Führung von IT-Großteams: Effizienz steigern und Zusammenarbeit verbessern

Objectives

In diesem Kurs lernen Sie die Effizienz in IT-Großteams zu steigern sowie die Zusammenarbeit zu verbessern.

Target audience

• CIO
• Leiter IT
• Führungskräfte in der IT

Requirements

Bereitschaft zur Selbstreflexion, aktiven Erprobung von Vorgehensweisen und Methoden

Agenda

Professionelle Führung von IT-Großteams: Typische Herausforderungen und Gestaltungsfelder

• Typische Phänomene in großen IT-Teams, die zu Ineffizienz und Spannungen führen: Ursachen, Folgen und Veränderungschancen
• Zeit- und Leistungspotenziale in großen Teams heben: Gestaltungsfelder
• Der Veränderungsdruck durch die Digitalisierung
• Remote führen: Kollaborationskonzepte für Remote Teamwork entwickeln und umsetzen

Welche typischen Team-. Kommunikations- und Arbeitspräferenzen haben IT-Führungskräfte und Mitarbeiter

• Erkenntnisse aus der Teamdiagnostik von IT-Teams
• Erarbeiten Sie sich Ihre Teamführungspräferenzen
• Chancen zur persönlichen Entwicklung von Führungsfähigkeiten
• Lernen Sie die Teamplayerrollen in ihren IT-Teams fundiert zu analysieren und einzuschätzen
• Definieren Sie den Ist-Teamstatus ihrer IT-Teams und den SOLL-Zielzustand angesichts der Anforderungen
• Konzipieren Sie den Entwicklungsbedarf ihrer Teams
• Erarbeiten Sie sich die typischen Teamrollen der internen/externen Kunden ihres IT-Teams: Konsequenzen für die Teamaufstellung?

Die 13 Skills zur professionellen Teamführung:

• Unser Strategie- und Zielbild für das IT-Großteam und die Unterteams
• Unser Umsetzungsplan für das gesamte Team und die Teilteams
• Team Performance Management: Den Teamentwicklungsprozess systematisch führen
• Wir haben keine Zeit! Zeitverschwendung in IT-Teams systematisch reduzieren, um Zeit für Kernaufgaben und neue Projekte zu gewinnen
• Komplexität, Unverbindlichkeit und unzureichende Verantwortungsübernahme reduzieren
• Schnittstellen- und Prozessmanagement in IT-Teams und zu Externen optimieren
• Agiles Prozessmanagement in und zwischen IT-Team sowie mit den Projektkunden entwickeln
• Problemlösung und Entscheidungsfindung verbessern in IT-Teams
• Mit der Chancen-Risiko-Matrix die Chancen und Risiken der Projektarbeit professionell fixieren, Chancen heben und Risiken eindämmen

Definition der Themen des Wandels im IT Teammanagement Ihres Aufgabenbereiches: Entwickeln Sie ihren Maßnahmenkatalog

• Das erforderliche Transformationsmanagement: Konzipieren Sie die Transformationsschritte und stellen Sie sich auf typische Widerstandsursachen ein

Trainer Info

Albert Thienel

1. Digital Transformation 2. Digital Business Model Generation 3. Digital Value Proposition Design 4. Professionelle IT Teamführung & Teamentwicklung 5. Coaching IT-Führungskräfte, PO, Scrum Master in Teamführung & Teamentwicklung 6. Coaching IT und Scrum Teams in Team Performance Management 7. Change Management 8. IT Eignungs- und Teamdiagnostik 9. Professionelles Servicemanagement und Servicedesign 10. Fusionsmanagement in IT Unternehmen: Teamintegration und Neuausrichtung

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