Erfolgreich Führen ohne Vorgesetztenfunktion
Classroom Schulung | Deutsch | Anspruch
Schulungsdauer: 2 Tage Durchführung gesichert
Ziele
Mitarbeiter*innen sind in modernen und dezentral agierenden Unternehmen immer häufiger aufgefordert, Führungsfunktionen temporär wahrzunehmen, obwohl sie nicht über die entsprechende Positionsmacht verfügen. Insbesondere die sich entwickelnden netzwerkartigen Arbeitsbeziehungen werfen die Frage auf, wie sich Führungskräfte gegenüber Mitarbeiter*innen durchsetzen können, ohne dass sie deren Vorgesetzte sind. Sie übernehmen die Verantwortung für Arbeitsergebnisse, motivieren, steuern Abläufe, verfügen jedoch nicht über eine entsprechende disziplinarischer Weisungsbefugnis. Dies führt zu Rollen- und Interessenskonflikten im Team.
Sie lernen im Workshop
- Die Prinzipien lateraler Führung
- Wie Sie sich auf andere "Machtquellen" wie z.B. persönliche Autorität, ein ausgewiesenes Expertentum oder ein gezieltes Networking stützen können
- Wie Sie Ihre eigene informelle Machtbasis stärken können
- Wie Sie durch Ihre eigene Situation reflektieren
- Wie Sie Empathie, Akzeptanz, Fingerspitzengefühl und Menschenkenntnis für Ihr souveränes Auftreten und die Durchsetzung Ihrer Interessen nutzen können
- Wie Sie unterschiedliche Interessen zusammenführen können
Zielgruppe
Projektleiter, Teamleiter, Fachkräfte, die künftig mit (temporären) Führungsaufgaben beauftragt werden,
Voraussetzungen
Keine
Agenda
Führen ohne disziplinarische Vollmacht
- Dimensionen der Führung
- Typische Führungspositionen ohne Disziplinarfunktion: Teams & Projekte
- Führen durch Formulierung klarer Zielvorgaben
- Zuversicht und Selbstvertrauen als leitende Motivik
Führen durch Kommunizieren
- Autorität entwickeln durch soziale und Sach-Kompetenz
- Die Basis für eine vertrauensvolle Kooperation schaffen
- Die Bedeutung eines regelmäßigen Feed Backs
- Einbinden kritischer Teammitglieder
- Wie reagieren bei Kollegen, die nicht liefern?
Laterale Führungsrolle – Methoden und Hilfsmittel
- Führungsstile im Überblick – den eigenen Stil entwickeln
- Führungsstil situativ anpassen
- Delegieren mit klaren Zielvorgaben
- Mitarbeiter motivieren – Motivationstypen und wie man sie sich zu Nutze machen kann
- Konflikt ernst nehmen und managen
- Netzwerke bilden und pflegen
- Indirektes Führen mit Hilfe von Netzwerken
Gefahren lateraler Führung
- Aus der Rolle fallen – was Sie auf jeden Fall vermeiden sollten
- Aufgerieben werden zwischen Teameinheit und Konkurrenz
- Destruktive Wirkungen von typischen Quertreibern
- Grenzen sachbezogener Führung
- Fehlender Rückhalt bei der Unternehmensführung
Das Ziel ist erreicht? Die Rückkehr in den Kreis der Kollegen
Über den Dozenten
Manfred E. Mazur
Business Coaching - Aus der Praxis für die Praxis Egal ob Sie eine individuelle Personalentwicklung, Change Prozesse starten oder ein Problemlösungs-Coaching vor Ort oder via Online-Session wählen: In jedem Fall bringe ich mit meinen Perspektivwechseln, Trainings, Sparrings und fundierten sozioökonomischen Expertisen Dinge in Bewegung. Mein Business Coaching erweitert Ihre Handlungskompetenz, setzt Energien für Veränderungen frei und sichert das Erreichen von Zielen im Arbeitsalltag, in Projekten, bei der Karriereplanung, im Onboarding und in der beruflichen Selbständigkeit. Seit über 20 Jahren fördere ich mit meinen prozessbegleitenden und On-demand-Business Coachings, Beratungen und Seminaren Führungs- und Fachkräfte, Teams, Projekt-Manager*innen und Solo-Selbständige. Meine individuellen Coachings und Trainings haben Klient*innen und Teams geholfen - sich weiterzuentwickeln, - akute Management-Probleme im eigenen Umfeld und Konflikte bereichsübergreifend zu lösen, - Veränderungsprozesse anzustoßen und umzusetzen, - Entscheidungen sicher zu treffen, - die Kommunikation und Kooperation