Compliance-Organisation Grundkurs

Classroom Schulung | deutsch | Anspruch

Schulungsdauer: 1 Tag

Ziele

In diesem Kurs erhalten Sie einen Einblick in die Grundlagen zur Einrichtung einer unternehmerischen Compliance Organisation. Sie lernen Modelle einer solchen Organisation sowie die notwendigen Schritte der Einführung einer Compliance Organisation kennen.

Zielgruppe

  • Manager und Führungskräfte
  • Compliance Beauftragte
  • Mitglieder der Unternehmensführung
  • Gesellschafter

Voraussetzungen

keine

Agenda

Compliance und Risikoanalyse

  • Überblick Compliance Organisation
  • Unterschiedliche Risikopotenziale nach Branchen und regionalem Engagement
  • Compliance im Unternehmen verankern
  • Projekt-Fahrplan zum Aufbau einer Compliance Struktur
  • Betroffene Unternehmensbereiche identifizieren

Compliance Organisation

  • Der Status Quo – die Risikoanalyse
  • Warnsysteme
  • Präventionssysteme
  • Mögliche Sanktionen und Haftungsfälle

Aufbau einer Compliance Struktur

  • Struktur eines Compliance Management Systems
  • Standardmodelle
  • Funktionen
  • Laufende Anpassung bei veränderten Marktbedingungen und Geschäftsmodellen

Realisierung

  • Kommunikation und Einbeziehen betroffener Unternehmensbereiche
  • Personelle Verankerung und Beauftragung des Compliance Managements
  • Einbeziehen des Personal-/Betriebsrates
  • Dokumentation

Ziele

In diesem Kurs erhalten Sie einen Einblick in die Grundlagen zur Einrichtung einer unternehmerischen Compliance Organisation. Sie lernen Modelle einer solchen Organisation sowie die notwendigen Schritte der Einführung einer Compliance Organisation kennen.

Zielgruppe

  • Manager und Führungskräfte
  • Compliance Beauftragte
  • Mitglieder der Unternehmensführung
  • Gesellschafter

Voraussetzungen

keine

Agenda

Compliance und Risikoanalyse

  • Überblick Compliance Organisation
  • Unterschiedliche Risikopotenziale nach Branchen und regionalem Engagement
  • Compliance im Unternehmen verankern
  • Projekt-Fahrplan zum Aufbau einer Compliance Struktur
  • Betroffene Unternehmensbereiche identifizieren

Compliance Organisation

  • Der Status Quo – die Risikoanalyse
  • Warnsysteme
  • Präventionssysteme
  • Mögliche Sanktionen und Haftungsfälle

Aufbau einer Compliance Struktur

  • Struktur eines Compliance Management Systems
  • Standardmodelle
  • Funktionen
  • Laufende Anpassung bei veränderten Marktbedingungen und Geschäftsmodellen

Realisierung

  • Kommunikation und Einbeziehen betroffener Unternehmensbereiche
  • Personelle Verankerung und Beauftragung des Compliance Managements
  • Einbeziehen des Personal-/Betriebsrates
  • Dokumentation

Diese Seite weiterempfehlen