Digitale Transformation in Unternehmen - der Einstieg

Classroom Schulung | deutsch | Anspruch

Schulungsdauer: 2 Tage Durchführung gesichert

Ziele

In diesem Kurs erhalten Sie einen Einblick in die zentralen Themen, Vorgehensweisen und Treiber der digitalen Transformation. Sie erfahren dabei unter anderem, welche Chancen und Risiken durch die digitale Transformation für Ihr Unternehmen bestehen. Sie lernen den Markt bestimmende Kräfte und Prozesse, relevante Management-Methoden und den digitalen Entwicklungsstand Ihres Unternehmens kennen. Außerdem erfahren Sie, wie Sie aus dem Status Quo neue digitale Geschäftsmodelle gewinnen können. 

Zielgruppe

  • Unternehmer
  • Vorstände
  • CDO
  • CEO
  • Entscheider
  • Führungskräfte
  • Manager
  • Geschäftsführer

Voraussetzungen

Bereitschaft, neue Technologien kennenzulernen und anzuwenden

Agenda

Digitale Transformation- Einführung

  • Was wird in der digitalen Transformation eigentlich transformiert?
  • Welche Technologien treiben und ermöglichen digitale Transformationen?
  • Die drei Zauberwörter der Digitalisierung
    • Disruption
    • Plattform
    • Netzwerkeffekt
  • Welche Rolle können Start-ups in der digitalen Transformation spielen?
  • Bedeutung Agiles Prozessmanagement
    • Lean Start-up
    • Scrum
    • Sprint
    • Minimal Viable Products
    • Customer Journey & Touchpoints
    • weitere

Entwickeln digitaler Geschäftsmodelle 

  • Die Grundmuster innovativer, erfolgreicher Geschäftsmodelle der letzten Jahrzehnte
  • Digital Value Proposition Design
    • Die Ausrichtung der Digitalisierung und Geschäftsmodelle auf den Kundennutzen (Ist-Zustand Ihres Unternehmens)
    • Erarbeiten Sie prototypisch eine digitale Value Proposition ihres Unternehmens
  • Erarbeiten digitaler Geschäftsmodelle
    • Erarbeiten des heutigen Geschäftsmodells mit dem Business Model Canvas
    • Unterziehen Sie dem Geschäftsmodell einer SWOT-Analyse
    • Zu welchen Themen kann die Digitalisierung Ihr Unternehmen deutlich weiter entwickeln?
  • Entwurf eines digitalen Zukunftsmodells Ihres Unternehmens
    • Die Zukunftsentwicklungen im Umfeld Ihres Geschäftsmodells und die Auswirkungen auf die zukünftige Geschäftsmodellausrichtung
      • Schlüsseltrends
      • Branchenkräfte
      • Marktkräfte
      • makroökonomische Kräfte
    • Entwickeln eines ersten Entwurfs eines digitalen Zukunfts-Geschäftsmodells
  • Bewertungskriterien im Hinblick auf die Zukunftsfähigkeit Ihres digitales Zukunfts-Geschäftsmodell
  • Strategieentwicklung zu digitalen Geschäftsideen: Playing to Win

Digital Maturity Check und Digital Transformation

  • Grundsätzliche Gestaltungselemente der Transformation eines Unternehmens
  • Digital Maturity Check
    • Kriterien zur digitalen Reifegradeinschätzung ihres Unternehmens
    • Ableitung des digitalen Transformationsbedarfs

Change Management und Digital Team Leadership

  • Vorgehensweise und Schritte des Change Managements in der digitalen Transformation
  • Digital Team Leadership I.: Wir planen und steuern den digitalen Transformationsprozess mit der ChangeSetter Vorgehensweise
  • Typische Ursachen von Widerständen und wie man damit umgeht
  • Digital Team Leadership II.:"Jeder Jeck ist anders":
    • Typische Teamarbeitspräferenzen und die Auswirkungen auf die persönlichen Einstellungen zu Veränderungen
    • Wie stellt man Veränderungsteams richtig zusammen?

