Digital Leadership - Führung virtueller Teams
Classroom Schulung | Deutsch | Anspruch
Schulungsdauer: 2 Tage
Ziele
Führen auf Distanz, arbeiten in verteilten Teams und virtuelle Zusammenarbeit haben sich im letzten Jahr mehr und mehr etabliert. Die digitale Kommunikation wurde für viele zum wichtigsten Kommunikationskanal. Doch selbst wenn die Technik funktioniert – viele Führungskräfte tun sich schwer mit dieser Arbeitsform. Ihnen fehlt die Kontrolle über ihre Mitarbeiter, die Sichtbarkeit der Ergebnisse sowie der formelle und der informelle Austausch zwischendurch. Fakt ist: Virtuelle Führung geht anders als Führen in Präsenz.
Erleben Sie, was einen erfolgreichen digitalen Leader ausmacht und welche neuen und nicht weniger erfolgreichen Wege sich für Sie und Ihr Team dadurch eröffnen.
Mit diesem Workshop gelingt es Ihnen
- Spannungs- und Konfliktfelder, die sich im digitalen Raum ergeben (können), frühzeitig zu antizipieren und zu entmachten,
- Ihre eigene Rolle für den digitalen Raum zu schärfen, um so eine motivierende und erfolgreiche Zusammenarbeit im digitalen Team zu ermöglichen,
- Ihr persönliches Repertoire an Tools und digital nutzbaren agilen Techniken zu erweitern und so künftig auf einem erkennbar höheren Level zu führen,
um so künftig selbstbewusst und auf einem erkennbar höheren Level zu führen und Ihr Team erfolgreich virtuell zu begleiten, wichtige Methoden zu beherrschen und entscheidende Fallstricke der Praxis zu kennen.
Zielgruppe
Führungskräfte
Voraussetzungen
Keine
Agenda
Tag 1
- Was heißt digitale Führung und was bedeutet das für Ihre Rolle als Führungskraft?
- Aufgaben eines digital Leaders – und wie gestalten Sie Ihre digitale Führung erfolgreich?
- Erfolgsfaktoren & Herausforderungen bei der Führung virtueller und verteilter Teams
- Auf die Haltung kommt es an
- Ihre persönlichen Stärken – und wie Sie Ihre Herausforderungen meistern
Tag 2
- Teamentwicklung und Motivation in virtuellen Teams
- Home-Office und Work-Live-Blending: Koordination der Anforderungen im Team
- Eigenbrötler mitnehmen, Selbstdarsteller einbremsen, Selbstausbildung verhindern
- Konfliktmanagement im virtuellen Team
- Agile Techniken für eine erfolgreiche virtuelle Zusammenarbeit im Team, digitale Workhacks
Methoden/Toolbox
Der Schwerpunkt liegt auf der digitalen Zusammenarbeit und vielen kleinen Transferübungen, ausreichend Input, Best Practices und Impulse der Trainerin sind selbstverständlich. Wir arbeiten mit Zoom (bei Inhouse auf Wunsch MS Teams) und einem digitalen Collaboration Tool, das sich auch zur Anwendung in Ihrer Praxis eignet.
Ziele
Führen auf Distanz, arbeiten in verteilten Teams und virtuelle Zusammenarbeit haben sich im letzten Jahr mehr und mehr etabliert. Die digitale Kommunikation wurde für viele zum wichtigsten Kommunikationskanal. Doch selbst wenn die Technik funktioniert – viele Führungskräfte tun sich schwer mit dieser Arbeitsform. Ihnen fehlt die Kontrolle über ihre Mitarbeiter, die Sichtbarkeit der Ergebnisse sowie der formelle und der informelle Austausch zwischendurch. Fakt ist: Virtuelle Führung geht anders als Führen in Präsenz.
Erleben Sie, was einen erfolgreichen digitalen Leader ausmacht und welche neuen und nicht weniger erfolgreichen Wege sich für Sie und Ihr Team dadurch eröffnen.
Mit diesem Workshop gelingt es Ihnen
- Spannungs- und Konfliktfelder, die sich im digitalen Raum ergeben (können), frühzeitig zu antizipieren und zu entmachten,
- Ihre eigene Rolle für den digitalen Raum zu schärfen, um so eine motivierende und erfolgreiche Zusammenarbeit im digitalen Team zu ermöglichen,
- Ihr persönliches Repertoire an Tools und digital nutzbaren agilen Techniken zu erweitern und so künftig auf einem erkennbar höheren Level zu führen,
um so künftig selbstbewusst und auf einem erkennbar höheren Level zu führen und Ihr Team erfolgreich virtuell zu begleiten, wichtige Methoden zu beherrschen und entscheidende Fallstricke der Praxis zu kennen.
Zielgruppe
Führungskräfte
Voraussetzungen
Keine
Agenda
Tag 1
- Was heißt digitale Führung und was bedeutet das für Ihre Rolle als Führungskraft?
- Aufgaben eines digital Leaders – und wie gestalten Sie Ihre digitale Führung erfolgreich?
- Erfolgsfaktoren & Herausforderungen bei der Führung virtueller und verteilter Teams
- Auf die Haltung kommt es an
- Ihre persönlichen Stärken – und wie Sie Ihre Herausforderungen meistern
Tag 2
- Teamentwicklung und Motivation in virtuellen Teams
- Home-Office und Work-Live-Blending: Koordination der Anforderungen im Team
- Eigenbrötler mitnehmen, Selbstdarsteller einbremsen, Selbstausbildung verhindern
- Konfliktmanagement im virtuellen Team
- Agile Techniken für eine erfolgreiche virtuelle Zusammenarbeit im Team, digitale Workhacks
Methoden/Toolbox
Der Schwerpunkt liegt auf der digitalen Zusammenarbeit und vielen kleinen Transferübungen, ausreichend Input, Best Practices und Impulse der Trainerin sind selbstverständlich. Wir arbeiten mit Zoom (bei Inhouse auf Wunsch MS Teams) und einem digitalen Collaboration Tool, das sich auch zur Anwendung in Ihrer Praxis eignet.
