Earned Value Management im Projektcontrolling

Classroom Schulung | deutsch | Anspruch

Schulungsdauer: 2 Tage

Ziele

In diesem Kurs lernen Sie Earned Value Managements in Theorie und Praxis.

Zielgruppe

Projektmanager

Voraussetzungen

Projektmanagementmethoden Erfahrung

Agenda

Earned Value Management Überblick

Beispieleprojekte

  • Software
  • Gartenbau

Projektplanung

  • Inhalt und Umfang
  • Projektstrukturplan
  • PSP
  • Arbeitspakete
  • Klassifizierung

Budgetierung

  • Control Accounts Einführung
  • Contract Baseline - Total Allocated Budget
  • Negotiated Contract Cost
  • Contract Budget Base
  • Over Target Baseline
  • Authorized Unpriced Work
  • Performance Measurement Baseline
  • Summery Level Planning Package
  • Undistributed Budget
  • Management Reserve
  • Distributed Budget
  • Control Account
  • Planning und Working Packages
  • Profit
  • Control Accounts auf PSP-Ebenen
  • Konsolidierung auf höchster Ebene
  • Control Account Manager
  • Methoden zur Earned Value Bewertung

Kennzahlen des Earned Value Management und Prognosen

Bewertung des EV (Verbräuche von Subunternehmern)

Material und Personal Bewertung

EVM-Zeit-Kennzahlen

Reporting

Rollout

Ziele

In diesem Kurs lernen Sie Earned Value Managements in Theorie und Praxis.

Zielgruppe

Projektmanager

Voraussetzungen

Projektmanagementmethoden Erfahrung

Agenda

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Beispieleprojekte

  • Software
  • Gartenbau

Projektplanung

  • Inhalt und Umfang
  • Projektstrukturplan
  • PSP
  • Arbeitspakete
  • Klassifizierung

Budgetierung

  • Control Accounts Einführung
  • Contract Baseline - Total Allocated Budget
  • Negotiated Contract Cost
  • Contract Budget Base
  • Over Target Baseline
  • Authorized Unpriced Work
  • Performance Measurement Baseline
  • Summery Level Planning Package
  • Undistributed Budget
  • Management Reserve
  • Distributed Budget
  • Control Account
  • Planning und Working Packages
  • Profit
  • Control Accounts auf PSP-Ebenen
  • Konsolidierung auf höchster Ebene
  • Control Account Manager
  • Methoden zur Earned Value Bewertung

Kennzahlen des Earned Value Management und Prognosen

Bewertung des EV (Verbräuche von Subunternehmern)

Material und Personal Bewertung

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