Führungsmethoden in einer agilen Organisation

Ziele

Die Schulung legt besonders Wert auf Vermittlung unterschiedlicher Führungsansätze und Ansätze verschiedener agiler Methoden.

Zielgruppe

• Führungskräfte
• Teamleiter
• Changemanager

Voraussetzungen

keine

Agenda

Agile Wurzeln

• Herkunft und Historie

Agile Konzepte und Frameworks

• Scrum, Kanban, Lean Management, DevOps Überblick

Führungsansätze

• "Wer zahlt schafft an" oder "Es ist entscheidend, was am Ende herauskommt"
• Wissen: Machtmittel oder kollektiver Schatz
• Fehler: peinlich oder Chance für mehr Verbesserungen
• Selfevalution: bessere Ergebnisse für mich, Team, Arbeit
• Mut zu Neuem mit begrenztem Risiko
• Visionen: Weitblick nicht für das Krankenhaus
• Lust an begrenzter Zeit
• Kollektive Verantwortung: "Toll, ein anderer machts" oder "Gemeinsam sind wir stärker"

Agil vs. Klassisch

• Agilität: alter Wein in neuen Schläuchen?
• Mein Unternehmen ist hierarchisch, wie kann ich da agil sein?
• Wieviel Agilität kann/darf/muss ich mir leisten?