Systemische Organisationsentwicklung

Objectives

Sie können

• Zentrale Instrumente der Organisationsdiagnose und -entwicklung nutzen
• Visionen und Leitgedanken für ein Unternehmen entwickeln
• Systemisch Organisationsprozesse analysieren und steuern
• Gute und tragfähige Kontakte zum Klientensystem herstellen
• Handlungsalternativen aufzeigen und entwickeln
• Verbündete und Unterstützer gewinnen
• Die vorhandenen Potenziale und Re­s­sourcen optimal einsetzen
• Persönliche Verfahrenssicherheit im Beratungsprozess gewinnen
• Konflikte transformativ für das Unternehmen nutzen
• Sicherheit im Umgang mit Situationen des Umbruchs gewinnen
• Das eigene Berater-Handeln selbstkritisch reflektieren

Besonderheiten unserer Ausbildung

Hoher Praxisbezug

Unsere Trainings sind teilnehmer- und erfahrungsorientiert. Während der Ausbildung arbeiten wir zusammen mit Ihnen an Ihrem firmeninternen Veränderungsprojekt. Im Praxismodul beraten Sie final ein reales Unternehmen!

Unser Lernkonzept

Die Kombination aus Präsenztraining, Online-Sessions, Selbststudium, kollegialer Beratung und Einbettung von Praxiserfahrungen ermöglicht eine kontinuierliche Lernbegleitung und nachhaltiges Lernen.

Unsere Erfahrung

Die GRUNDIG AKADEMIE ist seit 40 Jahren erfahrener Begleiter von Personal- und Organisationsentwicklungsprozessen.

Heterogenes Trainerteam

Sie profitieren von der hohen fachlichen Kompetenz der unterschiedlichen Trainer und Experten mit ihren langjährigen Erfahrungen als Organisationsberater und Trainer in ganz unterschiedlichen Kontexten.

Zertifizierung

Zusätzlich zum Zertifikat der GRUNDIG AKADEMIE können Sie optional ein internationales Hochschulzertifikat der ICN Business School erwerben.

Impressionen

Target audience

Personalverantwortliche, Führungskräfte, Trainer, Geschäftsführer, Personen, die Veränderungsprozesse mitgestalten bzw. von Veränderungsprozessen betroffen sind.

Agenda

Modul 1 - Kick-Off: Grundlagen der Organisationsentwicklung

Inhalte:

• Theoretische Grundlagen und Grundbegriffe in der Organisationsentwicklung (OE)
• Einführung in die systemische Beratung, Grundbegriffe des systemischen Denkens, Konsequenzen für das eigene Beraterhandeln
• Die Philosophie der OE
• Phasen von Veränderungsprozessen
• Exemplarische Darstellung eines OE-Prozesses, Erstellen von Change-Roadmaps
• Abgrenzung von Ablauf- und Aufbauorganisation
• Abgrenzung Beratung, Supervision, Mediation und Moderation
• Die Rolle als Prozessberater und Organisationsentwickler (Einführung)
• Rad des Lernens
• Die Gruppe als "lernende Organisation"

Umfang:

• 3 Tage Präsenztraining
• 1 Online-Session (90 min): Nachbereitung Modul 1 (Lessons Learned, Reflexion des Gelernten, Umsetzung in der Praxis)

Modul 2 - Instrumente in der Organisationsentwicklung, Change-Architektur, -Prozesse, Kulturentwicklung

Inhalte:

