Führung ohne hierarchische Macht
Classroom training | German | Claim
Duration of training: 2 days
Objectives
Dieses Training vermittelt Ihnen die Grundlagen erfolgreicher Führung, ohne ein Machtmandat zu haben. Sie reflektieren Ihre Führungskompetenzen und erhalten viele nützliche Empfehlungen aus der Praxis, die Ihnen dabei helfen, mit fachlicher Kompetenz und natürlicher Autorität zu führen.Dazu lernen Sie wesentliche Führungsinstrumente kennen und können damit Ihre Zielvorgaben besser erfüllen. Sie setzen sich mit Ihrer Führungsrolle auseinander und reflektieren Ihr Selbst- und Fremdbild vor dem Hintergrund der aktuellen Führungssituation. Sie erhalten Feedback zu Ihrem Führungsstil und Empfehlungen zur Verbesserung Ihres Durchsetzungsvermögens. Es wird Ihnen leichter fallen, Ihre Mitarbeiter und Kollegen ohne Disziplinarbefugnis zu führen und sicher aufzutreten.
Target audience
Personen, die ohne direkte Weisungsbefugnis andere Menschen führen müssen (z. B. in Projekten, in bereichsübergreifenden Kooperationen, in der Zusammenarbeit auf gleicher Hierarchie-Ebene)
Agenda
Analyse des Umfelds
- Führung wahrnehmen ohne Macht – Problem oder Chance?
- Klare Rollen und Aufgaben als Voraussetzung für klare Beziehungen
- Wer ist wofür zuständig?
- Die Erwartungen kennen und verstehen
Kommunikation auf Augenhöhe
- Natürliche Autorität statt erzwungene
- Abgrenzen ohne abzuheben
Verständigung – Vertrauen – Machtspiele
- Die Balance finden zwischen eigenen und fremden Interessen
- Umgang mit Konflikten, Provokationen und Spannungen
Überzeugendes Verhalten im Gespräch
- Effektive und zielgerichtete Gesprächsvorbereitung
- Durchführung von schwierigen Gesprächssituationen
Arbeit an den konkreten Praxissituationen der Teilnehmer
Dauer
2 Tage
09:00 - 17:00 Uhr
Objectives
Dieses Training vermittelt Ihnen die Grundlagen erfolgreicher Führung, ohne ein Machtmandat zu haben. Sie reflektieren Ihre Führungskompetenzen und erhalten viele nützliche Empfehlungen aus der Praxis, die Ihnen dabei helfen, mit fachlicher Kompetenz und natürlicher Autorität zu führen.Dazu lernen Sie wesentliche Führungsinstrumente kennen und können damit Ihre Zielvorgaben besser erfüllen. Sie setzen sich mit Ihrer Führungsrolle auseinander und reflektieren Ihr Selbst- und Fremdbild vor dem Hintergrund der aktuellen Führungssituation. Sie erhalten Feedback zu Ihrem Führungsstil und Empfehlungen zur Verbesserung Ihres Durchsetzungsvermögens. Es wird Ihnen leichter fallen, Ihre Mitarbeiter und Kollegen ohne Disziplinarbefugnis zu führen und sicher aufzutreten.
Target audience
Personen, die ohne direkte Weisungsbefugnis andere Menschen führen müssen (z. B. in Projekten, in bereichsübergreifenden Kooperationen, in der Zusammenarbeit auf gleicher Hierarchie-Ebene)
Agenda
Analyse des Umfelds
- Führung wahrnehmen ohne Macht – Problem oder Chance?
- Klare Rollen und Aufgaben als Voraussetzung für klare Beziehungen
- Wer ist wofür zuständig?
- Die Erwartungen kennen und verstehen
Kommunikation auf Augenhöhe
- Natürliche Autorität statt erzwungene
- Abgrenzen ohne abzuheben
Verständigung – Vertrauen – Machtspiele
- Die Balance finden zwischen eigenen und fremden Interessen
- Umgang mit Konflikten, Provokationen und Spannungen
Überzeugendes Verhalten im Gespräch
- Effektive und zielgerichtete Gesprächsvorbereitung
- Durchführung von schwierigen Gesprächssituationen
Arbeit an den konkreten Praxissituationen der Teilnehmer
Dauer
2 Tage
09:00 - 17:00 Uhr