Fazit: Learnings und Ansatzpunkte für eine weitere Vorgehensweise

Ziele

In diesem Kurs erhalten Sie einen Einblick in die zentralen Themen, Vorgehensweisen und Treiber der digitalen Transformation. Sie erfahren dabei unter anderem, welche Chancen und Risiken durch die digitale Transformation für Ihr Unternehmen bestehen. Sie lernen den Markt bestimmende Kräfte und Prozesse, relevante Management-Methoden und den digitalen Entwicklungsstand Ihres Unternehmens kennen. Außerdem erfahren Sie, wie Sie aus dem Status Quo neue digitale Geschäftsmodelle gewinnen können. 

Zielgruppe

  • Unternehmer
  • Vorstände
  • CDO
  • CEO
  • Entscheider
  • Führungskräfte
  • Manager
  • Geschäftsführer

Voraussetzungen

Bereitschaft, neue Technologien kennenzulernen und anzuwenden

Agenda

Digitale Transformation- Einführung

  • Was wird in der digitalen Transformation eigentlich transformiert?
  • Welche Technologien treiben und ermöglichen digitale Transformationen?
  • Die drei Zauberwörter der Digitalisierung
    • Disruption
    • Plattform
    • Netzwerkeffekt
  • Welche Rolle können Start-ups in der digitalen Transformation spielen?
  • Bedeutung Agiles Prozessmanagement
    • Lean Start-up
    • Scrum
    • Sprint
    • Minimal Viable Products
    • Customer Journey & Touchpoints
    • weitere

Entwickeln digitaler Geschäftsmodelle 

  • Die Grundmuster innovativer, erfolgreicher Geschäftsmodelle der letzten Jahrzehnte
  • Digital Value Proposition Design
    • Die Ausrichtung der Digitalisierung und Geschäftsmodelle auf den Kundennutzen (Ist-Zustand Ihres Unternehmens)
    • Erarbeiten Sie prototypisch eine digitale Value Proposition ihres Unternehmens
  • Erarbeiten digitaler Geschäftsmodelle
    • Erarbeiten des heutigen Geschäftsmodells mit dem Business Model Canvas
    • Unterziehen Sie dem Geschäftsmodell einer SWOT-Analyse
    • Zu welchen Themen kann die Digitalisierung Ihr Unternehmen deutlich weiter entwickeln?
  • Entwurf eines digitalen Zukunftsmodells Ihres Unternehmens
    • Die Zukunftsentwicklungen im Umfeld Ihres Geschäftsmodells und die Auswirkungen auf die zukünftige Geschäftsmodellausrichtung
      • Schlüsseltrends
      • Branchenkräfte
      • Marktkräfte
      • makroökonomische Kräfte
    • Entwickeln eines ersten Entwurfs eines digitalen Zukunfts-Geschäftsmodells
  • Bewertungskriterien im Hinblick auf die Zukunftsfähigkeit Ihres digitales Zukunfts-Geschäftsmodell
  • Strategieentwicklung zu digitalen Geschäftsideen: Playing to Win

Digital Maturity Check und Digital Transformation

  • Grundsätzliche Gestaltungselemente der Transformation eines Unternehmens
  • Digital Maturity Check
    • Kriterien zur digitalen Reifegradeinschätzung ihres Unternehmens
    • Ableitung des digitalen Transformationsbedarfs

Change Management und Digital Team Leadership

  • Vorgehensweise und Schritte des Change Managements in der digitalen Transformation
  • Digital Team Leadership I.: Wir planen und steuern den digitalen Transformationsprozess mit der ChangeSetter Vorgehensweise
  • Typische Ursachen von Widerständen und wie man damit umgeht
  • Digital Team Leadership II.:"Jeder Jeck ist anders":
    • Typische Teamarbeitspräferenzen und die Auswirkungen auf die persönlichen Einstellungen zu Veränderungen
    • Wie stellt man Veränderungsteams richtig zusammen?

Fazit: Learnings und Ansatzpunkte für eine weitere Vorgehensweise

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