OKR Certified Professional (OKRCP)

Ziele

Diese Zertifizierung ermöglicht OKRCP-Besitzer, alle Stufen des OKR-Lebenszyklus in ihrer Organisation (oder bei ihren Kunden), von der Entwicklung guter Ziele und Schlüsselergebnisse bis zu dem Einsatz strategischer, taktischer und operativer Ziele, Überwachung und Abschluss mit guter Governance.

Mit diesem erworbenen Wissen wird der Zertifikatsinhaber die OKR-Kultur für alle Mitarbeiter der Organisation (oder Kunden) zugänglich gemacht. Es handelt sich um einen Ansatz, der einfach zu verstehen und schwierig anzuwenden ist, um eine Ausrichtung und ein Engagement um messbare Ziele. Die Intention dahinter ist es sicherzustellen, dass sich alle in dieselbe Richtung bewegen, mit klaren Prioritäten. OKRs waren eine Voraussetzung für Investitionen in Startups, da sie eine verhältnismäßige Vorhersehbarkeit der strategischen Positionierung bietet.

Zielgruppe

Manager, die an der Messung der Leistung ihrer Organisation und ihrer Teams und neue Techniken zur Leistungsbeurteilung erlernen wollen. Zudem ist es auch für Agile Projektleiter, Scrum Master, Agile Coaches, IT Mitarbeitern im Service Management und Product Owner interessant.

Voraussetzungen

keine

Agenda

Modul I: Was ist der Wert von OKRs?

• Management 1.0
• Management 2.0
• Management 3.0
• HIPPO-Modell
• Tribe-Modell
• Das Agile Manifest ist in einigen Punkten überflüssig geworden
• Die fünfte Säule in Kanban schaffen
• Metriken

Modul II: OKR-Grundlage

• Was sind OKRs?
• Zentrale Merkmale
• Gestreckte Ziele
• OKRs Geschichte
• Wie schreibt man gute OKRs?

Modul III: OKR Fortgeschrittene

• OKRs Lebenszyklus
• OKR verschachtelte Kadenzen
• Ausarbeitungsphase - Definieren und Entwerfen des Modells
• Rollen und Verantwortlichkeiten im Lebenszyklus der OKRs
• Rollen und Verantwortlichkeiten: OKR-Coach
• Rollen und Verantwortlichkeiten: OKR-Eigentümer
• OKRs Kadenzen
• Entwicklungskadenz
• Kadenz der Quartalsergebnisse
• Allgemeine Themen der OKRs
• Balancieren von Schlüsselergebnissen
• OKRs schützen - Sichere Umgebung
• OKRs priorisieren
• Einsatz von OKR-Anwendungen
• Visuelles Management

Modul IV: OKR Fortgeschrittene

• OKRs "im Vergleich" zu anderen Zielsystemen (KPI, BSC, MBO, SMART)
• Unterschiede zwischen OKRs und KPIs
• OKR-Einführungsstrategie
• OKRs für Produktverantwortliche
• Fehler und beste Praktiken bei der OKR-Einführung
• Kulturwandel mit OKRs
• Kultureller Wandel
• Fallstudien - OKR-Einführung

Über den Dozenten

Justus Leendertz

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