Projektmanagement mit MS Project Fortgeschrittenenkurs

Ziele

In diesem Kurs lernen Sie auf Basis des Grundlagenseminars Einzel- und Mehrprojekttechnik zu überwachen sowie Termine, Aufwand und Kosten zu ändern.

Zielgruppe

• Projektleiter
• Projektmitarbeiter

Voraussetzungen

Projektmanagement mit MS Project Grundkurs

Agenda

Kurzer Rückblick auf das Grundlagenseminar

Theorie: Unterschied -> Geplant, Berechnet und Aktuell

• Basisplan und Zwischenpläne
• Erstellen einer Grundlage für das Controlling und einer
• Historie für das NachcontrollingSoll - Berechnet - Ist visualisieren
• Entwicklung mehrerer grafischer Ansichten, die dem Projektleiter oder Controller die Möglichkeit bieten
• Planabweichungen bei
• Aufwand,
• Kosten,
• Dauer oder Überstunden
• Eingabe von Ist - Zuständen,
• Projektfortschritt

Übung

Kostenmanagement

• Grundlagen der Kostenrechnung
• Schätzverfahren
• Eingeben von Kostensätzen für Ressourcen
• Kostenerfassung zur Deckungsbeitragsrechnung
• Ermitteln von über dem Kostenrahmen liegenden Kosten
• Kostenzeitskalendatenanalyse
• Statistik (Projektbudget)
• Ist-Kosten
• Aktuelle Kosten ( für Zuordnung, Vorgang, Ressource)
• Verdichtung von Kosten
• benutzerdefinierten Feldern
• Erstellen von Ampeln, Masken, Wertlisten, Filter und Berichte zur Erfassung oder Analyse von Kosten
• Kosten manuell eingeben

Übung: Kosten

Projektsteuerung

• Statusdatum und Fortschrittslinien
• Verschiebung von verzögerten Vorgängen
• Neuzuweisung von Mitarbeitern aus Vorgängen im laufenden Projekt
• Zuordnung von Personal zu kritischen Vorgängen
• Optimierung der Ressourcenauslastung für noch nicht abgeschlossene Vorgänge des Projektes
• Unterbrechen des gesamten Projekts und weitere Durchführung zum späteren Zeitpunkt

Übung

Portfoliomanagement: Mehrprojektmanagement

• Teilprojekte zu einem Hauptprojekt zusammenfassen
• Zugriff der Teilprojekte auf den Ressourcenpool
• Erkennen von projektübergreifenden Ressourcenkonflikten
• Berechtigungen

Übung