Earned Value Management im Projektcontrolling
Classroom Schulung | Deutsch | Anspruch
Schulungsdauer: 2 Tage
Ziele
In diesem Kurs lernen Sie Earned Value Managements in Theorie und Praxis.
Zielgruppe
Projektmanager
Voraussetzungen
Projektmanagementmethoden Erfahrung
Agenda
Earned Value Management Überblick
Beispieleprojekte
- Software
- Gartenbau
Projektplanung
- Inhalt und Umfang
- Projektstrukturplan
- PSP
- Arbeitspakete
- Klassifizierung
Budgetierung
- Control Accounts Einführung
- Contract Baseline - Total Allocated Budget
- Negotiated Contract Cost
- Contract Budget Base
- Over Target Baseline
- Authorized Unpriced Work
- Performance Measurement Baseline
- Summery Level Planning Package
- Undistributed Budget
- Management Reserve
- Distributed Budget
- Control Account
- Planning und Working Packages
- Profit
- Control Accounts auf PSP-Ebenen
- Konsolidierung auf höchster Ebene
- Control Account Manager
- Methoden zur Earned Value Bewertung
Kennzahlen des Earned Value Management und Prognosen
Bewertung des EV (Verbräuche von Subunternehmern)
Material und Personal Bewertung
EVM-Zeit-Kennzahlen
Reporting
Rollout
Ziele
In diesem Kurs lernen Sie Earned Value Managements in Theorie und Praxis.
Zielgruppe
Projektmanager
Voraussetzungen
Projektmanagementmethoden Erfahrung
Agenda
Earned Value Management Überblick
Beispieleprojekte
- Software
- Gartenbau
Projektplanung
- Inhalt und Umfang
- Projektstrukturplan
- PSP
- Arbeitspakete
- Klassifizierung
Budgetierung
- Control Accounts Einführung
- Contract Baseline - Total Allocated Budget
- Negotiated Contract Cost
- Contract Budget Base
- Over Target Baseline
- Authorized Unpriced Work
- Performance Measurement Baseline
- Summery Level Planning Package
- Undistributed Budget
- Management Reserve
- Distributed Budget
- Control Account
- Planning und Working Packages
- Profit
- Control Accounts auf PSP-Ebenen
- Konsolidierung auf höchster Ebene
- Control Account Manager
- Methoden zur Earned Value Bewertung