• Voraussetzungen für Veränderung
• Typen von Veränderungsprozessen (Wandel 1. und 2. Ordnung, episodischer und kontinuierlicher Wandel)
• Strategien von Veränderungsprozessen (Top-down-Strategie, Bottom-up-Strategie, andere Vorgehensstrategien)
• Phasen des Beratungsprozesses: Problemerhebung, Auftragsklärung, Initiierung von Beratungsprozessen (Stakeholder-Analyse), Konzeption von Interventionsarchitekturen, Abschluss von OE-Prozessen, Erfolgskontrolle
• Wichtige Instrumente der Interventionen in Organisationsprozessen: Potenzial- und lösungsorientiert intervenieren auf den unterschiedlichen Systemebenen
• Wichtige Instrumente der Organisationsdiagnose (z.B. TPC-Matrix, Kulturdiagnose-Tool nach Cameron/Quinn, Kulturprofilindikator)
• Kulturentwicklung und Kulturveränderung in Unternehmen
• OE in der VUCA-World (Volatility, Uncertainty, Complexity und Ambiguity)
• Erneuerungs- und Selbststeuerungsfähigkeit von Organisationen
• Zukunftsorientierte Interventionsdesigns (z.B. Appreciative Inquiry Process, Preferred Futuring, Zukunftskonferenz, Rückblick aus der Zukunft, Learning Journey, mentale Zeitreise)

Umfang:

• Online-Session (90 min): Voraussetzungen für Veränderung, Typen von Veränderungsprozessen
• Online-Session (90 min): Strategien von Veränderungsprozessen
• Online-Session (90 min): Kulturentwicklung
• 3 Tage Präsenztraining
• Online-Session (90 min): Abschluss von OE-Prozessen und Erfolgskontrolle, Nachbereitung Modul 2 (Lessons Learned, Reflexion des Gelernten, Umsetzung in der Praxis)

Modul 3 - Selbstreflexion, Beraterverständnis, Konfliktkompetenz

Inhalte:

• Die Rolle als Prozessberater und Organisationsentwickler
• Arbeit an der Beraterpersönlichkeit: Die eigene Biographie und die Folgen für das Beraterverständnis - Stärken und Risiken als Berater
• Klares Verständnis des eigenen Berateransatzes und Wertesystems, Einsatz der Persönlichkeit als Intervention
• Ethische Grundlagen des Beraterhandelns, Macht und Einfluss im Beratungssystem
• Interne und externe Beraterrollen im Beratungsprozess
• Teamentwicklung: Verstehen und arbeiten mit der Organisationsdynamik
• Spezielle Verfahren, Methoden und Techniken der systemischen OE
• Umgang mit Widerstand
• Grundbegriffe in der Konfliktbearbeitung
• Diagnose und Zustandsbeschreibung von Konflikten
• Unterschiedliche Ansätze der Konfliktintervention
• Umgang mit Konflikten, Konfliktlösungssysteme als Teil von OE
• Schwierigkeiten der Implementierung von OE- und Konfliktmanagement-Systemen
• Klassische Mediationsansätze vs. lösungsorientierte Mediationsansätze
• Intervision als Methode der Lösungsfindung bei Konflikten

Umfang:

• Online-Session (90 min): Beraterverständnis und Auftragsklärung
• Online-Session (90 min): Organisations- und Teamdynamik
• 4 Tage Präsenztraining
• Online-Session (90 min): Nachhaltigkeit von Beratungen, Nachbereitung Modul 3 (Lessons Learned, Reflexion des Gelernten, Umsetzung in der Praxis)

Modul 4 - Praxisfall, Abschluss

Inhalte:

• Drei Tage Live-Beratung in einem Unternehmen an einem realen OE-Praxisfall, begleitet von einem erfahrenen Organisationsberater
• Sie klären Aufträge, interviewen Stakeholder, planen und führen systemische Interventionen durch, erstellen Change-Roadmaps und geben Abschlussempfehlungen
• Gemeinsamer Abschlusstag zur Reflexion des Praxisprojekts
• Evaluation der eignen Begleitprojekte: Status quo und Learnings
• Reflexion der eigenen Kompetenzentwicklung während des Lehrgangs
• Evaluation des gesamten Lehrgangs

Umfang:

• Online-Session (90 min): Praxisfall im Unternehmen
• 4 Tage Präsenztraining (davon 3 Tage Live-Beratung im Unternehmen)

Beispiele vergangener Praxisprojekte im Modul 4

Organisationsberatung bei der WDR mediagroup

Im Rahmen des Praxismoduls von 05. - 08. Juni 2013 hat eine zwölfköpfige Ausbildungsgruppe in zwei Teams die WDR mediagroup beraten. Das eine Beraterteam unterstützte in personalpolitischen Veränderungen, das andere Beraterteam entwickelte Ideen und Maßnahmen gemeinsam mit der Geschäftsstelle des Deutschen Hörbuchpreis. Mehr dazu finden Sie hier.

