Prozessmodellierung und Prozessoptimierung Teil I

Classroom training | German | Claim

Duration of training: 3 days

Objectives

Sie erhalten das Rüstzeug um Ihre internen Unternehmensprozesse wie Geschäfts- und Unterstützungsprozesse neu aufzustellen bzw. zu optimieren

Target audience

Führungs- und Fachkräfte

Requirements

Kenntnisse in der Prozessoptimierung und -modellierung

Agenda

Geschäftsprozessmanagement im Unternehmensumfeld

  • Bedeutung der Modellierung
  • Unternehmen und Prozesse
  • Vorgehen beim Geschäftsprozessmanagement

Unternehmen und Prozesse im Zeitalter von Industrie 4.0

  • Digitale Transformation
  • Wissen als Produktionsfaktor
  • Unternehmensprozesse: Von der Vision zum Prozess
  • Umfeldanalyse
  • Organisationsformen im Unternehmen
  • IT Unterstützung

Optimierung und Neugestaltung modellieren

  • Prozessveränderungen: Von der Evolution zur Revolution
  • Von der Analyse zum Sollprozess
  • Analysen und Optimierung als ein kontinuierlicher Prozess
  • Vorgehensmodelle für BPR Projekte (Traditionell vs. Agil)

Identifikation von Optimierungspotentialen

  • Kennzahlenmodell entwickeln
  • Prozesssteuerung - Messen und Bewerten von Prozessen
  • Schwachstellenanalyse und Verbesserungspotentiale

Projektmanagement

  • Vorgehensweise, Ergebnisse, Zeitrahmen
  • Stakeholdermanagement
  • Zusammensetzung des Projektteams
  • Aufgaben der Abteilungen und Fachbereiche
  • Übergang vom Projektteam zum Prozessteam

Objectives

Sie erhalten das Rüstzeug um Ihre internen Unternehmensprozesse wie Geschäfts- und Unterstützungsprozesse neu aufzustellen bzw. zu optimieren

Target audience

Führungs- und Fachkräfte

Requirements

Kenntnisse in der Prozessoptimierung und -modellierung

Agenda

Geschäftsprozessmanagement im Unternehmensumfeld

  • Bedeutung der Modellierung
  • Unternehmen und Prozesse
  • Vorgehen beim Geschäftsprozessmanagement

Unternehmen und Prozesse im Zeitalter von Industrie 4.0

  • Digitale Transformation
  • Wissen als Produktionsfaktor
  • Unternehmensprozesse: Von der Vision zum Prozess
  • Umfeldanalyse
  • Organisationsformen im Unternehmen
  • IT Unterstützung

Optimierung und Neugestaltung modellieren

  • Prozessveränderungen: Von der Evolution zur Revolution
  • Von der Analyse zum Sollprozess
  • Analysen und Optimierung als ein kontinuierlicher Prozess
  • Vorgehensmodelle für BPR Projekte (Traditionell vs. Agil)

Identifikation von Optimierungspotentialen

  • Kennzahlenmodell entwickeln
  • Prozesssteuerung - Messen und Bewerten von Prozessen
  • Schwachstellenanalyse und Verbesserungspotentiale

Projektmanagement

  • Vorgehensweise, Ergebnisse, Zeitrahmen
  • Stakeholdermanagement
  • Zusammensetzung des Projektteams
  • Aufgaben der Abteilungen und Fachbereiche
  • Übergang vom Projektteam zum Prozessteam

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