.
Target audience
Projektleiter, Teamleiter, Fachkräfte, die künftig mit (temporären) Führungsaufgaben beauftragt werden,
Requirements
Keine
Agenda
Führen ohne disziplinarische Vollmacht
- Führungsdimensionen
- Typische Führungspositionen ohne Disziplinarfunktion: Teams & Projekte
- Führen durch Formulierung klarer Zielvorgaben
- Zuversicht und Selbstvertrauen als leitende Motivik
Führen durch Kommunizieren
- Autorität entwickeln durch soziale und Sachkompetenz
- Die Basis für eine vertrauensvolle Kooperation schaffen
- Die Bedeutung eines regelmäßigen Feed Backs
- Einbinden kritischer Teammitglieder
- Wie reagieren bei Kollegen, die nicht liefern?
Laterale Führungsrolle – Methoden und Hilfsmittel
- Führungsstile im Überblick – den eigenen Stil entwickeln
- Führungsstil situativ anpassen
- klare Zielvorgaben delegieren
- Mitarbeiter motivieren – Motivationstypen und wie man sie sich zu Nutze machen kann
- Konflikt ernst nehmen und managen
- Netzwerke bilden und pflegen
- Indirekte Führung mit Hilfe von Netzwerken
Gefahren lateraler Führung
- Aus der Rolle fallen: Was Sie auf jeden Fall vermeiden sollten
- Aufgerieben werden zwischen Teameinheit und Konkurrenz
- Destruktive Wirkungen von typischen Quertreibern
- Grenzen sachbezogener Führung
- Fehlender Rückhalt bei der Unternehmensführung