Teamintegration
No longer available
Classroom training | German | Claim
Duration of training: 2 days
Objectives
In diesem Kurs lernen Sie den Teamgeist von Mitarbeitern zu steigern, dank grundlegender Fragen zur Teamarbeit oder Verfahren des Teambuildings begleitet von einem neutralen Moderator.
Target audience
- Nationale und internationale Teams
- branchenunabhängige Abteilungen
Requirements
keine
Agenda
- Vorstellungen des Unternehmens im Einklang mit denen des Teams
- Beschreiben der Geschäftsprozesse Ihres Teams
- Erfüllung von Aufträgen
- Aufgabenverteilung
- nachhaltige und messbare Erfolge mit Teamkonsens als Schlüssel
- Erschaffen eines Teamleitsatzes
- Rückkopplungen
- Beschreibung der inneren und äußeren Schnittstellen
- Ermittlung und Festschreibung der Rollen von Prozessbesitzern
- Verbindlichkeit nach innen und nach außen schaffen
- Erforderliche Eingangsergebnisse
- Team- und Unternehmensleitsatz
- Vereinbarungen mit dem Team treffen
- Bedeutung des Prozessowners (Delegation, Verantwortung und Zuständigkeit)
- Festlegung von Qualitätskennzeichen
- verschiedene, dazugehörige Prozessschritte
- Sichern und Einhalten von Vorgaben
- Ergebnisse
- Prozessowner festlegen
Objectives
In diesem Kurs lernen Sie den Teamgeist von Mitarbeitern zu steigern, dank grundlegender Fragen zur Teamarbeit oder Verfahren des Teambuildings begleitet von einem neutralen Moderator.
Target audience
- Nationale und internationale Teams
- branchenunabhängige Abteilungen
Requirements
keine
Agenda
- Vorstellungen des Unternehmens im Einklang mit denen des Teams
- Beschreiben der Geschäftsprozesse Ihres Teams
- Erfüllung von Aufträgen
- Aufgabenverteilung
- nachhaltige und messbare Erfolge mit Teamkonsens als Schlüssel
- Erschaffen eines Teamleitsatzes
- Rückkopplungen
- Beschreibung der inneren und äußeren Schnittstellen
- Ermittlung und Festschreibung der Rollen von Prozessbesitzern
- Verbindlichkeit nach innen und nach außen schaffen
- Erforderliche Eingangsergebnisse
- Team- und Unternehmensleitsatz
- Vereinbarungen mit dem Team treffen
- Bedeutung des Prozessowners (Delegation, Verantwortung und Zuständigkeit)
- Festlegung von Qualitätskennzeichen
- verschiedene, dazugehörige Prozessschritte
- Sichern und Einhalten von Vorgaben
- Ergebnisse
- Prozessowner festlegen