Projektmanagement mit MS Project Fortgeschrittenenkurs

Classroom Schulung | deutsch | Anspruch

Schulungsdauer: 2 Tage Durchführung gesichert

Ziele

In diesem Kurs lernen Sie auf Basis des Grundlagenseminars Einzel- und Mehrprojekttechnik zu überwachen sowie Termine, Aufwand und Kosten zu ändern.

Zielgruppe

  • Projektleiter
  • Projektmitarbeiter

Voraussetzungen

Projektmanagement mit MS Project Grundkurs

Agenda

Rückblick Grundkurs

Unterschied Geplant, Berechnet und Aktuell

  • Basisplan und Zwischenpläne
  • Erstellen einer Grundlage für das Controlling und einer
  • Historie für das NachcontrollingSoll - Berechnet - Ist visualisieren
  • Entwicklung mehrerer grafischer Ansichten, die dem Projektleiter oder Controller die Möglichkeit bieten
  • Planabweichungen bei
    • Aufwand
    • Kosten
    • Dauer oder Überstunden
  • Eingabe von Ist - Zuständen,
  • Projektfortschritt
  • Übung

Kostenmanagement

  • Grundlagen der Kostenrechnung
  • Schätzverfahren
  • Eingeben von Kostensätzen für Ressourcen
  • Kostenerfassung zur Deckungsbeitragsrechnung
  • Ermitteln von über dem Kostenrahmen liegenden Kosten
  • Kostenzeitskalendatenanalyse
  • Statistik (Projektbudget)
  • Ist-Kosten
  • Aktuelle Kosten
    • für Zuordnung
    • Vorgang
    • Ressource
  • Verdichtung von Kosten
  • benutzerdefinierten Feldern
  • Erstellen von Ampeln, Masken, Wertlisten, Filter und Berichte zur Erfassung oder Analyse von Kosten
  • Kosten manuell eingeben
  • Übung Kosten

Projektsteuerung

  • Statusdatum und Fortschrittslinien
  • Verschiebung von verzögerten Vorgängen
  • Neuzuweisung von Mitarbeitern aus Vorgängen im laufenden Projekt
  • Zuordnung von Personal zu kritischen Vorgängen
  • Optimierung der Ressourcenauslastung für noch nicht abgeschlossene Vorgänge des Projektes
  • Unterbrechen des gesamten Projekts und weitere Durchführung zum späteren Zeitpunkt
  • Übung

Portfoliomanagement: Mehrprojektmanagement

  • Teilprojekte zu einem Hauptprojekt zusammenfassen
  • Zugriff der Teilprojekte auf den Ressourcenpool
  • Erkennen von projektübergreifenden Ressourcenkonflikten
  • Berechtigungen
  • Übung

Ziele

In diesem Kurs lernen Sie auf Basis des Grundlagenseminars Einzel- und Mehrprojekttechnik zu überwachen sowie Termine, Aufwand und Kosten zu ändern.

Zielgruppe

  • Projektleiter
  • Projektmitarbeiter

Agenda

Rückblick Grundkurs

Unterschied Geplant, Berechnet und Aktuell

  • Basisplan und Zwischenpläne
  • Erstellen einer Grundlage für das Controlling und einer
  • Historie für das NachcontrollingSoll - Berechnet - Ist visualisieren
  • Entwicklung mehrerer grafischer Ansichten, die dem Projektleiter oder Controller die Möglichkeit bieten
  • Planabweichungen bei
    • Aufwand
    • Kosten
    • Dauer oder Überstunden
  • Eingabe von Ist - Zuständen,
  • Projektfortschritt
  • Übung

Kostenmanagement

  • Grundlagen der Kostenrechnung
  • Schätzverfahren
  • Eingeben von Kostensätzen für Ressourcen
  • Kostenerfassung zur Deckungsbeitragsrechnung
  • Ermitteln von über dem Kostenrahmen liegenden Kosten
  • Kostenzeitskalendatenanalyse
  • Statistik (Projektbudget)
  • Ist-Kosten
  • Aktuelle Kosten
    • für Zuordnung
    • Vorgang
    • Ressource
  • Verdichtung von Kosten
  • benutzerdefinierten Feldern
  • Erstellen von Ampeln, Masken, Wertlisten, Filter und Berichte zur Erfassung oder Analyse von Kosten
  • Kosten manuell eingeben
  • Übung Kosten

Projektsteuerung

  • Statusdatum und Fortschrittslinien
  • Verschiebung von verzögerten Vorgängen
  • Neuzuweisung von Mitarbeitern aus Vorgängen im laufenden Projekt
  • Zuordnung von Personal zu kritischen Vorgängen
  • Optimierung der Ressourcenauslastung für noch nicht abgeschlossene Vorgänge des Projektes
  • Unterbrechen des gesamten Projekts und weitere Durchführung zum späteren Zeitpunkt
  • Übung

Portfoliomanagement: Mehrprojektmanagement

  • Teilprojekte zu einem Hauptprojekt zusammenfassen
  • Zugriff der Teilprojekte auf den Ressourcenpool
  • Erkennen von projektübergreifenden Ressourcenkonflikten
  • Berechtigungen
  • Übung

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