Earned Value Management im Projektcontrolling

Ziele

In diesem Kurs lernen Sie Earned Value Managements in Theorie und Praxis.

Zielgruppe

Projektmanager

Voraussetzungen

Projektmanagementmethoden Erfahrung

Agenda

Earned Value Management Überblick

Beispieleprojekte

• Software
• Gartenbau

Projektplanung

• Inhalt und Umfang
• Projektstrukturplan
• PSP
• Arbeitspakete
• Klassifizierung

Budgetierung

• Control Accounts Einführung
• Contract Baseline - Total Allocated Budget
• Negotiated Contract Cost
• Contract Budget Base
• Over Target Baseline
• Authorized Unpriced Work
• Performance Measurement Baseline
• Summery Level Planning Package
• Undistributed Budget
• Management Reserve
• Distributed Budget
• Control Account
• Planning und Working Packages
• Profit
• Control Accounts auf PSP-Ebenen
• Konsolidierung auf höchster Ebene
• Control Account Manager
• Methoden zur Earned Value Bewertung

Kennzahlen des Earned Value Management und Prognosen

Bewertung des EV (Verbräuche von Subunternehmern)

Material und Personal Bewertung

EVM-Zeit-Kennzahlen

Reporting

Rollout