IT-Teams professionell entwickleln
Classroom Schulung | Deutsch | Anspruch
Schulungsdauer: 2 Tage Durchführung gesichert
Ziele
In diesem Kurs lernen Sie Erfahrungen, Vorgehensweisen und Methoden in der IT-Teamführung zur Verbesserung von Effizienz und Zusammenarbeit in IT-Teams kennen. Außerdem erhalten Sie einen Einblick in die Selbstreflektion des eigenen Führungsverhaltens sowie in Chancen zur persönlichen Weiterentwicklung.
Zielgruppe
- CIO
- Führungskräfte in der IT
- IT-Leiter
Voraussetzungen
Bereitschaft zur Selbstreflektion, aktiven Erprobung von Vorgehensweisen und Methoden
Agenda
Professionelle IT-Teamführung: Typische Herausforderungen und Gestaltungsfelder
- Typische Team-. Kommunikations- und Arbeitspräferenzen von IT-Führungskräften und Mitarbeitern
- Erkenntnisse aus der Teamdiagnostik von IT-Teams
- Erarbeiten von Teamführungspräferenzen
- Chancen zur persönlichen Entwicklung von Führungsfähigkeiten
- Teamplayerrollen in IT-Teams fundiert analysieren und einschätzen
- Definieren des Ist-Teamstatus Ihres IT-Teams und den SOLL-Zielzustand angesichts der Anforderungen
- Konzipieren des Entwicklungsbedarfs Ihres Teams
Die 13 Skills zur professionellen Teamführung
- Analyse der Teamkultur und des Entwicklungsbedarfes in Ihrem Team
- Ihr Zielbild?
- Wie lässt sich die Teamkulturen weiter entwickeln?
- Team Performance Management: Den Teamentwicklungsprozess systematisch führen
- Zeitverschwendung in IT-Teams systematisch reduzieren, um Zeit für Kernaufgaben und neue Projekte zu gewinnen
- Schnittstellen- und Prozessmanagement in IT-Teams optimieren
- Agiles Prozessmanagement in IT-Team entwickeln
- Problemlösung und Entscheidungsfindung in IT-Teams verbessern
- Mit der Chancen-Risiko-Matrix die Chancen und Risiken der Projektarbeit professionell fixieren, Chancen heben und Risiken eindämmen
Definition der Themen des Wandels im IT Teammanagement Ihres Aufgabenbereiches
- Entwickeln Sie Ihren Maßnahmenkatalog
Das erforderliche Transformationsmanagement
- Konzipieren Sie die Transformationsschritte
- Stellen Sie sich auf typische Widerstandsursachen ein
Fazit
- Learnings
- To-Do's
Ziele
In diesem Kurs lernen Sie Erfahrungen, Vorgehensweisen und Methoden in der IT-Teamführung zur Verbesserung von Effizienz und Zusammenarbeit in IT-Teams kennen. Außerdem erhalten Sie einen Einblick in die Selbstreflektion des eigenen Führungsverhaltens sowie in Chancen zur persönlichen Weiterentwicklung.
Zielgruppe
- CIO
- Führungskräfte in der IT
- IT-Leiter
Voraussetzungen
Bereitschaft zur Selbstreflektion, aktiven Erprobung von Vorgehensweisen und Methoden
Agenda
Professionelle IT-Teamführung: Typische Herausforderungen und Gestaltungsfelder
- Typische Team-. Kommunikations- und Arbeitspräferenzen von IT-Führungskräften und Mitarbeitern
- Erkenntnisse aus der Teamdiagnostik von IT-Teams
- Erarbeiten von Teamführungspräferenzen
- Chancen zur persönlichen Entwicklung von Führungsfähigkeiten
- Teamplayerrollen in IT-Teams fundiert analysieren und einschätzen
- Definieren des Ist-Teamstatus Ihres IT-Teams und den SOLL-Zielzustand angesichts der Anforderungen
- Konzipieren des Entwicklungsbedarfs Ihres Teams
Die 13 Skills zur professionellen Teamführung
- Analyse der Teamkultur und des Entwicklungsbedarfes in Ihrem Team
- Ihr Zielbild?
- Wie lässt sich die Teamkulturen weiter entwickeln?
- Team Performance Management: Den Teamentwicklungsprozess systematisch führen
- Zeitverschwendung in IT-Teams systematisch reduzieren, um Zeit für Kernaufgaben und neue Projekte zu gewinnen
- Schnittstellen- und Prozessmanagement in IT-Teams optimieren
- Agiles Prozessmanagement in IT-Team entwickeln
- Problemlösung und Entscheidungsfindung in IT-Teams verbessern
- Mit der Chancen-Risiko-Matrix die Chancen und Risiken der Projektarbeit professionell fixieren, Chancen heben und Risiken eindämmen
Definition der Themen des Wandels im IT Teammanagement Ihres Aufgabenbereiches
- Entwickeln Sie Ihren Maßnahmenkatalog
Das erforderliche Transformationsmanagement
- Konzipieren Sie die Transformationsschritte
- Stellen Sie sich auf typische Widerstandsursachen ein
Fazit
- Learnings
- To-Do's
