Neu in der Rolle als Führungskraft

Classroom Schulung | Deutsch | Anspruch

Schulungsdauer: 2 Tage

Ziele

Als Führungskraft übernehmen Sie eine neue Rolle in Ihrem Unternehmen. Damit werden gleichzeitig eine Reihe unterschiedlicher Erwartungen an Sie geknüpft. Ihre Vorgesetzten, Ihre Mitarbeiter und schließlich Ihre eigenen Erwartungen und Ziele an einen einen gelungenen Start stellen Sie vor neue Herausforderungen.

Nutzen:

  • Sie lernen, worauf es zu Beginn besonders ankommt
  • Sie definieren Ihre neue Rolle als Führungskraft
  • Sie lernen, mit Konflikten umzugehen
  • Sie lernen, wie Sie Ziele für sich und Ihr Team definieren
  • Sie lernen, wie Sie sich in der Sandwichposition behaupten können

Zielgruppe

  • angehende und neue Führungskräfte

Voraussetzungen

keine

Agenda

1. Ihre neue Rolle Führungskraft

  • Ihre neue Rolle als Führungskraft
  • Ihre eigenen Anforderungen und Ziele definieren
  • Selbstbild / Fremdbild

2. Führung des Teams

  • Ihr Start im Team
  • Formulieren von Zielen für Ihr Team
  • Einfluss auf Ihr Führungsverhalten
  • Delegieren und Ergebnisse sichern
  • Wertschätzendes und kritisches Feedback geben und annehmen
  • Lösungsorientierte Gesprächsführung
  • Umgang mit Konflikten

3. Rolle im Unternehmen

  • Arbeiten und Agieren in der Sandwich-Position
  • Umgang mit Vorgesetzten
  • Präsentation von Ergebnissen Zielen und Ergebnissen

Methoden / Tools

Input, Gruppenarbeit, Fallbeispiele

Über den Dozenten

Michael Hübler

• 1999-2005 Teamleitung in einer Non-profit-Einrichtung • Seit 2006 freiberuflicher Trainer, Coach, Berater und Autor (seit 2015 Mediator) • Seit 2006 Diverse Lehr- und Trainingsaufträge für Universitäten (Bundeswehr-Universität München, International Business School Nürnberg, Universität Passau, FAU Erlangen, Universität Würzburg, TU Dresden) zu den Themen Entscheidungsfindung, Konfliktmanagement, Zeitmanagement, Achtsamkeit und Führung • Seit 2012 Führungskräftetrainings für die Bayerische Verwaltungsschule und die Bayerische Akademie für Führungs- und Verwaltungskräfte • Seit 2015: Mediationen, Moderationen, Beratungen und Teambildung für KMUs (Nachfolgeregelung, Fusionskonflikte), soziale Träger und Vereine (Teamkonflikte) und Kommunen (Transformationsbegleitung) • Seit 2020: Regionalleiter Mittelfranken für die Deutsche Stiftung der Mediation

Zur Profilseite von Michael Hübler
Michael Hübler

Ziele

Als Führungskraft übernehmen Sie eine neue Rolle in Ihrem Unternehmen. Damit werden gleichzeitig eine Reihe unterschiedlicher Erwartungen an Sie geknüpft. Ihre Vorgesetzten, Ihre Mitarbeiter und schließlich Ihre eigenen Erwartungen und Ziele an einen einen gelungenen Start stellen Sie vor neue Herausforderungen.

Nutzen:

  • Sie lernen, worauf es zu Beginn besonders ankommt
  • Sie definieren Ihre neue Rolle als Führungskraft
  • Sie lernen, mit Konflikten umzugehen
  • Sie lernen, wie Sie Ziele für sich und Ihr Team definieren
  • Sie lernen, wie Sie sich in der Sandwichposition behaupten können

Zielgruppe

  • angehende und neue Führungskräfte

Voraussetzungen

keine

Agenda

1. Ihre neue Rolle Führungskraft

  • Ihre neue Rolle als Führungskraft
  • Ihre eigenen Anforderungen und Ziele definieren
  • Selbstbild / Fremdbild

2. Führung des Teams

  • Ihr Start im Team
  • Formulieren von Zielen für Ihr Team
  • Einfluss auf Ihr Führungsverhalten
  • Delegieren und Ergebnisse sichern
  • Wertschätzendes und kritisches Feedback geben und annehmen
  • Lösungsorientierte Gesprächsführung
  • Umgang mit Konflikten

3. Rolle im Unternehmen

  • Arbeiten und Agieren in der Sandwich-Position
  • Umgang mit Vorgesetzten
  • Präsentation von Ergebnissen Zielen und Ergebnissen

Methoden / Tools

Input, Gruppenarbeit, Fallbeispiele

Über den Dozenten

Michael Hübler

• 1999-2005 Teamleitung in einer Non-profit-Einrichtung • Seit 2006 freiberuflicher Trainer, Coach, Berater und Autor (seit 2015 Mediator) • Seit 2006 Diverse Lehr- und Trainingsaufträge für Universitäten (Bundeswehr-Universität München, International Business School Nürnberg, Universität Passau, FAU Erlangen, Universität Würzburg, TU Dresden) zu den Themen Entscheidungsfindung, Konfliktmanagement, Zeitmanagement, Achtsamkeit und Führung • Seit 2012 Führungskräftetrainings für die Bayerische Verwaltungsschule und die Bayerische Akademie für Führungs- und Verwaltungskräfte • Seit 2015: Mediationen, Moderationen, Beratungen und Teambildung für KMUs (Nachfolgeregelung, Fusionskonflikte), soziale Träger und Vereine (Teamkonflikte) und Kommunen (Transformationsbegleitung) • Seit 2020: Regionalleiter Mittelfranken für die Deutsche Stiftung der Mediation

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