Coachingtools für Führungskräfte

Ziele

Betriebliche Reorganisations- und Transformationsprozesse brechen in vielen Organisationen hierarchische Konstrukte auf, erzeugen eine neue Aufgabenkomplexität, setzen Veränderungsprozesse in Gang und verändern das traditionelle Verständnis von Führung.

Die Führungstätigkeit als Coach erfordert Empathie, pädagogisches Geschick, Moderationsfähigkeiten, Achtsamkeit in einem auf gegenseitiger Wertschätzung ausgerichteten Führungsverhalten und eine zielgerichtete Kommunikation im betrieblichen Alltag. Diese Eigenschaften und Kompetenzen schaffen in der neuen Führungsrolle als Coach ideale Voraussetzungen, um Ziele erreichen und in Teams Synergien erzeugen sowie das kooperative Arbeiten fördern zu können.

Nutzen:

• In dem Seminar "Coaching Tools für Führungskräfte" öffnen wir für Sie die Werkzeugkiste eines Coaches.
• Sie lernen und üben leichte, sofort umsetzbare praxistaugliche Methoden, welche Sie direkt nach Ihrer Rückkehr sofort umsetzen können.
• Sie lernen, wie Sie als Coach Mitarbeiter*innen motivieren und befähigen können, neue Ideen und Lösungen entwickeln, Entscheidungen selbständig treffen und wie Sie im Arbeitsalltag selbstbewusster und autonomer agieren können.

Zielgruppe

Angehende und erfahrene Führungskräfte

Voraussetzungen

keine

Agenda

• Was ist Coaching, welche Arten von Coaching werden unterscheiden?
• Was bedeutet Hilfe zur Selbsthilfe?
• In welcher Rolle sind Sie als Coach, in welcher als Führungskraft?
• Wie werden Sie von Ihren Mitarbeiter*innen gesehen?
• Wo liegen die Leistungspotenziale Ihrer Mitarbeiter*innen?
• Wie führen Sie den / die Mitarbeiterin zu eigenen Ideen und Lösungen?
• Wie und wann intervenieren Sie in kritischen Entscheidungs- und erkennbaren Dilemma-Situationen?
• Wie können Sie mit der Harvard Negotiation Methode konstruktive Lösungen erzielen und Konflikte in Teams klären?
• Wie steuern Sie das mitarbeitergerechte Verhalten von Mitarbeiter*innen?
• Wie fordern und fördern Sie Mitarbeiter*innen auf Basis realistischer Zielvorgaben?
• Wie dokumentieren Sie vereinbarte Ziele in einem Entwicklungstagebuch und beobachten den Entwicklungsfortschritt?

Methoden:

Reflektion der eigenen Rolle und Funktion im Unternehmen, Situationsanalyse und Entwicklung von persönlichen Soll-Zielen, SWOT-Analyse,
Lehrgespräch, Diskussion, praktische Übungen, Eigenarbeit, Moderation, Gruppen- und Einzelfeedback, Präsentation, Gruppensupervision, Video-Feedback.

Über den Dozenten

Manfred E. Mazur

Seit 25 Jahren selbständig und bundesweit tätig als Organisationsentwickler, Business Coach, Management-Trainer und Lehrbeauftragter. Ich unterstütze Inhaber*innen, Führungskräfte, Projekt-Manager*innen und Solo-Selbständige mit Expertisen, personenzentrierten Business Coachings und Management-Seminaren. Studium der Betriebswirtschaft, Volkswirtschaft und Soziologie an der Universität Hamburg. Abschluss als Dipl.-Sozialökonom und Dipl.-Betriebswirt. Festanstellung in Projekten als Organisationsberater und Personalentwickler. Vor dem Studium über 10 Jahre in leitender Funktion als Labormanager, Praxismanager und Zahntechniker tätig.

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