Strategieentwicklung für Unternehmen

Classroom Schulung | deutsch | Anspruch

Schulungsdauer: 3 Tage

Ziele

In diesem Kurs lernen Sie die Bedeutung von Strategien für die Zukunftsplanung von Unternehmen, die aktuelle Unternehmenslage einzuschätzen und die Potenziale für eigene Wettbewerbsvorteile zu erkennen und erschließen. Dadurch sind Ihnen die wichtigsten Tools zur Strategieentwicklung bekannt. Sie wissen, wie neue Strategien nach der Planungsphase im Unternehmen realisiert und umgesetzt werden können.

Zielgruppe

  • Geschäftsführer
  • Vorstände
  • CEOs
  • Manager
  • Bereichsleiter

Voraussetzungen

Führungserfahrung

Agenda

Übersicht Strategien

  • Bedeutung von Strategien
  • Wert von Strategien in volatilen Märkten
  • Der richtige Moment für den Strategen

Werkzeuge und Methoden der Strategie-Entwicklung

  • Analyse des Status quo
    • SWOT Analysen
    • USP
    • Portfolioanalysen
  • Strategische Optionen im Hinblick auf Markt und Wettbewerb
  • Bereichsstrategien
  • Unternehmensziele
  • Ungeschönte Ressourcen-Analyse

Strategie-Entwicklungsphase

  • Blue Ocean Strategie
  • Balanced Scorecard
  • Marktstrategie
  • Wettbewerb
  • Produkt-Strategien
  • Strategiezyklen in der Digitalisierung
  • Bewertungsschema für alternative Strategien
  • Business Model Canvas:Grundfaktoren der künftigen Strategie

Umsetzung der Strategie in den Unternehmensalltag

  • Realisierung von Strategien
  • Kommunikations- und Führungsaufgabe für das Management
  • Strategieumsetzung als Projekt
  • Strategie-Controlling und Frühwarnsysteme

Ziele

In diesem Kurs lernen Sie die Bedeutung von Strategien für die Zukunftsplanung von Unternehmen, die aktuelle Unternehmenslage einzuschätzen und die Potenziale für eigene Wettbewerbsvorteile zu erkennen und erschließen. Dadurch sind Ihnen die wichtigsten Tools zur Strategieentwicklung bekannt. Sie wissen, wie neue Strategien nach der Planungsphase im Unternehmen realisiert und umgesetzt werden können.

Zielgruppe

  • Geschäftsführer
  • Vorstände
  • CEOs
  • Manager
  • Bereichsleiter

Voraussetzungen

Führungserfahrung

Agenda

Übersicht Strategien

  • Bedeutung von Strategien
  • Wert von Strategien in volatilen Märkten
  • Der richtige Moment für den Strategen

Werkzeuge und Methoden der Strategie-Entwicklung

  • Analyse des Status quo
    • SWOT Analysen
    • USP
    • Portfolioanalysen
  • Strategische Optionen im Hinblick auf Markt und Wettbewerb
  • Bereichsstrategien
  • Unternehmensziele
  • Ungeschönte Ressourcen-Analyse

Strategie-Entwicklungsphase

  • Blue Ocean Strategie
  • Balanced Scorecard
  • Marktstrategie
  • Wettbewerb
  • Produkt-Strategien
  • Strategiezyklen in der Digitalisierung
  • Bewertungsschema für alternative Strategien
  • Business Model Canvas:Grundfaktoren der künftigen Strategie

Umsetzung der Strategie in den Unternehmensalltag

  • Realisierung von Strategien
  • Kommunikations- und Führungsaufgabe für das Management
  • Strategieumsetzung als Projekt
  • Strategie-Controlling und Frühwarnsysteme

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