Entwicklung Digitaler Geschäftsmodelle

Classroom Schulung | deutsch | Anspruch

Schulungsdauer: 2 Tage

Ziele

In diesem Kurs erhalten Sie eine Einführung in Bausteine und Muster von Geschäftsmodellen. Sie lernen ein Ist-Geschäftsmodell für Ihr Unternehmen zu erarbeiten, die Potenziale der Digitalisierung zu analysieren und ein digitalisiertes Geschäftsmodell zu entwerfen. Des Weiteren erhalten Sie einen Einblick in den Entwurf eines innovativen Geschäftsmodells und in die Analyse von Geschäftsmodellen anhand ausgewählter Kriterien bezüglich ihrer Zukunftsfähigkeit.

Zielgruppe

  • Unternehmer
  • Vorstände
  • Geschäftsführer
  • CEO, CIO, CDO
  • Führungskräfte
  • Manager

Voraussetzungen

Bereitschaft zur aktiven Erprobung von Vorgehensweisen und Methoden

Agenda

  • Was ist ein digitales Geschäftsmodell?
  • Die neun Bausteine des Business Model Canvas
  • 55 typische Grundmuster innovativer Geschäftsmodelle
  • Erarbeiten des heutigen Geschäftsmodells
  • Erarbeiten der Value Proposition und der Kundennutzenkurve
  • Bewerten des heutigen Geschäftsmodell
  • Chancen zur digitalen Weiterentwicklung des Geschäftsmodells
  • Bewerten der Zukunftsentwicklungen im Umfeld des heutigen Geschäftsmodells und der Auswirkungen auf die zukünftige Geschäftsmodellausrichtung
    • Schlüsseltrends
    • Branchenkräfte
    • Marktkräfte
    • makroökonomische Kräfte
  • Entwickeln einer ersten digitalen Value Proposition und eines ersten digitalen Geschäftsmodells
  • Querdenken mit der Blue Ocean Strategy zur digitale Geschäftsmodellentwicklung
  • "Playing to Win": Strategieentwicklung zur Geschäftsideen Ihres digitalen Geschäftsmodells
  • Kontinuierliche Entwicklung innovativer Geschäftsmodelle: Innovationsmanagement nach dem Corporate und Lean Startup Way

Ziele

In diesem Kurs erhalten Sie eine Einführung in Bausteine und Muster von Geschäftsmodellen. Sie lernen ein Ist-Geschäftsmodell für Ihr Unternehmen zu erarbeiten, die Potenziale der Digitalisierung zu analysieren und ein digitalisiertes Geschäftsmodell zu entwerfen. Des Weiteren erhalten Sie einen Einblick in den Entwurf eines innovativen Geschäftsmodells und in die Analyse von Geschäftsmodellen anhand ausgewählter Kriterien bezüglich ihrer Zukunftsfähigkeit.

Zielgruppe

  • Unternehmer
  • Vorstände
  • Geschäftsführer
  • CEO, CIO, CDO
  • Führungskräfte
  • Manager

Voraussetzungen

Bereitschaft zur aktiven Erprobung von Vorgehensweisen und Methoden

Agenda

  • Was ist ein digitales Geschäftsmodell?
  • Die neun Bausteine des Business Model Canvas
  • 55 typische Grundmuster innovativer Geschäftsmodelle
  • Erarbeiten des heutigen Geschäftsmodells
  • Erarbeiten der Value Proposition und der Kundennutzenkurve
  • Bewerten des heutigen Geschäftsmodell
  • Chancen zur digitalen Weiterentwicklung des Geschäftsmodells
  • Bewerten der Zukunftsentwicklungen im Umfeld des heutigen Geschäftsmodells und der Auswirkungen auf die zukünftige Geschäftsmodellausrichtung
    • Schlüsseltrends
    • Branchenkräfte
    • Marktkräfte
    • makroökonomische Kräfte
  • Entwickeln einer ersten digitalen Value Proposition und eines ersten digitalen Geschäftsmodells
  • Querdenken mit der Blue Ocean Strategy zur digitale Geschäftsmodellentwicklung
  • "Playing to Win": Strategieentwicklung zur Geschäftsideen Ihres digitalen Geschäftsmodells
  • Kontinuierliche Entwicklung innovativer Geschäftsmodelle: Innovationsmanagement nach dem Corporate und Lean Startup Way

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