Agile Führungsmethoden - Motivation und Leistungssteigerung des Team

Classroom Schulung | deutsch | Anspruch

Schulungsdauer: 2 Tage

Ziele

Die Seminarteilnehmer lernen, Ihren Mitarbeitern ein selbstgesteuertes Umfeld zu bieten. Der Fokus liegt auf Lernen durch erleben und tun; z.B. wie ermutige ich Mitarbeiter und nehme mich zurück, was ist mein bevorzugter Führungsstil und wie könnte ich ihn verändern oder wie nutze ich das Ungewisse als Chance. Sie lernen, Ihren Mitarbeitern Rahmenbedingungen zu geben, in denen sie eigenverantwortlich kundennahe, bahnbrechende Produkte und Dienstleistungen entwickeln können. Sie erhalten Einblicke in wichtige Bausteine für agile Führung, Innovationsmethoden und die Rahmenbedingungen für die Entstehung von Innovation. Dazu gehören die Arbeitspsychologie, Raumkonzepte und das soziale Umfeld.

Zielgruppe

  • Geschäftsführer
  • Führungskräfte
  • Produktmanager

die für ihre Mitarbeiter ein Umfeld schaffen möchten, in dem Innovation entstehen kann.

Agenda

  • Agiles Arbeiten – Wissen, wann agiles Arbeiten sinnvoll ist und wann Unsinn?
  • Agiles Führen: Wie sind selbstorganisierte Teams aufgebaut und was bedeutet agiles Führen versus Führen mit Expertenwissen?
  • Grundlagen und kritische Prinzipien zu agilen Arbeitsmethoden
  • Wichtige Arbeitsprozesse und Teamstrukturen im agilen Arbeiten
  • Grundlegende Werte, die für agile kreative Teams von Bedeutung sind
  • Grundlagen zu Innovation mit agilen Methoden
  • Welche Innovationsmethoden gibt es?
  • Wie schaffe ich Rahmenbedingungen für Innovation
  • Die Rolle der Führungskraft in kreativen Prozessen
  • Coachinginstrumente - Sie wissen, wann und wie Sie als Führungskraft coachen können?
  • Viele Praxisbeispiele zu agilen Führen und Innovationsmethoden

 

Ziele

Die Seminarteilnehmer lernen, Ihren Mitarbeitern ein selbstgesteuertes Umfeld zu bieten. Der Fokus liegt auf Lernen durch erleben und tun; z.B. wie ermutige ich Mitarbeiter und nehme mich zurück, was ist mein bevorzugter Führungsstil und wie könnte ich ihn verändern oder wie nutze ich das Ungewisse als Chance. Sie lernen, Ihren Mitarbeitern Rahmenbedingungen zu geben, in denen sie eigenverantwortlich kundennahe, bahnbrechende Produkte und Dienstleistungen entwickeln können. Sie erhalten Einblicke in wichtige Bausteine für agile Führung, Innovationsmethoden und die Rahmenbedingungen für die Entstehung von Innovation. Dazu gehören die Arbeitspsychologie, Raumkonzepte und das soziale Umfeld.

Zielgruppe

  • Geschäftsführer
  • Führungskräfte
  • Produktmanager

die für ihre Mitarbeiter ein Umfeld schaffen möchten, in dem Innovation entstehen kann.

Agenda

  • Agiles Arbeiten – Wissen, wann agiles Arbeiten sinnvoll ist und wann Unsinn?
  • Agiles Führen: Wie sind selbstorganisierte Teams aufgebaut und was bedeutet agiles Führen versus Führen mit Expertenwissen?
  • Grundlagen und kritische Prinzipien zu agilen Arbeitsmethoden
  • Wichtige Arbeitsprozesse und Teamstrukturen im agilen Arbeiten
  • Grundlegende Werte, die für agile kreative Teams von Bedeutung sind
  • Grundlagen zu Innovation mit agilen Methoden
  • Welche Innovationsmethoden gibt es?
  • Wie schaffe ich Rahmenbedingungen für Innovation
  • Die Rolle der Führungskraft in kreativen Prozessen
  • Coachinginstrumente - Sie wissen, wann und wie Sie als Führungskraft coachen können?
  • Viele Praxisbeispiele zu agilen Führen und Innovationsmethoden

 

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