Revitalisierung von Old Economy Geschäftsmodellen : Strategieentwicklung mit Geschäftsmodellen

Ziele

Sie möchten das Geschäftsmodell ihres Unternehmens in einem Business Model Canvas darstellen können?
Sie möchten das bestehende Geschäftsmodell neu denken und erfolgreiche Geschäftsmodellmuster daran anlegen?
Neue strategische Themen führen zu einer Umgestaltung, Neugestaltung oder Entwicklung gar eines neuen Geschäftsmodells?

Der Workshop hat zum Ziel

• Mit Ihnen das bisherige Geschäftsmodell ihres Unternehmens systematisch und konkret mit der Business Model Generation Vorgehensweise und Methode weiter zu entwickeln
• Das Sie mehrere strategische Veränderungsthemen, wie z.B. Klimaneutralität, Elektromobilität. Kreislaufwirtschaft, berücksichtigen können, um ein Portfolio neuer Geschäftsmodelle zu erarbeiten
• Das Sie Vorgehensweisen zur Überprüfung und Risikominimierung der neuen Geschäftsmodelle anwenden können

Zielgruppe

Führungskräfte

Voraussetzungen

Neue Vorgehensweisen und Methoden zu erproben

Agenda

Tag 1

• Neue strategische Treiberthemen führen zum Revitalisierungsbedarf und Portfoliomanagement bestehender Geschäftsmodelle
• Beispiele aus der Praxis, z.B. Circular Economy, Co2 Reduktion und Klimaneutralität, Pandemierisiken und -chancen
• Sie definieren die sich verändernden Rahmenbedingungen und strategischen Treiber in ihrer Branche
• Vorstellung der Business Model Generation Vorgehensweise
• Sie erarbeiten sich an Ihrem Beispiel einen Business Model Workspace
• Sie erarbeiten sich auf einem Business Model Canvas das heutige Geschäftsmodell ihres Unternehmens
• Sie reflektieren die Kundenwertkurve des alten Geschäftsmodells und definieren den Veränderungsbedarf
• Value Proposition Design: Sie definieren für Ihr Fallbeispiel neue Kundenwertpositionen und ggf. neue Kundensegmente und Zielbranchen

Tag 2

• 60 Geschäftsmodellmuster: Neue Varianten und Potenziale für ihr Old Economy Geschäftsmodell?
• Unternehmensbeispiele für evolutionäre und disruptive Veränderungsmuster von Geschäftsmodellen
• Sie entwickeln aus ihren neuen Kundenwertpositionen und gewählten neuen Grundmustern heraus neue Geschäftsmodelle
• Auf der Basis verschiedener Bewertungskriterien werden die Geschäftsmodelle analysiert
• Lässt sich das neue Geschäftsmodell aus dem bisherigen heraus entwickeln oder muss ein neues Unternehmen gegründet werden?
• Risikominimierung: Welche Hypothesen und Annahmen müssen stimmen, damit das neue Geschäftsmodell erfolgreich sein wird?
• Wie können diese Hypothesen überprüft werden?
• Was wären die nächsten Schritte, um ihre Old Economy Geschäftsmodelle zu revitalisieren?

Methoden/Toolbox

• Kurze Impulsvorträge, Transferübungen, Fallbeispiele, Methodenanwendungen

Über den Dozenten

Albert Thienel

1. Digital Transformation 2. Digital Business Model Generation 3. Digital Value Proposition Design 4. Professionelle IT Teamführung & Teamentwicklung 5. Coaching IT-Führungskräfte, PO, Scrum Master in Teamführung & Teamentwicklung 6. Coaching IT und Scrum Teams in Team Performance Management 7. Change Management 8. IT Eignungs- und Teamdiagnostik 9. Professionelles Servicemanagement und Servicedesign 10. Fusionsmanagement in IT Unternehmen: Teamintegration und Neuausrichtung

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