Spannungs- und Konfliktfelder im Transformationsprozess meistern
Classroom training | German | Claim
Duration of training: 2 days
Objectives
Jeden Tag stehen Sie vor neuen Herausforderungen in Ihrem Unternehmen. Die Globalisierung und Internationalisierung der Wirtschaft und ihre Folgen, veränderte Märkte, neue Kundenbedürfnisse, Krisen und nicht zuletzt Kriege in vielen Teilen der Welt haben Auswirkungen bis in jedes Unternehmen und das Leben Ihrer Mitarbeitenden und Ihr eigenes Leben. Ihre (potenziellen) Kunden erwarten von Ihnen heute eine hohe Anpassungsfähigkeit, Reaktionsgeschwindigkeit und Innovationskraft, die Sie mit den bisherigen Mitteln und Methoden nicht realisieren können. Die damit einher gehenden Veränderungen führen zu einer Reihe von Spannungen und Konflikten auf allen Ebenen. Und Sie fragen sich, wie Sie damit am besten umgehen.
Mit diesem Workshop gelingt es Ihnen
- die Dringlichkeit für die Transformation Ihres Unternehmens herzuleiten.
- die verschiedenen Spannungs- und Konfliktfelder, die sich aus der Transformation ergeben, auf den unterschiedlichen Ebenen näher zu definieren und Schritte für den Umgang damit zu planen.
- Ihre Rolle und die Ihrer Führungskräfte in diesem Spannungsfeld zu bestimmen.
- Methoden und Tools kennenzulernen und zu testen, die Sie in Ihrer Arbeit unterstützen.
Target audience
- Geschäftsführer aus KMU
- Führungskräfte der ersten und zweiten Führungsebene unterschiedlicher Funktionsbereiche
Requirements
keine
Agenda
Tag 1
- Woraus entsteht dieses Gefühl der Dringlichkeit zur agilen Unternehmenstransformation
- Was bedeutet das für Ihr Unternehmen?
- Erfolgsfaktoren für die Gestaltung der agilen Transformation
- Welche Spannungsfelder und Konflikte entstehen auf welcher Ebene?
- Arbeit an einer Case Study aus Ihrem eigenen Unternehmen
- Beschreibung der Konfliktfelder und der Rollen einzelner Akteure in diesen Feldern
- Bisherige Lösungsmöglichkeiten
- Ihre eigene Rolle
- Vorstellen im Plenum
Tag 2
- Entwicklung von Strategien für den präventiven Umgang mit Spannungsfeldern und Konflikten
- Arbeit mit Führungskräften und Teams
- Purpose, Mindset, …
- Übertragung auf das eigene Unternehmen
- Feedback
Objectives
Jeden Tag stehen Sie vor neuen Herausforderungen in Ihrem Unternehmen. Die Globalisierung und Internationalisierung der Wirtschaft und ihre Folgen, veränderte Märkte, neue Kundenbedürfnisse, Krisen und nicht zuletzt Kriege in vielen Teilen der Welt haben Auswirkungen bis in jedes Unternehmen und das Leben Ihrer Mitarbeitenden und Ihr eigenes Leben. Ihre (potenziellen) Kunden erwarten von Ihnen heute eine hohe Anpassungsfähigkeit, Reaktionsgeschwindigkeit und Innovationskraft, die Sie mit den bisherigen Mitteln und Methoden nicht realisieren können. Die damit einher gehenden Veränderungen führen zu einer Reihe von Spannungen und Konflikten auf allen Ebenen. Und Sie fragen sich, wie Sie damit am besten umgehen.
Mit diesem Workshop gelingt es Ihnen
- die Dringlichkeit für die Transformation Ihres Unternehmens herzuleiten.
- die verschiedenen Spannungs- und Konfliktfelder, die sich aus der Transformation ergeben, auf den unterschiedlichen Ebenen näher zu definieren und Schritte für den Umgang damit zu planen.
- Ihre Rolle und die Ihrer Führungskräfte in diesem Spannungsfeld zu bestimmen.
- Methoden und Tools kennenzulernen und zu testen, die Sie in Ihrer Arbeit unterstützen.
Target audience
- Geschäftsführer aus KMU
- Führungskräfte der ersten und zweiten Führungsebene unterschiedlicher Funktionsbereiche
Requirements
keine
Agenda
Tag 1
- Woraus entsteht dieses Gefühl der Dringlichkeit zur agilen Unternehmenstransformation
- Was bedeutet das für Ihr Unternehmen?
- Erfolgsfaktoren für die Gestaltung der agilen Transformation
- Welche Spannungsfelder und Konflikte entstehen auf welcher Ebene?
- Arbeit an einer Case Study aus Ihrem eigenen Unternehmen
- Beschreibung der Konfliktfelder und der Rollen einzelner Akteure in diesen Feldern
- Bisherige Lösungsmöglichkeiten
- Ihre eigene Rolle
- Vorstellen im Plenum
Tag 2
- Entwicklung von Strategien für den präventiven Umgang mit Spannungsfeldern und Konflikten
- Arbeit mit Führungskräften und Teams
- Purpose, Mindset, …
- Übertragung auf das eigene Unternehmen
- Feedback
