BWL kompakt - Betriebswirtschaftliche Grundlagen für Nachwuchsführungskräfte
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Classroom training | German | Claim
Duration of training: 2 days
Objectives
- Als Betriebswirtschaftler dient Ihnen das Seminar als Feedback, welche Teile Ihres Wissens in der Praxis gefragt sind bzw. als Ergänzung Ihrer Kenntnisse.
- Als Nicht-Betriebswirtschaftler verstehen Sie die Fachsprache besser und können Begriffe einordnen
- Sie lernen grundlegende Instrumente auf ihre Einsatzmöglichkeiten zu überprüfen und anzuwenden.
Target audience
Unternehmer, Geschäftsführer, Fach- und Führungskräfte aus nicht-kaufmännischen Bereichen, Nachwuchsführungskräfte, Studenten und andere Interessierte, die einen schnellen Überblick über die Unternehmenssteuerung mit Zahlen bekommen wollen.
Agenda
- Führungs- und Steuerungsaufgaben im Unternehmen
- Operatives und strategisches Denken
- Business-Pläne, strategische und operative Planung
- Finanzierung und Budgetierung
- Budgeting und Beyond Budgeting
- Kapitalbeschaffung, Rating und Basel II
- Operative Steuerung mit Kostenrechnung und Controlling
- Deckungsbeitragsrechnung
- Kennzahlen für das betriebliche Controlling
- Risikostrukturanalyse
- Führungskonzepte
- Prozessanalysen und Prozesskostenrechnung
- Überblick über Rechenschaftslegung, Bilanz und Steuern
Dauer
2 Tage
9:00 – 17:00 Uhr
Objectives
- Als Betriebswirtschaftler dient Ihnen das Seminar als Feedback, welche Teile Ihres Wissens in der Praxis gefragt sind bzw. als Ergänzung Ihrer Kenntnisse.
- Als Nicht-Betriebswirtschaftler verstehen Sie die Fachsprache besser und können Begriffe einordnen
- Sie lernen grundlegende Instrumente auf ihre Einsatzmöglichkeiten zu überprüfen und anzuwenden.
Target audience
Unternehmer, Geschäftsführer, Fach- und Führungskräfte aus nicht-kaufmännischen Bereichen, Nachwuchsführungskräfte, Studenten und andere Interessierte, die einen schnellen Überblick über die Unternehmenssteuerung mit Zahlen bekommen wollen.
Agenda
- Führungs- und Steuerungsaufgaben im Unternehmen
- Operatives und strategisches Denken
- Business-Pläne, strategische und operative Planung
- Finanzierung und Budgetierung
- Budgeting und Beyond Budgeting
- Kapitalbeschaffung, Rating und Basel II
- Operative Steuerung mit Kostenrechnung und Controlling
- Deckungsbeitragsrechnung
- Kennzahlen für das betriebliche Controlling
- Risikostrukturanalyse
- Führungskonzepte
- Prozessanalysen und Prozesskostenrechnung
- Überblick über Rechenschaftslegung, Bilanz und Steuern
Dauer
2 Tage
9:00 – 17:00 Uhr