Resilienz für Organisationen und Unternehmen - Einführung ISO 22316

Ziele

„Eine Kette ist immer nur so stark, wie ihr schwächstes Glied.“ Ebenso verhält es sich mit der Resilienz von Unternehmen; es ist wichtig und richtig, die Widerstandsfähigkeit der einzelnen Akteure zu stärken. Es ist mindestens genauso wichtig, Resilienz in der Organisation zu verankern und als ganzheitliche Sicherung der Anpassungsfähigkeit, Widerstandkraft und Leistungsfähigkeit des Unternehmens zu betrachten. Hierfür stellt die ISO 22316:2017 die geeigneten Ansätze zur Verfügung. Organisationale Resilienz ist die Fähigkeit, auf Veränderungen so zu reagieren, dass sie gut integriert werden, statt in einer Krise zu münden. Implizites Wissen der Mitarbeitenden wird in Gestaltungsprozesse mit einbezogen, Führungsetagen lernen, sich und ihre Teams belastungsfreier zu lenken. Dabei bleibt das Unternehmen im Krisenfall leistungsstark, reagiert auf Veränderungen schnell und effizient, und erhält die Mitarbeiterschaft gesund und motiviert.

Kurz gesagt: Organisationale Resilienz ist das Gerüst für eine starke Unternehmensstruktur, mit der Sie den immer schnelleren Veränderungen der Welt stabil und flexibel begegnen.

Nach Ihrer Teilnahme an diesem Workshop

• sind Sie mit der ISO 22316 - Organisationale Resilienz vertraut
• kennen Sie den Wert von Organisationaler Resilienz für die Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens
• können Sie die neun Bausteine der Organisationalen Resilienz für Unternehmen benennen und beschreiben
• kennen Sie die Interdependenz von Organisationaler Resilienz, resilienten Führungskräften, Team-Resilienz und Individueller Resilienz
• können Sie die Widerstandsfähigkeit und Anpassungsfähigkeit Ihres Unternehmens einschätzen
• haben Sie Ansatzpunkte, wie und wo Sie die Resilienz Ihres Unternehmens fördern können

Zielgruppe

Alle Führungskräfte, Manager, Geschäftsführer, Personalentwickler, HR, BR, die ihr Unternehmen oder ihre Organisation zukunftssicher, widerstandsfähig und anpassungsfähig gestalten wollen.

Voraussetzungen

Keine

Agenda

Einführung in die Organisationale Resilienz

• Definition Organisationale Resilienz
• Krisen und Herausforderungen mit Resilienz begegnen
• Arten und Ebenen der Resilienz und ihre Interdependenz - das Wechselspiel von Individuum, Team, Führungskraft und Organisation unter dem Dach Organisationaler Resilienz

Die ISO 22316:2017 Organisationale Resilienz

• Die ISO Norm als Handlungsempfehlung für Organisationen
• Die neun Bausteine der Organisationalen Resilienz
• Handelnde Akteure – Implementierung im Unternehmen
• Selbsteinschätzung der Organisationalen Resilienz Ihres Unternehmens anhand der Kriterien der ISO 22613:2017

Organisationale Resilienz aktiv ins Unternehmen bringen

• Interventionen zur Förderung Organisationaler Resilienz
• Best Practices individueller Resilienz - von Anderen lernen, Erfahrungsaustausch
• Action-Plan für Entscheider - Ansatzpunkte für Ihr Unternehmen, handelnde Akteure benennen und erste Schritte definieren

Über den Dozenten

Maurice Robert Angres

Maurice Angres, Jahrgang 1970, arbeitet seit 2003 freiberuflich als Resilienzberater, Trainer und Coach. Ursprünglich gelernter Koch und Unternehmer in der Systemgastronomie, erkannte er zum Jahrtausendwechsel seine Berufung als Trainer und Coach. Neben seinem Lehramtsstudium Sek. II in Hamburg absolvierte er eine Ausbildung zum systemischen Business Coach in Tübingen und verfügt über einen MSc. In Global Human Resource Management der Universität Liverpool. Außerdem ist er zertifizierter Resilienzberater für Unternehmen und Professional Practitioner und Trainer für BSS Diagnostiken zur Leistungssteigerung in Unternehmen. Mit der Kombination seiner Qualifikationen und den Erfahrungen seines Werdegangs, gelingt es ihm hervorragend, seine Trainings, Seminare und Workshops individuell auf die Bedürfnisse seiner Zielgruppe abzustimmen. Seine Arbeit zeichnet sich aus durch effektive Wissensvermittlung und Praxisorientierung, welches durch ein hohes Maß an Interaktion, methodischer und didaktischer Vielfalt und Verknüpfung mit der Arbeits- und Erlebniswelt der Teilnehmer erreicht wird. Die eigenen Erfahrungen als Angestellter, Arbeitgeber und nunmehr außenstehender Beobachter ermöglichen prozessorientiertes Arbeiten unter Einbezug einer Vielzahl von Perspektiven. Maurice Angres verfolgt in seiner Arbeit einen systemischen, lösungsorientierten Ansatz, der sowohl Wachstum und Erfolg des Individuums als auch die Weiterentwicklung der Organisation als Ganzes ins Zentrum seines Handelns stellt. Als zertifizierter Resilienzberater berät und unterstützt Maurice Angres Organisationen auf Basis der ISO 22613:2017 zur Organisationalen Resilienz, wie es ihnen gelingt in einer sich ständig verändernden globalisierten Welt widerstandsfähig, anpassungsfähig und erfolgreich zu agieren und zu bestehen. Hierbei werden im Rahmen von Organisationsentwicklung auch die Bereiche Teamresilienz, individuelle Resilienz und Resilienz der Führungskräfte analysiert und optimiert. Gemeinsam mit Prof. Dr. Robin Stuart-Kotze hat Maurice Angres 2021 das Buch „Success: Was Du tust [und was nicht] um im Job erfolgreich zu sein“ veröffentlicht. In dieser Meta-Analyse von mehr als 350 Studien zum Thema Erfolg werden eine Vielzahl von Mechanismen und Strategien für den individuellen Erfolg beleuchtet. Sie bilden mit den Erfahrungen erfolgreicher Gastautoren einen praktikablen Ratgeber für Berufseinsteiger und Jobprofis aller Karrierestufen. Maurice Angres lebt und arbeitet im eigenen Seminarhaus Casa Angres in der Lüneburger Heide. Er steht seinen Kunden darüberhinaus weltweit für Beratungen, Trainings und Vorträge zur Verfügung.

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