New Work und Feelgoodmanagement als Wettbewerbsvorteil

Classroom Schulung | Deutsch | Anspruch

Schulungsdauer: 1 Tag

Ziele

Unternehmen stehen vor großen Herausfordeungen. Es wird immer schwieriger, geeignete Fachkräfte zu finden. Um so wichtiger ist es, Arbeit so zu gestalten, dass Sie eine hohe Miarbeiterzufriedenheit erreichen. Die Flexibilisierung der Arbeitszeit und des Arbeitsortes werden bis zum Anschlag ausgereizt. Junge Generationen klagen Homeoffice-Arbeitsplätze geradezu ein. Und die Digitalisierung macht Kunden zum erweiterten Mitarbeiterstamm. In dieser explosiven Gemengelage bieten New Work und Feelgoodmanagement den Ausgleich, den es braucht, um Mitarbeitenden  einen Arbeitsplatz zu bieten, an dem sie sich wohl fühlen und produktiv arbeiten können. New Work schafft in Unternehmen eine echte Win-Win-Situation.

In diesem Workshop lernen Sie

  • den Zusammenhang von Feelgoodmanagement und New Work kennen
  • was Feelgoodmanagement bedeutet
  • wie Sie Feelgoodmanagement als Wettbewerbsvorteil in Ihrem Unternemen einführen können

 

Zielgruppe

  • HR-Manager
  • Personalwesen
  • Personalentwickler
  • Führungskräfte
  • Geschäftsführer

Voraussetzungen

keine

Agenda

Die Unternehmenssicht:

  • Geht es den Mitarbeitern gut, geht es auch dem Unternehmen gut: Mit Feelgoodmanagement und positiver Psychologie den Bedürfnissen der Mitarbeiter auf der Spur
  • New Work als Teil des betrieblichen Gesundheitsmanagements: Ein gesunder Körper auf der Basis eines gesunden Geistes
  • New Work als Gegengewicht zu Agilität und Digitalisierung: Damit die Mitarbeiter nicht in einem agilen Burn-out enden

Die Mitarbeitersicht:

  • Warum New Work neue Mitarbeiter braucht: Zwischen Selbstmanagement im Homeoffice und Mitbestimmung im Großraumbüro
  • Vor- und Nachteile einer digitalen Arbeitwelt: Von KI-gestützten Arbeitsprozessen zur Entlastung der Mitarbeiter bis zur digitalen Mitarbeiter-Beteiligung über digitale Wissensplattformen

Die Führungssicht:

  • Warum New Work neue Führungsrollen braucht: Von Sinnstiftern, Mentoren, Coaches, Moderatoren und Mediatoren bis zu Seismographen, Sport- und Fitnesstrainern, Landschaftsgärtnern und Regisseuren als Vorbilder in einer neuen Arbeitswelt
  • Das Konzept des "Positive Leadership" als Basis eines New Work Mindsets: Eine gute Arbeitsatmosphäre, das Engagement und die Bindung der Mitarbeiter als Kernelemente einer positiven New Work Führung


Über den Dozenten

Michael Hübler

• 1999-2005 Teamleitung in einer Non-profit-Einrichtung • Seit 2006 freiberuflicher Trainer, Coach, Berater und Autor (seit 2015 Mediator) • Seit 2006 Diverse Lehr- und Trainingsaufträge für Universitäten (Bundeswehr-Universität München, International Business School Nürnberg, Universität Passau, FAU Erlangen, Universität Würzburg, TU Dresden) zu den Themen Entscheidungsfindung, Konfliktmanagement, Zeitmanagement, Achtsamkeit und Führung • Seit 2012 Führungskräftetrainings für die Bayerische Verwaltungsschule und die Bayerische Akademie für Führungs- und Verwaltungskräfte • Seit 2015: Mediationen, Moderationen, Beratungen und Teambildung für KMUs (Nachfolgeregelung, Fusionskonflikte), soziale Träger und Vereine (Teamkonflikte) und Kommunen (Transformationsbegleitung) • Seit 2020: Regionalleiter Mittelfranken für die Deutsche Stiftung der Mediation