im Team und bereichsübergreifend zu verbessern, - die Qualität der persönlichen bzw. Team-Performance nach Innen und Außen zu verbessern, - die Resilienz im Workflow und stressigen Projektphasen zu verbessern. Durch eine strategische Karriere-Ininitiierung, -planung und -begleitung haben meine Coachings zahlreiche Job-Biografien positiv beeinflusst. Ich coache mittlerweile auch die Berufskarrieren von Kindern von langjährig treuen Klient*innen, z.B. im Rahmen von Unternehmensnachfolgen. Mehr Vertrauen geht nicht! Vor meiner Selbständigkeit war ich mehrere Jahre in Festanstellung als Organisationsentwickler tätig. Seit 1999 arbeite ich als Organisations- und Personalentwickler selbständig bundesweit für Unternehmen aus Industrie, Dienstleistung, Medizin, Medien und Non-Profit. Mein Studium finanzierte ich mit Projekttätigkeiten in Medien- und Kreativagenturen. Vor dem Studium war ich als Zahntechniker über 10 Jahre im medizinisch-technischen Bereich als Laborleiter und Praxismanager tätig. Ich kenne daher unterschiedlichste organisatorische Strukturen und die damit verbundenen Probleme im Prozessmanagement sehr gut. Ich unterrichte seit 20 Jahren an der Universität Hamburg und im Dualen Studiengang an der Berufsakademie Hamburg in den Studiengängen, Betriebswirtschaftslehre, Erneuerbare Energie und Gesundheitsmanagement die Module Projektmanagement, Organisation, Personalwirtschaft und Kommunikation und kooperiere mit Managementinstituten wie Consus Klinikmanagement, ISM Academy und New Elements. Vor 1999 studierte ich an der Universität Hamburg erfolgreich BWL, VWL und Soziologie (Abschlüsse als Dipl.-Sozialökonom und Dipl.-Betriebswirt). Grundlage für meine Tätigkeit als Business Coach und Trainer sind kontinuierliche berufliche Fortbildungen wie "Dialogmanagement - Kooperieren mit dem Harvard Negotiation Concept", Fortbildung zum Business Coach, Train the Trainer Ausbildung und 2020 Fortbildung zum eDozent.
Zur Profilseite von Manfred E. Mazur
Ziele
Mitarbeiter*innen sind in modernen und dezentral agierenden Unternehmen immer häufiger aufgefordert, Führungsfunktionen temporär wahrzunehmen, obwohl sie nicht über die entsprechende Positionsmacht verfügen. Insbesondere die sich entwickelnden netzwerkartigen Arbeitsbeziehungen werfen die Frage auf, wie sich Führungskräfte gegenüber Mitarbeiter*innen durchsetzen können, ohne dass sie deren Vorgesetzte sind. Sie übernehmen die Verantwortung für Arbeitsergebnisse, motivieren, steuern Abläufe, verfügen jedoch nicht über eine entsprechende disziplinarischer Weisungsbefugnis. Dies führt zu Rollen- und Interessenskonflikten im Team.
Sie lernen im Workshop
- Die Prinzipien lateraler Führung
- Wie Sie sich auf andere "Machtquellen" wie z.B. persönliche Autorität, ein ausgewiesenes Expertentum oder ein gezieltes Networking stützen können
- Wie Sie Ihre eigene informelle Machtbasis stärken können
- Wie Sie durch Ihre eigene Situation reflektieren
- Wie Sie Empathie, Akzeptanz, Fingerspitzengefühl und Menschenkenntnis für Ihr souveränes Auftreten und die Durchsetzung Ihrer Interessen nutzen können
- Wie Sie unterschiedliche Interessen zusammenführen können
Zielgruppe
Projektleiter, Teamleiter, Fachkräfte, die künftig mit (temporären) Führungsaufgaben beauftragt werden,
Voraussetzungen
Keine
Agenda
Führen ohne disziplinarische Vollmacht
- Dimensionen der Führung
- Typische Führungspositionen ohne Disziplinarfunktion: Teams & Projekte
- Führen durch Formulierung klarer Zielvorgaben
- Zuversicht und Selbstvertrauen als leitende Motivik
Führen durch Kommunizieren
- Autorität entwickeln durch soziale und Sach-Kompetenz
- Die Basis für eine vertrauensvolle Kooperation schaffen
- Die Bedeutung eines regelmäßigen Feed Backs
- Einbinden kritischer Teammitglieder
- Wie reagieren bei Kollegen, die nicht liefern?
