Kanban System Design (KSD)
Classroom Schulung | Deutsch | Anspruch
Schulungsdauer: 2 Tage
Ziele
Kanban ist eine agile Projektmanagement-Methode, die den Teilnehmern des Kurses eine weitestgehend autonome Arbeitsorganisation ermöglicht und verschiedene Praktiken zu einer transparenten und effizienten Informationsübermittlung anbietet.
Komplexe Prozesse und Projekte werden mittels Kanban in mehrere Arbeitsschritte eingeteilt und durch ein sehr überschaubares Regelwerk reguliert.
Zielgruppe
- Projektmanagement
- Teamleitung
- Mittleres Management
- Entwicklungsleitung
- Business Analye
- Agiles Projektmanagement / Scrum (Product Owner / Scrum Master)
- Agile Coaching
- Teams innerhalb eines bestehenden Kanban Systems
und allen, die ihre Organisationen systemisch optimieren und Kanban-Boards aufbauen wollen bzw. die ein Kanban-System bereits implementiert haben und nicht sicher sind, ob das eigene Kanban-System "State-of-the-Art" ist.
Voraussetzungen
keine
Agenda
- Was ist Kanban?
- Was ist die Kanban-Methode?
- Wo kann Kanban im Unternehmen eingesetzt werden?
- Workflows identifizieren und visualisieren
- Weniger ist mehr - WIP-Limits
- Pull vs. Push-System und die Auswirkungen
- Arbeiten im Flow
- Kanban als Möglichkeit zur agilen, skalierten Transformation
- Feedback Loops - Meetings in Kanban
- Kanban-Metriken
- Systematisches Denken zur Einführung von Kanban (STATIK)
- Unterschiede und Gemeinsamkeiten von Scrum und Kanban
- Erarbeiten von Kanban-Systemen in der Praxis
- Unterschiedliche Flight-Levels (Portfolio-Boards)
- Umsetzung verschiedener Feedback-Mechanismen im System
- Tipps & Tricks für den erfolgreichen Start mit Kanban
Ziele
Kanban ist eine agile Projektmanagement-Methode, die den Teilnehmern des Kurses eine weitestgehend autonome Arbeitsorganisation ermöglicht und verschiedene Praktiken zu einer transparenten und effizienten Informationsübermittlung anbietet.
Komplexe Prozesse und Projekte werden mittels Kanban in mehrere Arbeitsschritte eingeteilt und durch ein sehr überschaubares Regelwerk reguliert.
Zielgruppe
- Projektmanagement
- Teamleitung
- Mittleres Management
- Entwicklungsleitung
- Business Analye
- Agiles Projektmanagement / Scrum (Product Owner / Scrum Master)
- Agile Coaching
- Teams innerhalb eines bestehenden Kanban Systems
und allen, die ihre Organisationen systemisch optimieren und Kanban-Boards aufbauen wollen bzw. die ein Kanban-System bereits implementiert haben und nicht sicher sind, ob das eigene Kanban-System "State-of-the-Art" ist.
Voraussetzungen
keine
Agenda
- Was ist Kanban?
- Was ist die Kanban-Methode?
- Wo kann Kanban im Unternehmen eingesetzt werden?
- Workflows identifizieren und visualisieren
- Weniger ist mehr - WIP-Limits
- Pull vs. Push-System und die Auswirkungen
- Arbeiten im Flow
- Kanban als Möglichkeit zur agilen, skalierten Transformation
- Feedback Loops - Meetings in Kanban
- Kanban-Metriken
- Systematisches Denken zur Einführung von Kanban (STATIK)
- Unterschiede und Gemeinsamkeiten von Scrum und Kanban
- Erarbeiten von Kanban-Systemen in der Praxis
- Unterschiedliche Flight-Levels (Portfolio-Boards)
- Umsetzung verschiedener Feedback-Mechanismen im System
- Tipps & Tricks für den erfolgreichen Start mit Kanban