Zur Profilseite von Michael Hübler
Michael Hübler

Ziele

Unternehmen stehen vor großen Herausfordeungen. Es wird immer schwieriger, geeignete Fachkräfte zu finden. Um so wichtiger ist es, Arbeit so zu gestalten, dass Sie eine hohe Miarbeiterzufriedenheit erreichen. Die Flexibilisierung der Arbeitszeit und des Arbeitsortes werden bis zum Anschlag ausgereizt. Junge Generationen klagen Homeoffice-Arbeitsplätze geradezu ein. Und die Digitalisierung macht Kunden zum erweiterten Mitarbeiterstamm. In dieser explosiven Gemengelage bieten New Work und Feelgoodmanagement den Ausgleich, den es braucht, um Mitarbeitenden  einen Arbeitsplatz zu bieten, an dem sie sich wohl fühlen und produktiv arbeiten können. New Work schafft in Unternehmen eine echte Win-Win-Situation.

In diesem Workshop lernen Sie

  • den Zusammenhang von Feelgoodmanagement und New Work kennen
  • was Feelgoodmanagement bedeutet
  • wie Sie Feelgoodmanagement als Wettbewerbsvorteil in Ihrem Unternemen einführen können

 

Zielgruppe

  • HR-Manager
  • Personalwesen
  • Personalentwickler
  • Führungskräfte
  • Geschäftsführer

Voraussetzungen

keine

Agenda

Die Unternehmenssicht:

  • Geht es den Mitarbeitern gut, geht es auch dem Unternehmen gut: Mit Feelgoodmanagement und positiver Psychologie den Bedürfnissen der Mitarbeiter auf der Spur
  • New Work als Teil des betrieblichen Gesundheitsmanagements: Ein gesunder Körper auf der Basis eines gesunden Geistes
  • New Work als Gegengewicht zu Agilität und Digitalisierung: Damit die Mitarbeiter nicht in einem agilen Burn-out enden

Die Mitarbeitersicht:

  • Warum New Work neue Mitarbeiter braucht: Zwischen Selbstmanagement im Homeoffice und Mitbestimmung im Großraumbüro
  • Vor- und Nachteile einer digitalen Arbeitwelt: Von KI-gestützten Arbeitsprozessen zur Entlastung der Mitarbeiter bis zur digitalen Mitarbeiter-Beteiligung über digitale Wissensplattformen

Die Führungssicht:

  • Warum New Work neue Führungsrollen braucht: Von Sinnstiftern, Mentoren, Coaches, Moderatoren und Mediatoren bis zu Seismographen, Sport- und Fitnesstrainern, Landschaftsgärtnern und Regisseuren als Vorbilder in einer neuen Arbeitswelt
  • Das Konzept des "Positive Leadership" als Basis eines New Work Mindsets: Eine gute Arbeitsatmosphäre, das Engagement und die Bindung der Mitarbeiter als Kernelemente einer positiven New Work Führung


Über den Dozenten

Michael Hübler

• 1999-2005 Teamleitung in einer Non-profit-Einrichtung • Seit 2006 freiberuflicher Trainer, Coach, Berater und Autor (seit 2015 Mediator) • Seit 2006 Diverse Lehr- und Trainingsaufträge für Universitäten (Bundeswehr-Universität München, International Business School Nürnberg, Universität Passau, FAU Erlangen, Universität Würzburg, TU Dresden) zu den Themen Entscheidungsfindung, Konfliktmanagement, Zeitmanagement, Achtsamkeit und Führung • Seit 2012 Führungskräftetrainings für die Bayerische Verwaltungsschule und die Bayerische Akademie für Führungs- und Verwaltungskräfte • Seit 2015: Mediationen, Moderationen, Beratungen und Teambildung für KMUs (Nachfolgeregelung, Fusionskonflikte), soziale Träger und Vereine (Teamkonflikte) und Kommunen (Transformationsbegleitung) • Seit 2020: Regionalleiter Mittelfranken für die Deutsche Stiftung der Mediation

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