IT-Teams professionell entwickleln

Classroom Schulung | deutsch | Anspruch

Schulungsdauer: 2 Tage

Ziele

In diesem Kurs lernen Sie  Erfahrungen, Vorgehensweisen und Methoden in der IT-Teamführung zur Verbesserung von Effizienz und Zusammenarbeit in IT-Teams kennen. Außerdem erhalten Sie einen Einblick in die Selbstreflektion des eigenen Führungsverhaltens sowie in Chancen zur persönlichen Weiterentwicklung.

Zielgruppe

  • CIO
  • Führungskräfte in der IT
  • IT-Leiter

Voraussetzungen

Bereitschaft zur Selbstreflektion, aktiven Erprobung von Vorgehensweisen und Methoden

Agenda

Professionelle IT-Teamführung: Typische Herausforderungen und Gestaltungsfelder

  • Typische Team-. Kommunikations- und Arbeitspräferenzen von IT-Führungskräften und Mitarbeitern
  • Erkenntnisse aus der Teamdiagnostik von IT-Teams
  • Erarbeiten von Teamführungspräferenzen
  • Chancen zur persönlichen Entwicklung von Führungsfähigkeiten
  • Teamplayerrollen in IT-Teams fundiert analysieren und einschätzen
  • Definieren des Ist-Teamstatus Ihres IT-Teams und den SOLL-Zielzustand angesichts der Anforderungen
  • Konzipieren des Entwicklungsbedarfs Ihres Teams

Die 13 Skills zur professionellen Teamführung

  • Analyse der Teamkultur und des Entwicklungsbedarfes in Ihrem Team
    • Ihr Zielbild?
    • Wie lässt sich die Teamkulturen weiter entwickeln?
  • Team Performance Management: Den Teamentwicklungsprozess systematisch führen
  • Zeitverschwendung in IT-Teams systematisch reduzieren, um Zeit für Kernaufgaben und neue Projekte zu gewinnen
  • Schnittstellen- und Prozessmanagement in IT-Teams optimieren
  • Agiles Prozessmanagement in IT-Team entwickeln
  • Problemlösung und Entscheidungsfindung in IT-Teams verbessern
  • Mit der Chancen-Risiko-Matrix die Chancen und Risiken der Projektarbeit professionell fixieren, Chancen heben und Risiken eindämmen

Definition der Themen des Wandels im IT Teammanagement Ihres Aufgabenbereiches

  • Entwickeln Sie Ihren Maßnahmenkatalog

Das erforderliche Transformationsmanagement

  • Konzipieren Sie die Transformationsschritte
  • Stellen Sie sich auf typische Widerstandsursachen ein

Fazit

  • Learnings
  • To-Do's

Ziele

In diesem Kurs lernen Sie  Erfahrungen, Vorgehensweisen und Methoden in der IT-Teamführung zur Verbesserung von Effizienz und Zusammenarbeit in IT-Teams kennen. Außerdem erhalten Sie einen Einblick in die Selbstreflektion des eigenen Führungsverhaltens sowie in Chancen zur persönlichen Weiterentwicklung.

Zielgruppe

  • CIO
  • Führungskräfte in der IT
  • IT-Leiter

Voraussetzungen

Bereitschaft zur Selbstreflektion, aktiven Erprobung von Vorgehensweisen und Methoden

Agenda

Professionelle IT-Teamführung: Typische Herausforderungen und Gestaltungsfelder

  • Typische Team-. Kommunikations- und Arbeitspräferenzen von IT-Führungskräften und Mitarbeitern
  • Erkenntnisse aus der Teamdiagnostik von IT-Teams
  • Erarbeiten von Teamführungspräferenzen
  • Chancen zur persönlichen Entwicklung von Führungsfähigkeiten
  • Teamplayerrollen in IT-Teams fundiert analysieren und einschätzen
  • Definieren des Ist-Teamstatus Ihres IT-Teams und den SOLL-Zielzustand angesichts der Anforderungen
  • Konzipieren des Entwicklungsbedarfs Ihres Teams

Die 13 Skills zur professionellen Teamführung

  • Analyse der Teamkultur und des Entwicklungsbedarfes in Ihrem Team
    • Ihr Zielbild?
    • Wie lässt sich die Teamkulturen weiter entwickeln?
  • Team Performance Management: Den Teamentwicklungsprozess systematisch führen
  • Zeitverschwendung in IT-Teams systematisch reduzieren, um Zeit für Kernaufgaben und neue Projekte zu gewinnen
  • Schnittstellen- und Prozessmanagement in IT-Teams optimieren
  • Agiles Prozessmanagement in IT-Team entwickeln
  • Problemlösung und Entscheidungsfindung in IT-Teams verbessern
  • Mit der Chancen-Risiko-Matrix die Chancen und Risiken der Projektarbeit professionell fixieren, Chancen heben und Risiken eindämmen

Definition der Themen des Wandels im IT Teammanagement Ihres Aufgabenbereiches

  • Entwickeln Sie Ihren Maßnahmenkatalog

Das erforderliche Transformationsmanagement

  • Konzipieren Sie die Transformationsschritte
  • Stellen Sie sich auf typische Widerstandsursachen ein

Fazit

  • Learnings
  • To-Do's

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