Projektmanagement in der öffentlichen Verwaltung
Classroom training | German | Claim
Duration of training: 3 days Performance guaranteed
Objectives
In dieser dreitägiger Schulung lernen die Kursteilnehmer wichtige Methoden des Projektmanagements kennen. Ihnen wird vermittelt wie Planungs- und Kontrollfunktionen einzusetzen sind, die Sie und Ihre Projektmitarbeiter schnell nutzen und nachvollziehen können.
Target audience
Dieses Seminar richtet sich an Projektleiter, -manager, -mitarbeiter aus der öffentlichen Verwaltung und aus Behörden.
Requirements
Keine
Agenda
Besonderheiten im Projektmanagement in der öffentlichen Verwaltung
- Gründe für das Fehlschlagen von Projekten in (Non)-Profit-Unternehmen
- Projekt-Sponsor: Der politische Wille
- Projekt-Risiko: Wahlen
- Organistatorisches Umfeld (Personalrat, Datenschutzbeauftragte und Rechnungshof)
- Projektkultur zwischen externen Dienstleistern und Behörden
- Vergaberecht
- Projektabwicklung, -verlauf, -organisation, -dokumentation, -kosten, -controlling und -management
- Der Abschluss eines Projekts: Vergleich zwischen Verwaltung und freier Wirtschaft
Grundlagen
- Projektmethodiken
- Begriffsdefinitionen
- Vor- und Nachteile von Projektorganisationsformen
- Aufteilung von Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten
Definition von Projekten
- Auftragsdefinition
- Lasten- und Pflichtenheft
- Einbinden des Lenkungsausschusses
- Erstellen des Projektauftrags
- Kick-Off-Meetings durchführen
Stakeholder- und Risikomanagement
Die Projektplanung
- Arbeitspaketbeschreibung
- Termin-, Struktur-, Kosten- und Ressourcenplanung
- Risikomanagement im Detail
Projektsteuerung
- Überwachung von Zeit- und Kostenzielen
- Projektgefahren rechtzeitig durch Frühindikatoren erkennen
- Lösungsansätze bei drohendem Scheitern des Projekts
Projektabschluss
- Wichtige Bestandteile der Projektabschlussanalyse
- Abschlussdokumentationen
Kommunikation im Projekt
- Kommunikationsgrundlagen
- Konfliktbehandlung
Objectives
In dieser dreitägiger Schulung lernen die Kursteilnehmer wichtige Methoden des Projektmanagements kennen. Ihnen wird vermittelt wie Planungs- und Kontrollfunktionen einzusetzen sind, die Sie und Ihre Projektmitarbeiter schnell nutzen und nachvollziehen können.
Target audience
Dieses Seminar richtet sich an Projektleiter, -manager, -mitarbeiter aus der öffentlichen Verwaltung und aus Behörden.
Requirements
Keine
Agenda
Besonderheiten im Projektmanagement in der öffentlichen Verwaltung
- Gründe für das Fehlschlagen von Projekten in (Non)-Profit-Unternehmen
- Projekt-Sponsor: Der politische Wille
- Projekt-Risiko: Wahlen
- Organistatorisches Umfeld (Personalrat, Datenschutzbeauftragte und Rechnungshof)
- Projektkultur zwischen externen Dienstleistern und Behörden
- Vergaberecht
- Projektabwicklung, -verlauf, -organisation, -dokumentation, -kosten, -controlling und -management
- Der Abschluss eines Projekts: Vergleich zwischen Verwaltung und freier Wirtschaft
Grundlagen
- Projektmethodiken
- Begriffsdefinitionen
- Vor- und Nachteile von Projektorganisationsformen
- Aufteilung von Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten
Definition von Projekten
- Auftragsdefinition
- Lasten- und Pflichtenheft
- Einbinden des Lenkungsausschusses
- Erstellen des Projektauftrags
- Kick-Off-Meetings durchführen
Stakeholder- und Risikomanagement
Die Projektplanung
- Arbeitspaketbeschreibung
- Termin-, Struktur-, Kosten- und Ressourcenplanung
- Risikomanagement im Detail
Projektsteuerung
- Überwachung von Zeit- und Kostenzielen
- Projektgefahren rechtzeitig durch Frühindikatoren erkennen
- Lösungsansätze bei drohendem Scheitern des Projekts
Projektabschluss
- Wichtige Bestandteile der Projektabschlussanalyse
- Abschlussdokumentationen
Kommunikation im Projekt
- Kommunikationsgrundlagen
- Konfliktbehandlung