Organisationsberatung bei Yello Strom

Lange arbeiteten wir darauf hin, das Highlight der Ausbildung "Systemische Organisationsentwicklung", zu erleben. Nach 20 Trainingstagen hatte unsere sechsköpfige Beratergruppe Gelegenheit, erlernte Skills in der Praxis zu erproben. Es wurde ernst: wir gingen – begleitet von einem erfahrenen Organisationsentwickler – in die Firmenzentrale des bekannten Stromanbieters Yello Strom. Mehr dazu finden Sie hier.

Supervisionstag

Unsere Supervisionstage richten sich an alle ehemaligen Teilnehmer unseres Lehrgangs Systemische Organisationsentwicklung. Dabei bieten wir Ihnen Impulsvorträge zu aktuellen Themen aus der OE sowie die Möglichkeit zur kollegialen Supervision ihrer beruflichen Fragestellungen an.

Begleitprojekt

Die Ausbildung Systemische Organisationsentwicklung schließt ein Begleitprojekt mit ein. Über den gesamten Verlauf des Lehrgangs hinweg wird dieses – überschaubare – Begleitprojekt initiiert, in drei eigenen Online-Sessions besprochen, in kollegialer Beratung mit Teilnehmern und Trainern des Seminars verfolgt und partiell auch in die inhaltliche Thematik eines Seminars mit eingebunden.

Gerade dieser multiperspektivische Blick von Kollegen aus ganz unterschiedlichen Handlungsfeldern und Lebenswelten ergibt eine Fülle von Anregungen für die eigene Beratungspraxis.

Unser Wunsch ist es deshalb, dass Sie ein konkretes Projekt aus Ihrem Unternehmen in den Lehrgang mitbringen. Dieses wird das Erprobungsfeld sein, in dem Sie die neugewonnenen Erkenntnisse und Kompetenzen in die Praxis umsetzen.

Arbeit an Ihrem Kompetenz-Profil

Wir wollen zudem mit Ihnen personenbezogen Ihr Berater-Kompetenzprofil sichten, vorhandene Kompetenzen fortentwickeln, bestehende Potenziale und Unsicherheiten analysieren und gemeinsam mit Ihnen daran arbeiten.

Regelmäßiges Feedback von anderen Teilnehmern und den Trainern sowie kontinuierliche persönliche Reflexion mit Hilfe Ihres persönlichen Lerntagebuchs wird Ihnen helfen, während des Lehrgangs Ihr persönliches Profil weiter zu formen.

Der fachliche Zuwachs an Know-how wird so verbunden mit Perspektiven und Ideen für die persönliche Weiterentwicklung und für Ihren individuellen Change-Prozess.

Zertifizierung

Sie haben nach Beendigung der gesamten Ausbildung die Möglichkeit, neben dem qualifizierten Zertifikat der GRUNDIG AKADEMIE fakultativ die Zertifizierung der ICN Business School zu erwerben. Die ICN Grande École de Management in Nancy vergibt nach einer Prüfung an Teilnehmer renommierter Lehrgänge ein international anerkanntes Zertifikat. Die Prüfung können Sie an der GRUNDIG AKADEMIE gegen eine Gebühr von 250 € ablegen. Mehr zur ICN Business School finden Sie hier.

Dauer

136 Unterrichtsstunden

• 14 Tage Präsenztraining + ½ Tag Supervision
• 12 Online-Sessions à 90 min (davon drei Online-Sessions zur Betreuung Ihres Begleitprojekts)
• min. 20 Stunden Peer Group Arbeit
• ca. 60 Stunden Selbststudium

Gesamtzeitraum des Lehrgangs ca. 9 Monate

Veranstaltungsorte

Nürnberg

Ort folgt

Hamburg

Ort folgt