Projekt Portfolio Management Workshop

Classroom Schulung | deutsch | Anspruch

Schulungsdauer: 2 Tage

Ziele

  • In diesem Workshop lernen Sie, Projekte und Projektfortschritt entsprechend ihrem Beitrag zur strategischen Zielsetzung Ihres Unternehmens auszurichten und zu bewerten.
  • Alle Vorhaben und Investitionen werden nach ihrem Nutzen für die gesamte Organisation beurteilt: Projekte und Programme werden nicht mehr isoliert betrachtet, sondern im dynamischen Kontext des unternehmerischen "big picture" gesteuert.
  • Am Ende des Workshops werden Sie in der Lage sein:
    • Projektbewertungskriterien zu definieren und Projekte nach ihrem Beitrag zur Erreichung der strategischen Ziele des Unternehmens zu bewerten,
    • ein Projektportfolio zusammenzustellen, zu steuern und zu kontrollieren,
    • unternehmerischen Herausforderungen offen zu begegnen, strategische Optionen und ihre Konsequenzen strukturiert und vorausschauend zu diskutieren.

Zielgruppe

Bereichsleiter, Linienmanager, Portfolio Manager, Programm Manager und Projekt Manager

Agenda

  • Projekte, Programme & Portfolio
  • Portfolio Management Prozess
  • Projekt Management Office
  • Balanced Scorecard
  • Projekt Bewertungskriterien
  • Projekt Priorisierung
  • Portfolio Optimierung
  • Portfolio Kontrolle und Steuerung

Dauer

2 Tage

9:00 – 17:00 Uhr

Ziele

  • In diesem Workshop lernen Sie, Projekte und Projektfortschritt entsprechend ihrem Beitrag zur strategischen Zielsetzung Ihres Unternehmens auszurichten und zu bewerten.
  • Alle Vorhaben und Investitionen werden nach ihrem Nutzen für die gesamte Organisation beurteilt: Projekte und Programme werden nicht mehr isoliert betrachtet, sondern im dynamischen Kontext des unternehmerischen "big picture" gesteuert.
  • Am Ende des Workshops werden Sie in der Lage sein:
    • Projektbewertungskriterien zu definieren und Projekte nach ihrem Beitrag zur Erreichung der strategischen Ziele des Unternehmens zu bewerten,
    • ein Projektportfolio zusammenzustellen, zu steuern und zu kontrollieren,
    • unternehmerischen Herausforderungen offen zu begegnen, strategische Optionen und ihre Konsequenzen strukturiert und vorausschauend zu diskutieren.

Zielgruppe

Bereichsleiter, Linienmanager, Portfolio Manager, Programm Manager und Projekt Manager

Agenda

  • Projekte, Programme & Portfolio
  • Portfolio Management Prozess
  • Projekt Management Office
  • Balanced Scorecard
  • Projekt Bewertungskriterien
  • Projekt Priorisierung
  • Portfolio Optimierung
  • Portfolio Kontrolle und Steuerung

Dauer

2 Tage

9:00 – 17:00 Uhr

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