Erfolgreiche Unternehmens-Personalentwicklung

Classroom Schulung | deutsch | Anspruch

Schulungsdauer: 2 Tage

Ziele

Die gezielte Entwicklung der Mitarbeiter ist notwendig, um an unsicheren Märkten zu bestehen. Daher gehört die Personalentwicklung zu einem zentralen Baustein der Unternehmensstrategie. In unserem Seminar lernen Sie alle wesentlichen Aspekte der Personalentwicklung, die Beurteilung des Status quo, die Abfolge der einzelnenProzesse, die Bildungsplanung und Kompetenzmessung bis hin zum Teil- oder Komplett-Outsourcing der Managed Training Services.

Zielgruppe

Fach- und Führungskräfte im Personalwesen, HR-Management und der Personalentwicklung

Voraussetzungen

Keine

Agenda

Personalentwicklung

  • Überblick
  • Personalentwicklung im Kontext der Unternehmensstrategie und –ziele
  • Aktueller Stand Ihrer Personalentwicklung
  • Einfügen in die Unternehmenskultur (Leitbild, Philosophie)

Personalplanung

  • Strategische und operative Personalplanung
  • Schnittstellen zu Unternehmensbereichen
  • Personalbedarf und Personalplanung
  • Einzelnen Phasen des Prozesses

Kompetenz- und Bildungsmanagement

  • Bedarfserhebung Bildung
  • Potenzialanalyse und geeignete Instrumentarien
  • Entwicklung mittelfristiger Bildungskonzepte
  • Entwicklung von Führungskräften/Nachwuchskräften
  • Bildungscontrolling

Formen und Instrumente

  • Nachwuchs- und Patenmodelle
  • Weiterbildungskonzepte an unternehmenseigene Prozesse anpassen
  • Coaching von Mitarbeitern
  • Job Rotation und Job Enrichment

Outsourcing

  • Integration von Training Managed Services
  • Auswahlkriterien geeigneter Anbieter

Ziele

Die gezielte Entwicklung der Mitarbeiter ist notwendig, um an unsicheren Märkten zu bestehen. Daher gehört die Personalentwicklung zu einem zentralen Baustein der Unternehmensstrategie. In unserem Seminar lernen Sie alle wesentlichen Aspekte der Personalentwicklung, die Beurteilung des Status quo, die Abfolge der einzelnenProzesse, die Bildungsplanung und Kompetenzmessung bis hin zum Teil- oder Komplett-Outsourcing der Managed Training Services.

Zielgruppe

Fach- und Führungskräfte im Personalwesen, HR-Management und der Personalentwicklung

Voraussetzungen

Keine

Agenda

Personalentwicklung

  • Überblick
  • Personalentwicklung im Kontext der Unternehmensstrategie und –ziele
  • Aktueller Stand Ihrer Personalentwicklung
  • Einfügen in die Unternehmenskultur (Leitbild, Philosophie)

Personalplanung

  • Strategische und operative Personalplanung
  • Schnittstellen zu Unternehmensbereichen
  • Personalbedarf und Personalplanung
  • Einzelnen Phasen des Prozesses

Kompetenz- und Bildungsmanagement

  • Bedarfserhebung Bildung
  • Potenzialanalyse und geeignete Instrumentarien
  • Entwicklung mittelfristiger Bildungskonzepte
  • Entwicklung von Führungskräften/Nachwuchskräften
  • Bildungscontrolling

Formen und Instrumente

  • Nachwuchs- und Patenmodelle
  • Weiterbildungskonzepte an unternehmenseigene Prozesse anpassen
  • Coaching von Mitarbeitern
  • Job Rotation und Job Enrichment

Outsourcing

  • Integration von Training Managed Services
  • Auswahlkriterien geeigneter Anbieter

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