Digitale Transformation in der Unternehmensführung

nicht mehr verfügbar
Classroom Schulung | deutsch | Anspruch

Schulungsdauer: 2 Tage

Ziele

In diesem Kurs lernen Sie Ihre Führungsrolle strategisch und operativ an der digitalen Transformation auszurichten.

Zielgruppe

  • Entscheider
  • Team- und Abteilungsleiter
  • Management
  • Geschäftsführung
  • CEO

Voraussetzungen

kein

Agenda

Bestimmende Faktoren der digitalen Transformation

  • Dynamik und Komplexität des Marktes
  • Überblick über die relevanten digitale Technologie-Trends:
    • Cloud
    • Big Data
    • Analytics
    • Social Media
  • Vom einfachen Online-Marketing zum Performance-Marketing
  • Monitoring und Analytics

Management und interne Kommunikation

  • Hierarchiegestaltung
  • Vernetztes Arbeiten
  • kontinuierliche Begleitung struktureller Anpassungen
  • Personalmanagement in Zeiten der digitalen Transformation
  • Entwicklung digitaler Kompetenzen und technologisches Entwicklung vorantreiben
  • Corporate Governance

Entwickeln von Digitalen Kompetenzen

  • Konkretisierung digitaler Trends: Cloud, Big Data, Internet der Dinge
  • Collaboration und vernetztes Wissen für effiziente Kooperationen und Teamförderung
    • Neue Software und Tools für CMS, CRM und Social Intranet beherrschen
    • Social Media und Soft Skills
    • Zielorientierter Einsatz von Sozialen Medien

Digitale Arbeitsszenarien

  • Vernetzte Projektarbeit und Arbeitsprozesse
  • gezielte Steuerung von Informationsflüssen
  • Schaffung von Akzeptanz für digitale Änderungen

Change Management für die Digitalisierung

  • Herleitung der Zielstrategie: von der Vision über strategische Ziele
  • Motivation und Veränderungsprozesse
  • Erfolgsreiches Konfliktmanagement
  • Digitalisierung gestalten: neue Prozesse in bestehende Strukturen integrieren
  • Verankern der digitalen Transformation in der Unternehmenskultur

Ziele

In diesem Kurs lernen Sie Ihre Führungsrolle strategisch und operativ an der digitalen Transformation auszurichten.

Zielgruppe

  • Entscheider
  • Team- und Abteilungsleiter
  • Management
  • Geschäftsführung
  • CEO

Voraussetzungen

kein

Agenda

Bestimmende Faktoren der digitalen Transformation

  • Dynamik und Komplexität des Marktes
  • Überblick über die relevanten digitale Technologie-Trends:
    • Cloud
    • Big Data
    • Analytics
    • Social Media
  • Vom einfachen Online-Marketing zum Performance-Marketing
  • Monitoring und Analytics

Management und interne Kommunikation

  • Hierarchiegestaltung
  • Vernetztes Arbeiten
  • kontinuierliche Begleitung struktureller Anpassungen
  • Personalmanagement in Zeiten der digitalen Transformation
  • Entwicklung digitaler Kompetenzen und technologisches Entwicklung vorantreiben
  • Corporate Governance

Entwickeln von Digitalen Kompetenzen

  • Konkretisierung digitaler Trends: Cloud, Big Data, Internet der Dinge
  • Collaboration und vernetztes Wissen für effiziente Kooperationen und Teamförderung
    • Neue Software und Tools für CMS, CRM und Social Intranet beherrschen
    • Social Media und Soft Skills
    • Zielorientierter Einsatz von Sozialen Medien

Digitale Arbeitsszenarien

  • Vernetzte Projektarbeit und Arbeitsprozesse
  • gezielte Steuerung von Informationsflüssen
  • Schaffung von Akzeptanz für digitale Änderungen

Change Management für die Digitalisierung

  • Herleitung der Zielstrategie: von der Vision über strategische Ziele
  • Motivation und Veränderungsprozesse
  • Erfolgsreiches Konfliktmanagement
  • Digitalisierung gestalten: neue Prozesse in bestehende Strukturen integrieren
  • Verankern der digitalen Transformation in der Unternehmenskultur