Digitale Transformation für die Unternehmensführung Kompaktkurs

nicht mehr verfügbar
Classroom Schulung | deutsch | Anspruch

Schulungsdauer: 1 Tag

Ziele

In diesem Kurs lernen Sie Themen, Vorgehensweisen und Treiber der digitalen Transformation kennen. Sie erhalten einen Einblick in Chancen und Risiken für Ihr Unternehmen. Behandelt werden dabei Fragen nach den erfolgreichen Mustern digitaler Geschäftsmodelle, zu den Kernthemen des digitalen Denkens und zur Schaffung einer Führungskoalition zur digitalen Transformation. Sie erarbeiten außerdem ein Ist-Geschätfsmodell Ihres Unternehmens und leiten einen ersten Entwurf Ihres digitalen Geschäftsmodells ab. 

Je nach Vertiefungsgrad kann der Kurs auch zweitägig für eine Teilnehmergebühr von 1695 € netto angeboten werden.

Zielgruppe

  • Unternehmer
  • Geschäftsführer
  • Vorstände
  • CIO
  • Aufsichts- und Beiräte

Voraussetzungen

Vorabtelefonat zur Klärung der personen- und unternehmensspezifischen Erwartungen

Agenda

Einführung

  • Treibende Technologien der digitalen Transformationen
  • Die drei Zauberwörter der Digitalisierung

Disruption, Plattform und Netzwerkeffekt

  • Die Rolle von Start-ups in der digitalen Transformation
  • Bedeutung Agiles Prozessmanagement
    • Lean Start-up
    • Scrum
    • Sprint
    • Minimal Viable Products
    • Customer Journey & Touchpoints
    • weitere
  • Aufgaben der Unternehmensführung im digitalen Transformationsprozess
  • Chancen und Risiken der digitalen Transformation im digitalen Transformationsprozess

Digitale Geschäftsmodelle: Bausteine, erfolgreiche Muster und erste, eigene Entwürfe zum aktuellen und zukünftigen Geschäftsmodell Ihres Unternehmens

  • Die Grundmuster innovativer, erfolgreicher Geschäftsmodelle der letzten Jahrzehnte
  • Erarbeiten und Bewerten digitaler Geschäftsmodelle
  • Strategieentwicklung zu digitalen Geschäftsideen: Playing to Win

Digital Maturity Check und Digital Transformation

  • Grundsätzliche Gestaltungselemente der Transformation eines Unternehmens
  • Digital Maturity Check
    • Kriterien zur digitalen Reifegradeinschätzung Ihres Unternehmens
    • Ableitung des digitalen Transformationsbedarfs

Change Management und Digital Team Leadership

  • Digital Team Leadership im Top Management
    • Entwicklung einer Führungskoalition im digitalen Transformationsprozess zur Planung, Steuerung und Umsetzung des digitalen Wandels
  • Digital Team Leadership in den operativen Umsetzungsteams

Fazit: Relevante Themen und To-Dos Ihrer digitalen Agenda

Ziele

In diesem Kurs lernen Sie Themen, Vorgehensweisen und Treiber der digitalen Transformation kennen. Sie erhalten einen Einblick in Chancen und Risiken für Ihr Unternehmen. Behandelt werden dabei Fragen nach den erfolgreichen Mustern digitaler Geschäftsmodelle, zu den Kernthemen des digitalen Denkens und zur Schaffung einer Führungskoalition zur digitalen Transformation. Sie erarbeiten außerdem ein Ist-Geschätfsmodell Ihres Unternehmens und leiten einen ersten Entwurf Ihres digitalen Geschäftsmodells ab. 

Je nach Vertiefungsgrad kann der Kurs auch zweitägig für eine Teilnehmergebühr von 1695 € netto angeboten werden.

Zielgruppe

  • Unternehmer
  • Geschäftsführer
  • Vorstände
  • CIO
  • Aufsichts- und Beiräte

Voraussetzungen

Vorabtelefonat zur Klärung der personen- und unternehmensspezifischen Erwartungen

Agenda

Einführung

  • Treibende Technologien der digitalen Transformationen
  • Die drei Zauberwörter der Digitalisierung

Disruption, Plattform und Netzwerkeffekt

  • Die Rolle von Start-ups in der digitalen Transformation
  • Bedeutung Agiles Prozessmanagement
    • Lean Start-up
    • Scrum
    • Sprint
    • Minimal Viable Products
    • Customer Journey & Touchpoints
    • weitere
  • Aufgaben der Unternehmensführung im digitalen Transformationsprozess
  • Chancen und Risiken der digitalen Transformation im digitalen Transformationsprozess

Digitale Geschäftsmodelle: Bausteine, erfolgreiche Muster und erste, eigene Entwürfe zum aktuellen und zukünftigen Geschäftsmodell Ihres Unternehmens

  • Die Grundmuster innovativer, erfolgreicher Geschäftsmodelle der letzten Jahrzehnte
  • Erarbeiten und Bewerten digitaler Geschäftsmodelle
  • Strategieentwicklung zu digitalen Geschäftsideen: Playing to Win

Digital Maturity Check und Digital Transformation

  • Grundsätzliche Gestaltungselemente der Transformation eines Unternehmens
  • Digital Maturity Check
    • Kriterien zur digitalen Reifegradeinschätzung Ihres Unternehmens
    • Ableitung des digitalen Transformationsbedarfs

Change Management und Digital Team Leadership

  • Digital Team Leadership im Top Management
    • Entwicklung einer Führungskoalition im digitalen Transformationsprozess zur Planung, Steuerung und Umsetzung des digitalen Wandels
  • Digital Team Leadership in den operativen Umsetzungsteams

Fazit: Relevante Themen und To-Dos Ihrer digitalen Agenda