Zeitgemäße Mitarbeitergespräche führen - wertschätzend und auf Augenhöhe

Classroom Schulung | Deutsch | Anspruch

Schulungsdauer: 2 Tage

Ziele

Moderne Führungskräfte haben ein neues Führungsverständnis und damit auch eine andere Art mit Mitarbeitenden in den Dialog zu treten. Mitarbeitendengespräche, die eindimensional geführt werden und lediglich auf Leistungsmanagement abzielen sind längst nicht mehr zeitgemäß. Was heute zählt und vor allem von jüngeren Generationen gefordert wird, ist ein qualitativer Dialog auf Augenhöhe, der zukunfts- und lösungsorientiert ist. Die Individualität des Einzelnen steht ebenso im Mittepunkt, wie Wertschätzung und Motivation.

In diesem interaktiven Seminar

  • erfahren Sie, wie Ihre Rolle, Ihr Mindset und Ihre Haltung das Mitarbeitergespräch beeinflussen
  • lernen Sie Methoden und Techniken kennen, die einen Dialog auf Augenhöhe ermöglichen und wie Sie diese in der Praxis einsetzen
  • erfahren Sie, welche Settings für unterschiedliche Situationen hilfreich sind

Zielgruppe

Führungskräfte, Projektverantwortliche, Personalreferenten, alle, die Mitarbeitergespräche führen

Voraussetzungen

keine

Agenda

Neue Ansätze im Mitarbeitergespräch

  • vom Performance Review zum zukunftsorientierten Preview
  • Dialog auf Augenhöhe und Wertschätzung
  • Ist das Kritikgespräch noch zeitgemäß?

Voraussetzungen schaffen

  • Veränderte Anforderungen an das Führungsverständnis
  • Wie Mindset und Haltung das Gespräch beeinflussen
  • Welche Settings unterstützen/behindern den Gesprächserfolg
  • Im Zentrum: Motivation & Wertschätzung

Tools & Techniken

  • die wichtigsten und wirkungsvollsten Kommunikationstechniken für ein modernes Mitarbeitergespräch
  • Ich packe meinen Kommunikations-Werkzeugkoffer, ….?
  • klar kommunizieren und Wertschätzung ausdrücken
  • Lust- und Frustsprache

Praxis aktiv: Das Mitarbeitergespräch

  • Vorbereitung - inhaltlich und persönlich
  • Rahmenbedingungen schaffen
  • Durchführung und Phasen des Mitarbeitergesprächs
  • Nachbereitung und Nachhalten der Vereinbarungen

Herausfordernde Situationen meistern

  • Umgang mit Emotionen
  • wenn Selbst- und Fremdbild voneinander abweichen
  • Gemeinsam Lösungen finden

Ziele

Moderne Führungskräfte haben ein neues Führungsverständnis und damit auch eine andere Art mit Mitarbeitenden in den Dialog zu treten. Mitarbeitendengespräche, die eindimensional geführt werden und lediglich auf Leistungsmanagement abzielen sind längst nicht mehr zeitgemäß. Was heute zählt und vor allem von jüngeren Generationen gefordert wird, ist ein qualitativer Dialog auf Augenhöhe, der zukunfts- und lösungsorientiert ist. Die Individualität des Einzelnen steht ebenso im Mittepunkt, wie Wertschätzung und Motivation.

In diesem interaktiven Seminar

  • erfahren Sie, wie Ihre Rolle, Ihr Mindset und Ihre Haltung das Mitarbeitergespräch beeinflussen
  • lernen Sie Methoden und Techniken kennen, die einen Dialog auf Augenhöhe ermöglichen und wie Sie diese in der Praxis einsetzen
  • erfahren Sie, welche Settings für unterschiedliche Situationen hilfreich sind

Zielgruppe

Führungskräfte, Projektverantwortliche, Personalreferenten, alle, die Mitarbeitergespräche führen

Voraussetzungen

keine

Agenda

Neue Ansätze im Mitarbeitergespräch

  • vom Performance Review zum zukunftsorientierten Preview
  • Dialog auf Augenhöhe und Wertschätzung
  • Ist das Kritikgespräch noch zeitgemäß?

Voraussetzungen schaffen

  • Veränderte Anforderungen an das Führungsverständnis
  • Wie Mindset und Haltung das Gespräch beeinflussen
  • Welche Settings unterstützen/behindern den Gesprächserfolg
  • Im Zentrum: Motivation & Wertschätzung

Tools & Techniken

  • die wichtigsten und wirkungsvollsten Kommunikationstechniken für ein modernes Mitarbeitergespräch
  • Ich packe meinen Kommunikations-Werkzeugkoffer, ….?
  • klar kommunizieren und Wertschätzung ausdrücken
  • Lust- und Frustsprache

Praxis aktiv: Das Mitarbeitergespräch

  • Vorbereitung - inhaltlich und persönlich
  • Rahmenbedingungen schaffen
  • Durchführung und Phasen des Mitarbeitergesprächs
  • Nachbereitung und Nachhalten der Vereinbarungen

Herausfordernde Situationen meistern

  • Umgang mit Emotionen
  • wenn Selbst- und Fremdbild voneinander abweichen
  • Gemeinsam Lösungen finden

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