Erfolgreiche Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat und anderen betrieblichen Gremien

Ziele

• Sie klären Ihre Grundhaltung und Ihre Erwartungen gegenüber dem Betriebsrat.
• Sie reflektieren den gegenwärtigen Stand der Zusammenarbeit und erkennen Verbesserungsmöglichkeiten zur Stärkung der vertrauensvollen Zusammenarbeit.
• Sie verbessern Ihr Geschick in Verhandlungssituationen, können effektiver vermitteln und zum Ausgleich beitragen.
• Sie bauen Ihre faire, aber auch entschiedene und zielgerichtete Grundhaltung aus.
• Ihr Handeln ist taktisch und strategisch geschickt.
• Sie können frühzeitig und präventiv intervenieren.
• Sie können Widerständen und Blockadehaltungen wertschätzend gegenübertreten.
• Sie können zugleich nachhaltige und substantielle Veränderungsprozesse anstoßen und durchsetzen.

Zielgruppe

Personalleitung, Personalreferenten/-referentinnen, Mitarbeiter/-innen der Personalabteilung, Führungskräfte im regelmäßigen Dialog mit dem Betriebsrat

Agenda

Grundfragen der betrieblichen Zusammenarbeit

• Mit dem Betriebsrat verhandeln – Ziele durchsetzen
• Keine Einigung – Was nun?
• Blockaden durch den Betriebsrat vermeiden
• Veränderungsmanagement – Umgang mit unterschiedlichen Interessen und Motivlagen

Konkrete Themen aus der alltäglichen Praxis

• Notwendigkeit von Betriebsvereinbarungen / freiwillige und erzwingbare Vereinbarungen
• Mitbestimmung / unterschiedliche Positionen bei personellen Einzelmaßnahmen (Umgruppierung, Versetzung etc.)
• Mitbestimmung im Rahmen der betrieblichen Aus- und Weiterbildung
• Führung von Mitarbeitern (Fehler im Führungsverhalten)
• Umgang mit Leistungsminderung / Fehlzeiten
• Einsatz von Fremdpersonal (Leihen, Arbeitnehmerüberlassung, Werk- und Dienstverträge, Freie Mitarbeiter etc.)

Dauer

2 Tage