EXIN Agile Business Professional
Classroom Schulung | Deutsch | Anspruch
Schulungsdauer: 2 Tage
Ziele
Die Zertifizierung EXIN Agile Business Professional richtet sich in der Regel an Fachleute in taktischen Rollen, die ein praktisches Business-Verständnis haben. Sie arbeiten in ihren jeweiligen Positionen daran, auf allen Ebenen im Unternehmen eine Agile-Kultur in all ihren Facetten einzuführen.
Mit der Zertifizierung EXIN Agile Business Professional erwerben Sie das notwendige Know-how und die Fähigkeiten, die Sie benötigen, um Agile-Prinzipien und das Agile-Mindset unternehmensweit anwenden zu können. Mitarbeiter und Führungskräfte, die nach EXIN Agile Business Professional zertifiziert sind, fördern agile Denk- und Arbeitsweisen in allen Bereichen der Organisation, von der Produktion über den Betrieb bis zu den Support-Prozessen.
Mitarbeiter mit einer Zertifizierung nach EXIN Agile Business Professional können Prozesse, Produkte und Services analysieren und optimieren so Geschäftswert, Time-to-Market und Qualität. Sie sind mit den Prinzipien des Agilen Manifests vertraut und verfügen über ein Agile-Mindset. Sie können relevante Agile-Praktiken anwenden, die in konkreten Situationen hilfreich sind und Hindernisse aus dem Weg räumen, die einer erfolgreichen Agile-Transition und einer nachhaltigen Business-Agilität im Weg stehen.
Die Prüfungsgebühr für die Zertifizierung ist im Preis enthalten.
Zielgruppe
- Personalexperten
- Mitarbeiter im Bereich Business Development und Business-Analysten
- Produktmanager
- Berater
- Geschäftsbereichsleiter oder Teamleiter
- (IT) Service Manager, Prozess- oder Service-Verantwortliche
- Experten, die in Agile- oder DevOps-Teams tätig sind, z. B. Scrum Master, Product Owner, DevOps-Ingenieure, Tribe Leader und Squad Leader.
Voraussetzungen
keine
Agenda
Agile-Mindset
- Agile erkennen
- Agile-Mindset
- Agile außerhalb der IT
Ermöglichen einer Agile-Kultur
- Wertbasiertes Vorgehen
- Visualisierung und Kommunikation
- Messung
- Kontinuierliche Verbesserung
Optimierung des Geschäftswertes
- Geschäftswert
- Hindernisse aus dem Weg räumen
- Reduzierung der Time-to-Market und Verbesserung der Qualität
Ausweiten und Stärken der Agile-Vorgehensweise in einer Organisation
- Beginn der Agile-Transition
- Entwurf eine erste Vorgehensweise
- Unternehmensweite Ausweitung von Agile
- Die Agile-Kultur stärken
- Unterstützung einer erfolgreichen Agile-Transition
Ziele
Die Zertifizierung EXIN Agile Business Professional richtet sich in der Regel an Fachleute in taktischen Rollen, die ein praktisches Business-Verständnis haben. Sie arbeiten in ihren jeweiligen Positionen daran, auf allen Ebenen im Unternehmen eine Agile-Kultur in all ihren Facetten einzuführen.
Mit der Zertifizierung EXIN Agile Business Professional erwerben Sie das notwendige Know-how und die Fähigkeiten, die Sie benötigen, um Agile-Prinzipien und das Agile-Mindset unternehmensweit anwenden zu können. Mitarbeiter und Führungskräfte, die nach EXIN Agile Business Professional zertifiziert sind, fördern agile Denk- und Arbeitsweisen in allen Bereichen der Organisation, von der Produktion über den Betrieb bis zu den Support-Prozessen.
Mitarbeiter mit einer Zertifizierung nach EXIN Agile Business Professional können Prozesse, Produkte und Services analysieren und optimieren so Geschäftswert, Time-to-Market und Qualität. Sie sind mit den Prinzipien des Agilen Manifests vertraut und verfügen über ein Agile-Mindset. Sie können relevante Agile-Praktiken anwenden, die in konkreten Situationen hilfreich sind und Hindernisse aus dem Weg räumen, die einer erfolgreichen Agile-Transition und einer nachhaltigen Business-Agilität im Weg stehen.
Die Prüfungsgebühr für die Zertifizierung ist im Preis enthalten.
Zielgruppe
- Personalexperten
- Mitarbeiter im Bereich Business Development und Business-Analysten
- Produktmanager
- Berater
- Geschäftsbereichsleiter oder Teamleiter
- (IT) Service Manager, Prozess- oder Service-Verantwortliche
- Experten, die in Agile- oder DevOps-Teams tätig sind, z. B. Scrum Master, Product Owner, DevOps-Ingenieure, Tribe Leader und Squad Leader.
Voraussetzungen
keine
Agenda
Agile-Mindset
- Agile erkennen
- Agile-Mindset
- Agile außerhalb der IT
Ermöglichen einer Agile-Kultur
- Wertbasiertes Vorgehen
- Visualisierung und Kommunikation
- Messung
- Kontinuierliche Verbesserung
Optimierung des Geschäftswertes
- Geschäftswert
- Hindernisse aus dem Weg räumen
- Reduzierung der Time-to-Market und Verbesserung der Qualität
Ausweiten und Stärken der Agile-Vorgehensweise in einer Organisation
- Beginn der Agile-Transition
- Entwurf eine erste Vorgehensweise
- Unternehmensweite Ausweitung von Agile
- Die Agile-Kultur stärken
- Unterstützung einer erfolgreichen Agile-Transition
