Führungskräfteentwicklung für erfahrene Manager
Classroom Schulung | Deutsch | Anspruch
Schulungsdauer: 2 Tage
Ziele
Sie befinden sich schon einige Jahre in einer verantwortlichen Führungsposition. Vielleicht empfinden Sie, dass Ihre Praxis zur Gewohnheit wird und dass es an der Zeit ist, einen Relaunch des eigenen Führungsstils vorzunehmen. Das Seminar gibt Ihnen beste Gelegenheit, ihre eigene Praxis zu reflektieren und gezielt zu verbessern. So gewinnen Sie mehr Sicherheit für sich und werden nachhaltigen Erfolg bei und mit Ihren Mitarbeitern erzielen.
Zielgruppe
Führungskräfte des mittleren Managements
Voraussetzungen
Erste Erfahrungen als Führungskraft
Agenda
Der Blick in den Spiegel – Selbstbild als Führungskraft
- Selbstwahrnehmung und Rollenbild
- Verantwortung für das Unternehmen und die eigenen Mitarbeiter
- Wie beeinflussen Anforderungen und Stress Ihren Stil
- 7 Schritte zum tiefer reflektierten Selbstbewusstsein
- Wo wollen Sie in XX Jahren stehen?
Vorbildliche Selbstführung
- Welche Eigenschaften hat eine authentische Persönlichkeit
- Konsequent handeln mit Bereitschaft zur Selbstkorrektur
- Entscheidungen fällen und Prioritäten setzen
- Zielvorgaben und Zielorientierung – Orientierung geben für Mitarbeiter
- Disziplinarische Vollmacht und Selbstdisziplin
Führungsstil Relaunch
- Persönlichkeit ist die Marke der Führungskraft
- Welche Führungsstile gibt es – welche passen auf Ihre Person
- Führen in Veränderungen – Mitarbeitern Sicherheit und Orientierung geben
- Change Management mit positiven Perspektiven etablieren
- Selbsteinschätzung – wie effizient ist Ihre Führung – welche Stärken und Schwächen analysieren Sie bei sich
Mitarbeiter führen – Kommunikationsprozesse steuern
- Delegieren und gleichzeitig Motivieren
- Mitarbeiter-Coaching
- Individuelle Motivatoren erkennen und fördern
- Mitarbeiterbindung und gezielte Laufbahnplanung
- Wie Sie eine Feedback-Kultur etablieren
- Expertenwissen anerkennen und effizient nutzen
Konfliktsituationen gekonnt lösen
- Konfliktsituationen, wie sie entstehen und wie man sie erkennt
- Konflikte und ihre Dynamik richtig einschätzen
- Innere Kündigung als Konfliktkonsequenz erkennen und gegenwirken
- Konfliktsituationen professionell moderieren
- Der ausgewogene Umgang mit schwierigen Mitarbeitern
Workshop – Praxistransfer
- Übertragung auf Ihre Führungspraxis im Unternehmen
Ziele
Sie befinden sich schon einige Jahre in einer verantwortlichen Führungsposition. Vielleicht empfinden Sie, dass Ihre Praxis zur Gewohnheit wird und dass es an der Zeit ist, einen Relaunch des eigenen Führungsstils vorzunehmen. Das Seminar gibt Ihnen beste Gelegenheit, ihre eigene Praxis zu reflektieren und gezielt zu verbessern. So gewinnen Sie mehr Sicherheit für sich und werden nachhaltigen Erfolg bei und mit Ihren Mitarbeitern erzielen.
Zielgruppe
Führungskräfte des mittleren Managements
Voraussetzungen
Erste Erfahrungen als Führungskraft
Agenda
Der Blick in den Spiegel – Selbstbild als Führungskraft
- Selbstwahrnehmung und Rollenbild
- Verantwortung für das Unternehmen und die eigenen Mitarbeiter
- Wie beeinflussen Anforderungen und Stress Ihren Stil
- 7 Schritte zum tiefer reflektierten Selbstbewusstsein
- Wo wollen Sie in XX Jahren stehen?
Vorbildliche Selbstführung
- Welche Eigenschaften hat eine authentische Persönlichkeit
- Konsequent handeln mit Bereitschaft zur Selbstkorrektur
- Entscheidungen fällen und Prioritäten setzen
- Zielvorgaben und Zielorientierung – Orientierung geben für Mitarbeiter
- Disziplinarische Vollmacht und Selbstdisziplin
Führungsstil Relaunch
- Persönlichkeit ist die Marke der Führungskraft
- Welche Führungsstile gibt es – welche passen auf Ihre Person
- Führen in Veränderungen – Mitarbeitern Sicherheit und Orientierung geben
- Change Management mit positiven Perspektiven etablieren
- Selbsteinschätzung – wie effizient ist Ihre Führung – welche Stärken und Schwächen analysieren Sie bei sich
Mitarbeiter führen – Kommunikationsprozesse steuern
- Delegieren und gleichzeitig Motivieren
- Mitarbeiter-Coaching
- Individuelle Motivatoren erkennen und fördern
- Mitarbeiterbindung und gezielte Laufbahnplanung
- Wie Sie eine Feedback-Kultur etablieren
- Expertenwissen anerkennen und effizient nutzen
Konfliktsituationen gekonnt lösen
- Konfliktsituationen, wie sie entstehen und wie man sie erkennt
- Konflikte und ihre Dynamik richtig einschätzen
- Innere Kündigung als Konfliktkonsequenz erkennen und gegenwirken
- Konfliktsituationen professionell moderieren
- Der ausgewogene Umgang mit schwierigen Mitarbeitern
Workshop – Praxistransfer
- Übertragung auf Ihre Führungspraxis im Unternehmen