Systemische Beratungskompetenz für Personalverantwortliche

Ziele

• Sie lernen unterschiedliche Beratungs- und Lösungsansätze, vor dem Hintergrund systemischer Beratungsmodelle, anhand typischer Anforderungen aus der täglichen Praxis im Personalwesen.
• Sie können die Beratungs- und Lösungsansätze hinsichtlich typischer Problematiken bis hin zu Fragen der Weiterentwicklung oder zum Verhalten in Change-Prozessen nutzen.
• Sie können das erworbene Wissen sowohl für die Einzelberatung eines Mitarbeiters als auch für die Beratung ganzer Einheiten verwenden.

Zielgruppe

Personalentwickler,Weiterbildungsverantwortliche,Personalreferenten, Sachbearbeitung,Führungskräfte mit PE-Verantwortung

Agenda

• Der Systembegiff
• Prozessberatung vs. Expertenberatung
• Systemische Ansätze der Beratung
• Systemische Fragetechniken
• Persönlichkeitsmodelle der Transaktionsanalyse
• Stärken, Schwächen, Chancen, Risiken, Konsequenzen
• Investitionen, Kosten-Nutzen-Vergleich
• Angebote und Anbieter, Qualität
• Klientengerechte, lösungsorientierte und praxiserprobte Vorgehensweisen
• Beratung des Kunden/Klienten selbst
• Beratung des Vorgesetzten oder eines Managers
• Offenheit und Grenzen der Beratung
• Die Person Kunde/Klient, seine Verantwortung und Wertschätzung
• Ich als Berater, meine Haltung, Verantwortung, meine Grenzen

Dauer

2 Tage

09:00 – 17:00 Uhr