Kanban Systems Improvement (KSI)

Classroom Schulung | Deutsch | Anspruch

Schulungsdauer: 2 Tage

Ziele

In diesem zweitätigen Kurs liegt der Fokus auf komplexen Bedürfnissen von Organisationen mit einer Vielzahl von Teams. Ihnen wird gezeigt, wie Sie Agilität mit der Kanban-Methode auch langfristig und nachhaltig verbessern und steigern.

Auf Ihrem Vorwissen über das Kanban System Design Kurses betrachten wir die sukzessive Ausbreitung vom Kanban-Systemen in Organisationen.

Besonders wird auf die langfristige Anpassung von Kapazitäten sowie den Feedbackschleifen auf verschiedenen Organisationsebenen eingegangen. Im Seminar erarbeiten wir in der Gruppe gemeinsam konkrete Verbesserungsmöglichkeiten für bestehende Kanban-Systeme und tauschen uns intensiv zu den Herausforderungen und Chance von (agilen) Transformationen aus.

Zielgruppe

  • Projektmanagement
  • Teamleitung
  • Mittleres Management
  • Entwicklungsleitung
  • Business Analye
  • Agiles Projektmanagement / Scrum (Product Owner / Scrum Master)
  • Agile Coaching
  • Teams innerhalb eines bestehenden Kanban Systems

und allen, die ihre Organisationen systemisch optimieren und Kanban-Boards aufbauen wollen bzw. die ein Kanban-System bereits implementiert haben und nicht sicher sind, ob das eigene Kanban-System "State-of-the-Art" ist.

Voraussetzungen

Für die Teilnahme am Training bestehen keine Voraussetzungen.

Agenda

  • Refresher: Motivation, Prinzipien, Praktiken der Kanban-Methode
  • Veränderungsansatz von Kanban: evolutionär statt revolutionär
  • Einführung in das Kanban Maturity Model (KMM)
  • Fallstudie zur Einführung von Kanban in eine Scrum-Umgebung (ScrumBan)
  • Der Kanban-Blick: Services sehen, verstehen und modellieren
  • Upstream-Kanban: Verantwortung für vorhergehende Prozessschritte übernehmen
  • Kanban-Systeme in Höhe, Breite und Tiefe skalieren
  • Neu entstehende Rollen in skaliertem Kanban
  • Kanbans Feedbackschleifen auf verschiedenen Unternehmensebenen
  • Laufzeiten (Lead Time) optimieren und Varianzen puffern
  • Verzögerungen durch Prozessoptimierung vermeiden
  • Engpässe (Bottlenecks) identifizieren und bearbeiten
  • Konkrete Schritte für den ersten Arbeitstag nach dem Training

Ziele

In diesem zweitätigen Kurs liegt der Fokus auf komplexen Bedürfnissen von Organisationen mit einer Vielzahl von Teams. Ihnen wird gezeigt, wie Sie Agilität mit der Kanban-Methode auch langfristig und nachhaltig verbessern und steigern.

Auf Ihrem Vorwissen über das Kanban System Design Kurses betrachten wir die sukzessive Ausbreitung vom Kanban-Systemen in Organisationen.

Besonders wird auf die langfristige Anpassung von Kapazitäten sowie den Feedbackschleifen auf verschiedenen Organisationsebenen eingegangen. Im Seminar erarbeiten wir in der Gruppe gemeinsam konkrete Verbesserungsmöglichkeiten für bestehende Kanban-Systeme und tauschen uns intensiv zu den Herausforderungen und Chance von (agilen) Transformationen aus.

Zielgruppe

  • Projektmanagement
  • Teamleitung
  • Mittleres Management
  • Entwicklungsleitung
  • Business Analye
  • Agiles Projektmanagement / Scrum (Product Owner / Scrum Master)
  • Agile Coaching
  • Teams innerhalb eines bestehenden Kanban Systems

und allen, die ihre Organisationen systemisch optimieren und Kanban-Boards aufbauen wollen bzw. die ein Kanban-System bereits implementiert haben und nicht sicher sind, ob das eigene Kanban-System "State-of-the-Art" ist.

Voraussetzungen

Für die Teilnahme am Training bestehen keine Voraussetzungen.

Agenda

  • Refresher: Motivation, Prinzipien, Praktiken der Kanban-Methode
  • Veränderungsansatz von Kanban: evolutionär statt revolutionär
  • Einführung in das Kanban Maturity Model (KMM)
  • Fallstudie zur Einführung von Kanban in eine Scrum-Umgebung (ScrumBan)
  • Der Kanban-Blick: Services sehen, verstehen und modellieren
  • Upstream-Kanban: Verantwortung für vorhergehende Prozessschritte übernehmen
  • Kanban-Systeme in Höhe, Breite und Tiefe skalieren
  • Neu entstehende Rollen in skaliertem Kanban
  • Kanbans Feedbackschleifen auf verschiedenen Unternehmensebenen
  • Laufzeiten (Lead Time) optimieren und Varianzen puffern
  • Verzögerungen durch Prozessoptimierung vermeiden
  • Engpässe (Bottlenecks) identifizieren und bearbeiten
  • Konkrete Schritte für den ersten Arbeitstag nach dem Training

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