Richtiges Führen von IT-Projekten im Transformationsmanagement

Classroom Schulung | Deutsch | Anspruch

Schulungsdauer: 2 Tage

Ziele

In diesem Kurs lernen SieMethoden und Vorgehensweisen, um IT-Projekte im Transformationsprozess souverän und effizient führen zu können.

Zielgruppe

  • IT-Leiter
  • CIO
  • CTO

Voraussetzungen

  • Führungserfahrung

Agenda

Führung im Transformationsmanagement

  • Was wird eigentlich transformiert? Der Einfluss von IT-Projekten auf den Arbeitsplatz, die Systembedienung und -nutzung, die Arbeitsabläufe und Prozessketten, Rollen, Zusammenarbeit und Kommunikation der Mitarbeiter, Kunden und Zulieferern, Organisation, Gesundheits- und Arbeitsschutz sowie die Qualifizierung der Systemnutzer.
  • Ziele und Impact des IT-Transformationsprojektes ableiten:
    • Aus der User Journey / Customer Journey
    • Aus dem Geschäftsmodell
    • Den Wandlungsbedarf, -fähigkeiten. -ziele und -bereitschaft ableiten und ermitteln

Was bedeutet dies konkret für Ihre Führungsrolle und ihr IT-Team?

  • Ihr Transformationsteam: Ableitung des Projektauftrages, Teamziele und -zusammensetzung
  • Wir definieren ein Team Strategie- und Spielplan zum IT-Transformationsprojekt
  • Wie sie das Transformationsteam optimal zusammenstellen können
  • Wir arbeiten mit der Chancen-Risiko-Matrix von IT-Transformationsprojekten

Der Faktor Mensch im Transformationsmanagement

  • Warum und wie reagieren Menschen unterschiedlich auf Veränderungen?
  • Die Betroffenheitsanalyse: Wer ist warum wie betroffen? Was bedeutet dies für die Transformationsagenda? Betroffene zu Beteiligten und Mitwirkenden machen
  • Typische menschliche Ursachen für Widerstände
  • Betroffene des Wandels einschätzen lernen

Die Stufen des Veränderungsprozesses:

  • Planung, Steuerung und Review des Transformationsprozesses mit dem ChangeSetter Coaching- und Floorboard

Hands On: Entwickeln einer Roadmap zum Transformationsmanagement

Der Kommunikationsfahrplan: Kommunikation und Dialogformen in der Transformation:

Transformationsziele definieren und messen: Miss es oder vergiss es!

  • Transparenz und Verantwortungsübernahme sicherstellen:
    • Fortschritte erfassen, kommunizieren und feiern
    • Unzureichende Transformationsfortschritte erfassen sowie weitere Schritte und Verantwortlichkeiten definieren und kommunizieren

Über den Dozenten

Albert Thienel

1. Digital Transformation 2. Digital Business Model Generation 3. Digital Value Proposition Design 4. Professionelle IT Teamführung & Teamentwicklung 5. Coaching IT-Führungskräfte, PO, Scrum Master in Teamführung & Teamentwicklung 6. Coaching IT und Scrum Teams in Team Performance Management 7. Change Management 8. IT Eignungs- und Teamdiagnostik 9. Professionelles Servicemanagement und Servicedesign 10. Fusionsmanagement in IT Unternehmen: Teamintegration und Neuausrichtung

Zur Profilseite von Albert Thienel
Albert Thienel

Ziele

In diesem Kurs lernen SieMethoden und Vorgehensweisen, um IT-Projekte im Transformationsprozess souverän und effizient führen zu können.

Zielgruppe

  • IT-Leiter
  • CIO
  • CTO

Voraussetzungen

  • Führungserfahrung

Agenda

Führung im Transformationsmanagement

  • Was wird eigentlich transformiert? Der Einfluss von IT-Projekten auf den Arbeitsplatz, die Systembedienung und -nutzung, die Arbeitsabläufe und Prozessketten, Rollen, Zusammenarbeit und Kommunikation der Mitarbeiter, Kunden und Zulieferern, Organisation, Gesundheits- und Arbeitsschutz sowie die Qualifizierung der Systemnutzer.
  • Ziele und Impact des IT-Transformationsprojektes ableiten:
    • Aus der User Journey / Customer Journey
    • Aus dem Geschäftsmodell
    • Den Wandlungsbedarf, -fähigkeiten. -ziele und -bereitschaft ableiten und ermitteln

Was bedeutet dies konkret für Ihre Führungsrolle und ihr IT-Team?

  • Ihr Transformationsteam: Ableitung des Projektauftrages, Teamziele und -zusammensetzung
  • Wir definieren ein Team Strategie- und Spielplan zum IT-Transformationsprojekt
  • Wie sie das Transformationsteam optimal zusammenstellen können
  • Wir arbeiten mit der Chancen-Risiko-Matrix von IT-Transformationsprojekten

Der Faktor Mensch im Transformationsmanagement

  • Warum und wie reagieren Menschen unterschiedlich auf Veränderungen?
  • Die Betroffenheitsanalyse: Wer ist warum wie betroffen? Was bedeutet dies für die Transformationsagenda? Betroffene zu Beteiligten und Mitwirkenden machen
  • Typische menschliche Ursachen für Widerstände
  • Betroffene des Wandels einschätzen lernen

Die Stufen des Veränderungsprozesses:

  • Planung, Steuerung und Review des Transformationsprozesses mit dem ChangeSetter Coaching- und Floorboard

Hands On: Entwickeln einer Roadmap zum Transformationsmanagement

Der Kommunikationsfahrplan: Kommunikation und Dialogformen in der Transformation:

Transformationsziele definieren und messen: Miss es oder vergiss es!

  • Transparenz und Verantwortungsübernahme sicherstellen:
    • Fortschritte erfassen, kommunizieren und feiern
    • Unzureichende Transformationsfortschritte erfassen sowie weitere Schritte und Verantwortlichkeiten definieren und kommunizieren

Über den Dozenten

Albert Thienel

1. Digital Transformation 2. Digital Business Model Generation 3. Digital Value Proposition Design 4. Professionelle IT Teamführung & Teamentwicklung 5. Coaching IT-Führungskräfte, PO, Scrum Master in Teamführung & Teamentwicklung 6. Coaching IT und Scrum Teams in Team Performance Management 7. Change Management 8. IT Eignungs- und Teamdiagnostik 9. Professionelles Servicemanagement und Servicedesign 10. Fusionsmanagement in IT Unternehmen: Teamintegration und Neuausrichtung

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