PMP® Zertifizierung -Project Management Professional PMP® nach PMI®

Ziele

In dem 5-tägigen offiziellen PMI® Seminar erhalten die Teilnehmer eine Prüfungsvorbereitung zum PMP® Project Management Professional. Er erfüllt die Anforderungen des PMI® für die Vorbereitung auf die Prüfung und ist so abgestimmt, dass die Teilnehmer das spezifische Fachwissen erhalten und in die Lage versetzt werden, die Prüfung zu bestehen.

Die Teilnehmer werden entsprechend des PMBOK Guide mit den einzelnen Phasen und Rollen des Projektmanagements vertraut gemacht. Sie erhalten spezifisches und vertiefendes Wissen für das Projektmanagement nach der Methode des PMI® und lernen, Projekte erfolgreich zu planen, aufzusetzen, durchzuführen und zu controllen.

Der Kurs erfüllt die Anforderung "35 h Projektmanagementschulung".

Zielgruppe

• Projektmanager
• erfahrene Projektmitarbeiter

Voraussetzungen

Erfüllung der für die Teilnahme am PMI® PMP Zertifizierungsprozess notwendigen praktischen Kenntnisse:

Mit akademischem Abschluss:

• ca. drei Jahre Erfahrung als Projektmanager
• ca. 4.500 h Projektarbeit
• 35 h Projektmanagementschulung (wird mit dieser Schulung erfüllt)

ohne akademischen Abschluss:

• ca. fünf Jahre Erfahrung als Projektmanager
• ca. 7.500 h Projektarbeit
• 35 h Projektmanagementschulung (wird mit dieser Schulung erfüllt)

Agenda

Einführung: Projektmanagement

• Was ist PMI®?
• Was ist der PMBOK® Guide?
• Die Entwicklung des Project Management Institute
• Vom PMI® angebotene Zertifizierungen
• PMI® Kontakt-Ressourcen

Modul 1: Ein leistungsfähiges Projektteam aufbauen

• Grundregeln für das Team festlegen
• Projektziele vereinbaren
• Teammitglieder und Stakeholder befähigen und schulen
• Virtuelle Projektteams einbinden und fördern
• Gemeinsames Verständnis über ein Projekt aufbauen

Modul 2: Das Projekt starten und planen

• Geeignete Projektmethodik: klassisch vs. agil und hybrid
• Scope Management
• Planen und Verwalten: Umfang, Budget, Ressourcen, Zeit
• Planen und Steuern der Qualität von Produkten und Ergebnissen
• Integration von Projektplanungsaktivitäten
• Beschaffung planen und steuern
• Aufbau einer Projekt-Governance-Struktur
• Planen und Steuern des Projekt-/Phasenabschlusses

Modul 3: Durchführung und Steuerung

• Risikomanagement: Risiken einschätzen und managen
• Wertschöpfung im Ramen von Projekten
• Kommunikationsmanagement
• Stakeholdermanagement
• Umgang mit Projektänderungen
• Umgang mit Projektproblemen
• Sicherstellen des Wissenstransfers für die Projektkontinuität

Modul 4: Das Projektteam

• Leadership: ein Team effizient führen
• Teamleistung unterstützen und verbessern
• Hindernisse, Hemmnisse und Blockierer ansprechen und beseitigen
• Konfliktmanagement
• Mit Stakeholdern zusammenarbeiten
• Mentor für relevante Interessengruppen
• Emotionale Intelligenz anwenden, um die Teamleistung zu fördern

Modul 5: Das Projektumfeld im Auge behalten

• Compliance-Anforderungen managen
• Evaluieren und Liefern von Projektnutzen und -wert
• Interne und externe Änderungen im Geschäftsumfeld bewerten und berücksichtigen
• Unterstützung organisatorischer Veränderungen
• Kontinuierliche Prozessverbesserung anwenden

Modul 6: Vorbereitung auf die PMP®-Prüfung

• PMP®-Prüfungsvorbereitung
• Beispiel-Fragen
• Knifflige Prüfungsfragen
• Tipps und Tricks zur PMP®-Prüfung