Laterale Führungsrolle – Methoden und Hilfsmittel
- Führungsstile im Überblick – den eigenen Stil entwickeln
- Führungsstil situativ anpassen
- Delegieren mit klaren Zielvorgaben
- Mitarbeiter motivieren – Motivationstypen und wie man sie sich zu Nutze machen kann
- Konflikt ernst nehmen und managen
- Netzwerke bilden und pflegen
- Indirektes Führen mit Hilfe von Netzwerken
Gefahren lateraler Führung
- Aus der Rolle fallen – was Sie auf jeden Fall vermeiden sollten
- Aufgerieben werden zwischen Teameinheit und Konkurrenz
- Destruktive Wirkungen von typischen Quertreibern
- Grenzen sachbezogener Führung
- Fehlender Rückhalt bei der Unternehmensführung
Das Ziel ist erreicht? Die Rückkehr in den Kreis der Kollegen
Über den Dozenten
Manfred E. Mazur
Business Coaching - Aus der Praxis für die Praxis Egal ob Sie eine individuelle Personalentwicklung, Change Prozesse starten oder ein Problemlösungs-Coaching vor Ort oder via Online-Session wählen: In jedem Fall bringe ich mit meinen Perspektivwechseln, Trainings, Sparrings und fundierten sozioökonomischen Expertisen Dinge in Bewegung. Mein Business Coaching erweitert Ihre Handlungskompetenz, setzt Energien für Veränderungen frei und sichert das Erreichen von Zielen im Arbeitsalltag, in Projekten, bei der Karriereplanung, im Onboarding und in der beruflichen Selbständigkeit. Seit über 20 Jahren fördere ich mit meinen prozessbegleitenden und On-demand-Business Coachings, Beratungen und Seminaren Führungs- und Fachkräfte, Teams, Projekt-Manager*innen und Solo-Selbständige. Meine individuellen Coachings und Trainings haben Klient*innen und Teams geholfen - sich weiterzuentwickeln, - akute Management-Probleme im eigenen Umfeld und Konflikte bereichsübergreifend zu lösen, - Veränderungsprozesse anzustoßen und umzusetzen, - Entscheidungen sicher zu treffen, - die Kommunikation und Kooperation im Team und bereichsübergreifend zu verbessern, - die Qualität der persönlichen bzw. Team-Performance nach Innen und Außen zu verbessern, - die Resilienz im Workflow und stressigen Projektphasen zu verbessern. Durch eine strategische Karriere-Ininitiierung, -planung und -begleitung haben meine Coachings zahlreiche Job-Biografien positiv beeinflusst. Ich coache mittlerweile auch die Berufskarrieren von Kindern von langjährig treuen Klient*innen, z.B. im Rahmen von Unternehmensnachfolgen. Mehr Vertrauen geht nicht! Vor meiner Selbständigkeit war ich mehrere Jahre in Festanstellung als Organisationsentwickler tätig. Seit 1999 arbeite ich als Organisations- und Personalentwickler selbständig bundesweit für Unternehmen aus Industrie, Dienstleistung, Medizin, Medien und Non-Profit. Mein Studium finanzierte ich mit Projekttätigkeiten in Medien- und Kreativagenturen. Vor dem Studium war ich als Zahntechniker über 10 Jahre im medizinisch-technischen Bereich als Laborleiter und Praxismanager tätig. Ich kenne daher unterschiedlichste organisatorische Strukturen und die damit verbundenen Probleme im Prozessmanagement sehr gut. Ich unterrichte seit 20 Jahren an der Universität Hamburg und im Dualen Studiengang an der Berufsakademie Hamburg in den Studiengängen, Betriebswirtschaftslehre, Erneuerbare Energie und Gesundheitsmanagement die Module Projektmanagement, Organisation, Personalwirtschaft und Kommunikation und kooperiere mit Managementinstituten wie Consus Klinikmanagement, ISM Academy und New Elements. Vor 1999 studierte ich an der Universität Hamburg erfolgreich BWL, VWL und Soziologie (Abschlüsse als Dipl.-Sozialökonom und Dipl.-Betriebswirt). Grundlage für meine Tätigkeit als Business Coach und Trainer sind kontinuierliche berufliche Fortbildungen wie "Dialogmanagement - Kooperieren mit dem Harvard Negotiation Concept", Fortbildung zum Business Coach, Train the Trainer Ausbildung und 2020 Fortbildung zum eDozent.
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