Führung ohne disziplinarische Vollmacht

Classroom Schulung | deutsch | Anspruch

Schulungsdauer: 2 Tage

Ziele

In diesem Kurs lernen Sie lernen Sie, wie Sie die Balance zwischen Kollege und Führungskraft sein meistern. Sie erhalten ein ganzes Methodenset, um verschiedene Führungsstile einzusetzen und zielführende Kommunikationsmittel einzusetzen.

Zielgruppe

Projektleiter, Teamleiter, Fachkräfte, die künftig mit (temporären) Führungsaufgaben beauftragt werden,

Voraussetzungen

Keine

Agenda

Führen ohne disziplinarische Vollmacht

  • Führungsdimensionen
  • Typische Führungspositionen ohne Disziplinarfunktion: Teams & Projekte
  • Führen durch Formulierung klarer Zielvorgaben
  • Zuversicht und Selbstvertrauen als leitende Motivik

Führen durch Kommunizieren

  • Autorität entwickeln durch soziale und Sachkompetenz
  • Die Basis für eine vertrauensvolle Kooperation schaffen
  • Die Bedeutung eines regelmäßigen Feed Backs
  • Einbinden kritischer Teammitglieder
  • Wie reagieren bei Kollegen, die nicht liefern?

Laterale Führungsrolle – Methoden und Hilfsmittel

  • Führungsstile im Überblick – den eigenen Stil entwickeln
  • Führungsstil situativ anpassen
  • klare Zielvorgaben delegieren
  • Mitarbeiter motivieren – Motivationstypen und wie man sie sich zu Nutze machen kann
  • Konflikt ernst nehmen und managen
  • Netzwerke bilden und pflegen
  • Indirekte Führung mit Hilfe von Netzwerken

Gefahren lateraler Führung

  • Aus der Rolle fallen: Was Sie auf jeden Fall vermeiden sollten
  • Aufgerieben werden zwischen Teameinheit und Konkurrenz
  • Destruktive Wirkungen von typischen Quertreibern
  • Grenzen sachbezogener Führung
  • Fehlender Rückhalt bei der Unternehmensführung

Das Ziel ist erreicht? Die Rückkehr in den Kreis der Kollegen

Ziele

In diesem Kurs lernen Sie lernen Sie, wie Sie die Balance zwischen Kollege und Führungskraft sein meistern. Sie erhalten ein ganzes Methodenset, um verschiedene Führungsstile einzusetzen und zielführende Kommunikationsmittel einzusetzen.

Zielgruppe

Projektleiter, Teamleiter, Fachkräfte, die künftig mit (temporären) Führungsaufgaben beauftragt werden,

Voraussetzungen

Keine

Agenda

Führen ohne disziplinarische Vollmacht

  • Führungsdimensionen
  • Typische Führungspositionen ohne Disziplinarfunktion: Teams & Projekte
  • Führen durch Formulierung klarer Zielvorgaben
  • Zuversicht und Selbstvertrauen als leitende Motivik

Führen durch Kommunizieren

  • Autorität entwickeln durch soziale und Sachkompetenz
  • Die Basis für eine vertrauensvolle Kooperation schaffen
  • Die Bedeutung eines regelmäßigen Feed Backs
  • Einbinden kritischer Teammitglieder
  • Wie reagieren bei Kollegen, die nicht liefern?

Laterale Führungsrolle – Methoden und Hilfsmittel

  • Führungsstile im Überblick – den eigenen Stil entwickeln
  • Führungsstil situativ anpassen
  • klare Zielvorgaben delegieren
  • Mitarbeiter motivieren – Motivationstypen und wie man sie sich zu Nutze machen kann
  • Konflikt ernst nehmen und managen
  • Netzwerke bilden und pflegen
  • Indirekte Führung mit Hilfe von Netzwerken

Gefahren lateraler Führung

  • Aus der Rolle fallen: Was Sie auf jeden Fall vermeiden sollten
  • Aufgerieben werden zwischen Teameinheit und Konkurrenz
  • Destruktive Wirkungen von typischen Quertreibern
  • Grenzen sachbezogener Führung
  • Fehlender Rückhalt bei der Unternehmensführung

Das Ziel ist erreicht? Die Rückkehr in den Kreis der Kollegen

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