Digital Strategy Challenge – Impulse für Ihre Strategie angesichts digitaler und agiler Herausforderungen

Classroom Schulung | Deutsch | Anspruch

Schulungsdauer: 1 Tag

Ziele

Die Unternehmensstrategie muss angesichts der Digitalisierung neu erfunden und regelmäßig erneuert werden, soll sie als Katalysator für die Transformation wirken. Beginnend bei der Frage nach dem Kundennutzen, möglichen Angriffsszenarien auf Ihre Geschäftsmodelle, einem sinnstiftenden Unternehmenszweck (Why), dem Innovationsprozess bis hin zu New Work und Agiler Transformation sind viele Akteure und Aktionsfelder zu vereinen. Es wird umso besser gelingen, wenn wichtige Mitarbeiter aktiv beteiligt sind und offenes, wertschätzendes und mutiges Handeln belohnt wird.

Zielgruppe

  • Geschäftsführer
  • Führungskräfte
  • Strategy Manager
  • CDOs
  • CIOs

Voraussetzungen

Keine speziellen Kenntnisse erforderlich.

Agenda

Meine Digital Strategy Mindmap

  • Persönliche Mindmap über Herausforderungen/Vorgehensweisen zur eigenen Strategieentwicklung

Die Kundenperspektive radikal gedacht

  • Beispiel Rechenzentrum: Vom Vermieter für Rechnerräume zum IT-Outsourcing-Anbieter. Inspiriert durch Beispiele fragen wir radikal was Ihr Kunde morgen wirklich braucht? Welche Methoden sind hilfreich?

Attack your Business – simulierte Angriffe auf Ihr Geschäftsmodell zur Vorbeugung

  • Wo ist Ihr GM angreifbar? In simulierten Angriffen auf das tragende Geschäftsmodell der Disruption die Stirn bieten.

Innovation entstehen und wirksam werden lassen

  • Fördernde Rahmenbedingungen für nachhaltige Innovation schaffen, Agilität als kontinuierliche Innovationsquelle, Innovation wirksam werden lassen.

Weiche Faktoren der Strategie

  • Why (Höherer Sinn), What (Was?), How (Wie?) - Wie kommen wir zu einem aus Mitarbeitersicht sinnstiftenden Unternehmenszweck (Why)?

Beteiligung und Ownership

  • It's all about people: Mitarbeiter im Prozess aktiv zu beteiligen macht sie zu Teilhabern, die Verantwortung für den Erfolg übernehmen?

Ziele

Die Unternehmensstrategie muss angesichts der Digitalisierung neu erfunden und regelmäßig erneuert werden, soll sie als Katalysator für die Transformation wirken. Beginnend bei der Frage nach dem Kundennutzen, möglichen Angriffsszenarien auf Ihre Geschäftsmodelle, einem sinnstiftenden Unternehmenszweck (Why), dem Innovationsprozess bis hin zu New Work und Agiler Transformation sind viele Akteure und Aktionsfelder zu vereinen. Es wird umso besser gelingen, wenn wichtige Mitarbeiter aktiv beteiligt sind und offenes, wertschätzendes und mutiges Handeln belohnt wird.

Zielgruppe

  • Geschäftsführer
  • Führungskräfte
  • Strategy Manager
  • CDOs
  • CIOs

Voraussetzungen

Keine speziellen Kenntnisse erforderlich.

Agenda

Meine Digital Strategy Mindmap

  • Persönliche Mindmap über Herausforderungen/Vorgehensweisen zur eigenen Strategieentwicklung

Die Kundenperspektive radikal gedacht

  • Beispiel Rechenzentrum: Vom Vermieter für Rechnerräume zum IT-Outsourcing-Anbieter. Inspiriert durch Beispiele fragen wir radikal was Ihr Kunde morgen wirklich braucht? Welche Methoden sind hilfreich?

Attack your Business – simulierte Angriffe auf Ihr Geschäftsmodell zur Vorbeugung

  • Wo ist Ihr GM angreifbar? In simulierten Angriffen auf das tragende Geschäftsmodell der Disruption die Stirn bieten.

Innovation entstehen und wirksam werden lassen

  • Fördernde Rahmenbedingungen für nachhaltige Innovation schaffen, Agilität als kontinuierliche Innovationsquelle, Innovation wirksam werden lassen.

Weiche Faktoren der Strategie

  • Why (Höherer Sinn), What (Was?), How (Wie?) - Wie kommen wir zu einem aus Mitarbeitersicht sinnstiftenden Unternehmenszweck (Why)?

Beteiligung und Ownership

  • It's all about people: Mitarbeiter im Prozess aktiv zu beteiligen macht sie zu Teilhabern, die Verantwortung für den Erfolg übernehmen?

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