Being Agile – die Bedeutung von Mindset für agiles Handeln

Classroom Schulung | Deutsch | Anspruch

Schulungsdauer: 1 Tag

Ziele

Wenn Menschen von Agilität sprechen liegt der Fokus oft auf Methoden und Frameworks, auf "Doing Agile". In diesem Workshop liegt der Fokus auf "Being Agile", denn beides – agil denken und handeln- sollte stets Hand in Hand gehen, um nachhaltig zu sein.

Dafür betrachten wir zunächst einmal, was Agilität und Mindset überhaupt bedeuten. Was ist der Unterschied zwischen einem "fixed" und einem "growth" Mindset? Und warum spielt das für unsere (agile) Arbeit eine Rolle?

Zielgruppe

Alle Fach- und Führungskräfte, die sich für das Thema Agilität interessieren

Voraussetzungen

Keine

Agenda

Kontext und Herkunft von Agilität

  • Die Herausforderungen einer digitalen, komplexen Welt
  • Warum es wichtig ist, kompliziert und komplex unterscheiden zu können
  • Wo Agilität herkommt und was es bedeutet
  • Das agile Manifest, Agile Werte und Prinzipien

Mindset: Was ist das eigentlich?

  • Die Macht des Mindsets
  • Der Unterschied zwischen einem statischen und einem agilen Mindset
  • Auswirkung des Mindsets auf unser Handeln

Unterschiede zwischen klassischem und agilen Ansatz

  • Unterschiede in Planung und Ablauf
  • Unterschiede in Teamorganisation und Führung
  • Welcher Kontext zu welcher Methode passt

Agilität – Real-life-Beispiele

  • Das Spektrum von Agilität in Unternehmen
  • Umgang mit Transparenz, Fehlern und Feedback
  • Das agile Mindset am Beispiel von Retrospektiven

Ziele

Wenn Menschen von Agilität sprechen liegt der Fokus oft auf Methoden und Frameworks, auf "Doing Agile". In diesem Workshop liegt der Fokus auf "Being Agile", denn beides – agil denken und handeln- sollte stets Hand in Hand gehen, um nachhaltig zu sein.

Dafür betrachten wir zunächst einmal, was Agilität und Mindset überhaupt bedeuten. Was ist der Unterschied zwischen einem "fixed" und einem "growth" Mindset? Und warum spielt das für unsere (agile) Arbeit eine Rolle?

Zielgruppe

Alle Fach- und Führungskräfte, die sich für das Thema Agilität interessieren

Voraussetzungen

Keine

Agenda

Kontext und Herkunft von Agilität

  • Die Herausforderungen einer digitalen, komplexen Welt
  • Warum es wichtig ist, kompliziert und komplex unterscheiden zu können
  • Wo Agilität herkommt und was es bedeutet
  • Das agile Manifest, Agile Werte und Prinzipien

Mindset: Was ist das eigentlich?

  • Die Macht des Mindsets
  • Der Unterschied zwischen einem statischen und einem agilen Mindset
  • Auswirkung des Mindsets auf unser Handeln

Unterschiede zwischen klassischem und agilen Ansatz

  • Unterschiede in Planung und Ablauf
  • Unterschiede in Teamorganisation und Führung
  • Welcher Kontext zu welcher Methode passt

Agilität – Real-life-Beispiele

  • Das Spektrum von Agilität in Unternehmen
  • Umgang mit Transparenz, Fehlern und Feedback
  • Das agile Mindset am Beispiel von Retrospektiven

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