Große IT-Teams entwickeln
Classroom training | German | Claim
Duration of training: 2 days
Objectives
In diesem Kurs lernen Sie erarbeiten Sie Strategien und Methoden für die Umsetzung einer effizienten und souveränen Führung und Weiterentwicklung von großen IT-Teams.
Target audience
- Führungskräfte von großen IT-Teams
- IT-Leiter
Requirements
- Führungsverantwortung
Agenda
Einführung in das Team Management System
- Zentrale Erkenntnisse der Teamerfolg-Forschung
- Grundlagen des Systems
Persönliche Standortbestimmung
- Welche Teamrolle bevorzugen Sie in der Teamarbeit in Ihrem IT-Team
Statusbestimmung
- Teamstatus in der IT-Hauptabteilung
- Teamstatus in den IT-Subteams
Die wichtigsten Methoden der erfolgreichen Teamarbeit
- Eigenes Verständnis der persönlichen Ziele, Verantwortungen und prioritären Aufgaben
- Effektivität bestimmen: Definition der Aufgaben, die wir erledigen, obwohl sich nicht zu unseren Teamaufgaben gehören
- IT-Fachkompetenzen widerspiegeln
- IT-Teamarbeit: Verschwendung vermeiden
- Teamarbeit in der IT: Agilität umsetzen
- Schnittstellenoptimierung zwischen den IT-Teams und zu den Kunden
- Transparente und effiziente Entscheidungsfindung und Problemlösung in IT-Teams
- Chancen-Risiko Matrix für die IT-Projektarbeit
- Effizienz steigern: Zeitverschwendung in Besprechungen reduzieren
- Teamnormen der Zusammenarbeit festlegen
Aktionspläne umsetzen
Trainer Info
Albert Thienel
1. Digital Transformation 2. Digital Business Model Generation 3. Digital Value Proposition Design 4. Professionelle IT Teamführung & Teamentwicklung 5. Coaching IT-Führungskräfte, PO, Scrum Master in Teamführung & Teamentwicklung 6. Coaching IT und Scrum Teams in Team Performance Management 7. Change Management 8. IT Eignungs- und Teamdiagnostik 9. Professionelles Servicemanagement und Servicedesign 10. Fusionsmanagement in IT Unternehmen: Teamintegration und Neuausrichtung
Zur Profilseite von Albert ThienelObjectives
In diesem Kurs lernen Sie erarbeiten Sie Strategien und Methoden für die Umsetzung einer effizienten und souveränen Führung und Weiterentwicklung von großen IT-Teams.
Target audience
- Führungskräfte von großen IT-Teams
- IT-Leiter
Requirements
- Führungsverantwortung
Agenda
Einführung in das Team Management System
- Zentrale Erkenntnisse der Teamerfolg-Forschung
- Grundlagen des Systems
Persönliche Standortbestimmung
- Welche Teamrolle bevorzugen Sie in der Teamarbeit in Ihrem IT-Team
Statusbestimmung
- Teamstatus in der IT-Hauptabteilung
- Teamstatus in den IT-Subteams
Die wichtigsten Methoden der erfolgreichen Teamarbeit
- Eigenes Verständnis der persönlichen Ziele, Verantwortungen und prioritären Aufgaben
- Effektivität bestimmen: Definition der Aufgaben, die wir erledigen, obwohl sich nicht zu unseren Teamaufgaben gehören
- IT-Fachkompetenzen widerspiegeln
- IT-Teamarbeit: Verschwendung vermeiden
- Teamarbeit in der IT: Agilität umsetzen
- Schnittstellenoptimierung zwischen den IT-Teams und zu den Kunden
- Transparente und effiziente Entscheidungsfindung und Problemlösung in IT-Teams
- Chancen-Risiko Matrix für die IT-Projektarbeit
- Effizienz steigern: Zeitverschwendung in Besprechungen reduzieren
- Teamnormen der Zusammenarbeit festlegen
Aktionspläne umsetzen
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Albert Thienel
1. Digital Transformation 2. Digital Business Model Generation 3. Digital Value Proposition Design 4. Professionelle IT Teamführung & Teamentwicklung 5. Coaching IT-Führungskräfte, PO, Scrum Master in Teamführung & Teamentwicklung 6. Coaching IT und Scrum Teams in Team Performance Management 7. Change Management 8. IT Eignungs- und Teamdiagnostik 9. Professionelles Servicemanagement und Servicedesign 10. Fusionsmanagement in IT Unternehmen: Teamintegration und Neuausrichtung
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